トヨタ生産方式―脱規模の経営をめざして についての感想・レビュー・書評

請求記号 : 509.6||O
資料ID : 91091737 , 00135227
配架場所 : 工大君に薦める , 工大保存書庫

大野耐一さんの手による、紛うことなき名著である。 ムダの排除、少量多品種生産を軸にした理路整然とした考え方であり、目から鱗。 本書を読んだ後に、「弱い現場」に足を運んだら、宝の山に見えるだろう。 ただ、理解は非常に難しい。 現場で叩き上げられた考え方であり、現場に立ち続けないとその全貌は理解できないだろう。 だからこそ、トヨタ(およびトヨタのサプライチェーン)の競争力の源泉となり... 続きを読む »

製造現場のようすが知りたい、と思って、入社した年の秋に買った本。
トヨタ生産方式を生み出した、大野耐一氏の著書です。

企業が効率化を進める上での考え方・注意点と、生産現場での創意工夫が語られています。
読みやすいけど、多くの気づきを与えてくれる一冊。「ニーズのないところで行われる改善は思いつきに終わったり、投資しただけの効果を得られなかったりすることが多い」「0.1人も1人である」といった指摘に、何度もはっとさせられました。

私はスタッフ部門勤務だけど、現場の人たちがこんなに徹底的に効率化を追求しているんだと知って、自分の仕事の取り組み方を反省しました。
生産現場以外の職場で働く人でも、この本に書かれている業務の見直し方・考え方からは多くのことを学べると思います。
すべての社会人におすすめ。

トヨタ生産方式について、解りやすく説明している。トヨタ生産方式の教科書と呼べる本である。 「脱規模の経営をめざして」というのは、大企業病に罹らないための方策かもしれません。 なぜを５回繰り返す... 続きを読む »

野中郁次郎『経営は哲学なり』では、トヨタの現場改善、ジャストインタイムを生み出した豊田喜一郎の哲学に遡る！

TPSは米自動車メーカに対抗するために、ムダ、ムリ、ムラを徹底的に排除することで、原価低減による多品種少量生産に対応する方法である。 【ムダ、ムリ、ムラの主な排除方法】 ①ジャストインタイム ... 続きを読む »

にんべんのついた自働化、とよく表現されますが、やはり元祖は分かりやすさなんて気にしない！哲学を情熱で表現された、やはり名著です。

「『働く』とは行程が進み、仕事ができ上がること」


トヨタの原価低減方法、トヨタ生産方式が出来るまでを欠かれた本。

不景気でモノが売れなくても利益を出せるために作られた体制。
手法としては
・必要数に応じてオペレーターを増減させる「少人化」
・工程間の情報繋ぐ「かんばん方式」
・不良が出たらストップする「自働化」
・必要なものを必要なところにあるようにする「ジャストインタイム」
・コンスタントに生産出来る「平準化」

メーカーに務める人なら読むべき本。
特に少人化が一番大事だろう。

徹底して無駄を省くことを目的として開発された、トヨタ生産方式。私の日常生活の中のムダを省くために応用できないか？！やりたいことをやるのではなく、必要なことから逆算して、必要なことを必要な分だけ実施していくようにすれば・・・？　すごく楽しく読めた本。　

名著。TPSは単なる生産方式ではなく、経営のあり方を変えてしまう強力なシステムだ。
製造業に限らず、サービス業にTPSを適用してみたら？ 自分の実生活にTPSを適用してみたら？ 考えたら尽きることがない。非常に面白い。

自働化　ジャスト・イン・タイム　カンバン　作りすぎのムダ　カイゼン　コスト削減

トヨタ生産方式とは、日本人による日本人のための生産方式なのだな。
自分はソフトウェアの業界で、生産ってのは分野が違うけど、この考え方、精神は絶対に役に立つと感じた。
良い本です。

