ドラッカー名著集3　現代の経営［下］ についての感想・レビュー・書評

本著が名著といわれ優れた古典といわれている意味が読んでみて初めて分かりました。 面白いうえに非常に役に立つ！ 時代を越えても物事を企画運営して管理していく「マネジメント」は普遍のものです。... 続きを読む »

組織はどうあるべきかを述べているが、少し時代が古く、ここは普遍的ではないかな。人事管理が述べられていて、人事部の仕事っぽいところもあるが、事業を分からない人事部では付加価値を期待できないということだろう。マネジメントとして、ステークホルダーとどうつきあうか、企業は社会の中でどういう存在であるべきかという哲学的な内容。上下巻ではちょっと散漫だったかな。

全体見て仕事しないと、小さくまとまるだけだ終わってしまうと認識。今やってる仕事はまさにマネジメントなので、全体を見れる力を意識してつけたい。

請求記号:335/Dru/3 所蔵ID:500438189
配架場所:図書館入口　「テーマ展示:ドラッカー特集」

ちょっと時間がかかってしまった・・・
「社会のリーダー的存在としてのマネジメントの社会的責任とは、公共の利益をもって企業の利益にするということである」

今のスキルでは理解しきれなかった。
時間をおいて読み直したい。

かなり難解でした。実力をつけてもう一度チャレンジしたいと思います。

TOPPOINTビジネス名著20選より

ドラッカーの代表作のひとつ。


上下巻、少し長い休みにチャレンジする本。


経営者の必読書かな。

分かったこと。

−これは経営学ではなくて、哲学の本だ。
−これは実践されなければ意味をなさない（原題はpractice of management）
−したがってエッセンシャル版は意味をなさない。正確に云えば、エッセンシャル版は本編への導入としてしか機能しない。エッセンスは全体を通過して初めて獲得されるものであるべき。

再読する。

ドラッカー文庫、2011.04.15-21

企業の成長を診断する。Page.87 (小企業、中企業、成長企業)
1). 活動分析、
2). 意思決定分析
3). 関係分析

最善の解決策の選定、Page.240
1). リスク
2). 経済性
3). タイミング
4). 人的な制約

新しい課題をいかに遂行することができるか？

＝＞答えは一つしかない。仕事の単純化である。

ゼミ本

509.5/134/2　新宿２階
※配架場所は、新着図書の棚になっているものもありますのでご注意ください。詳細はＯＰＡＣを検索してください。詳細検索画面でＩＳＢＮでの検索も可能です。

この本のアメリカでの出版は1954年のこと、今から56年も前のことだ。日本では昭和29年になり、戦後の混乱が落ち着き始め、経済的にも相当に復興が進んできた時期にあたると思う。56年も前に書かれた、会社経営に関する本であるにも関わらず、いくつかの技術的な分野に関する記述を除けば、ほとんど古さを感じない。ドラッカーによほどの先見性があったのか、あるいは、会社経営の本質的な難しさは変わっておらず現実はあまり進歩がないのか、おそらく両方なのだろう。

過去の本とは言え、有名な事例研究も多く、それが現代にまで生きていると言える。
急いで読んだのでいずれ再読の予定…だけど、たぶん同氏の別の本を読みそうな気がする。

レビューは上巻にあります。

この名著にようやく出会えたことに深く感謝します。企業の目標は顧客の創造、利益は条件、雇用の維持こそ企業に利益をもたらす、といった名哲学が次々と出てきます。人を血の通った人間として扱うマネジメント。これこそが正しいマネジメントと、膝をたたくことしきり。ひるがえって昨今の企業、こんなマネジメントを実践しているところはどれくらいあるのだろうか？

『現代の経営』の下巻で、こちらは組織や人事についての議論が展開されています。 1954年というもう半世紀以上も前に出版された著作ですが、企業の社会的責任いわゆるCSRを強調していてさすがだなあと感心します。また単純な流れ作業よりも多能工によるセル生産的な方式の優位性などにも触れられています。昔から変わっていないのか、それともドラッカー氏の慧眼なのでしょうか。 「企業は手だけを雇うこ... 続きを読む »

われわれの事業は何か？顧客は誰か？顧客にとっての価値は何か？などの問いが出てくる本。

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ｐ218より
真摯さは習得できない。仕事についたときにもっていなければ、あとで身につけることはできない。真摯さはごまかしがきかない。一緒に働けば、特に部下にはその者が真摯であるかどうかは数週間で分かる。部下たちは、無能、無知、頼りなさ、無作法などほとんどのことは許す。しかし真摯さの欠如だけは許さない。そして、そのような者を選ぶマネジメントを許さない。
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発言もそうですが、部下は特に上司の行動から影響を受けるように思います。

上巻を読んだらすぐに下巻へを手に取るべし。
これであなたも優秀なビジネスマンに近づけます。