もう一回、読んだ。 １章〜２章は生産管理 ３章〜４章は大野耐一氏の仕事論という感じである。 中小企業診断士試験の勉強を始めた頃とちがって、若干、生産管理の知識（というかコトバ）が入ってい... 続きを読む »

　この本は当時トヨタが社内で進めていた「無駄削減計画」について書かれている。どのように無駄を削減したのか。無駄を削減する過程でどのような壁にぶち当たり、どのよに克服していったのか。しかし本書において僕が強く感銘を受けたのは、この「無駄削減計画」を計画する際に重要視した「現場」という視点や、周りに企業に流されない先見性、そして実行した計画を突き詰めていく精神力である。本書で何度も取り上げられている豊... 続きを読む »

http://bushido-cast.jugem.jp/?eid=274

生産管理の基本から分かる名著

今から30年以上前にトヨタがどのように考え、世界有数の優良企業になった背景や「ジャスト・イン・タイム」、「自働化」と言ったトヨタイズムがわかる一冊。

常に改善するために、ムダを省くよう考えて働く姿勢はメーカーだけでなく、どの業界でも心がけるべきことである。

30年前にすでに小品種大量生産ではなく、低成長時代と捉え、多品種少量生産を行うために行動していた点は意外であった。

時代の流れに乗って最新の技術を応用するのではなく、自分たちの目的のために必要な技術を利用するといった考えは勉強になった。

トヨタ生産システムのバイブル。
しかし、文章からは現実のトヨタの工場での様子が理解しづらい。
途中の「トヨタ生産方式の系譜」は蛇足。
もっと分かりやすい解説はないのか。

読み返すと新たな発見がある。製造業で悩みのある人は目から鱗だろう。トヨタ生産方式は決して大野耐一が作り上げたものではないことは和田一夫「ものづくりの寓話」で明らかだが本書の功績が減じられるものではない。

中小企業診断士を学習した時にトヨタ生産方式に興味を持ち読みました。元々メーカー勤務だったのですが、いろんな事が目からウロコ！一度トヨタに工場見学をしてみたいものです。

著者はトヨタ生産方式を作ったと言われる大野耐一氏。


2010年時点で第107刷という「トヨタ生産方式の教科書」的存在。

トヨタ生産方式だけでなく、大野氏の考え方もあり
とても素晴らしい本だと思います。


トヨタ生産方式に関する本は多く出ていますが
まずはこの本からスタートすると良いと思います。

トヨタ生産方式の生みの親、大野 耐一さんが書いた唯一の本

トヨタ生産方式の生みの親、大野耐一氏自信がトヨタ生産方式について語った本です。複雑で読みにくそうと勝手に思っていたのですが非常に読みやすい。

トヨタでの経験をベースにしながらも、製造業全般に適合するように適度に一般化されていて、テクニックにとどまらないまさに思想としてのトヨタ生産方式がよくわかります。トヨタ生産方式を知り尽くしているからこそ書ける内容でしょう。

書店に行けばトヨタ生産方式の解説書はたくさんありますが、このオリジナルがあれば十分なんじゃないかと思います。それでもあれだけの解説書があふれているのは、いかにトヨタ生産方式の導入が困難かを物語っているのかもしれません。

この本を読むきっかけは、レポートを書くためにと、授業で指定されたのでということで読んだ本。
トヨタ生産方式についてわかりやすく、語り口調で書かれているのが、特徴的。
大野氏の実体験について書かれているので、現場の内容を詳しく書かれている。

トヨタの精算システムを構築した第一人者である大野耐一氏の著書。

「脱規模の経営を目指して」という本書の副題は、市場のニーズ＝売れ行きを生産量と等しくするという考えの上に成り立つトヨタ生産方式の真髄を表している。

中国による労働集約的な製造業の発達、韓国による資本集約的な生産体制が市場をけん引する中で、日本が比較優位を持つものづくりシステムとはいかなるものなのか。
そういったことを考えるきっかけになる一冊。