仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法 についての感想・レビュー・書評

本書から学んだこと

"What so?"を繰り返して、思考をクリアにする。

日経ビジネス系の雑誌の紹介から。 著者の内田和成氏はJAL→BCG。 概要。 最後にいいフレーズが。「ビジネスで大事なことは、どれだけたくさん働いたかではないが、どれだけ正確に分析したかでも... 続きを読む »

元BCGの方が書いたロジカルシンキングの本。
仮説思考という言葉を世に広めた著書である。
仮説思考とは何か、どのように行うのか、基礎から丁寧に解説されている。
ロジカルシンキングを学ぶならば早期にこの本を一読すべきだと思う。

最後のページにある言葉が全てを物語っているので、メモ。

「ビジネスで大事なことは、どれだけたくさん働いたかではないが、どれだけ正確に調べて分析したかでもない。どれだけよい答えを短期間に出して、それを速やかに実行に移せるかである。」

セブンイレブンの仮説思考は有名だが、まさに仮説構築→実験→検証のサイクルが強みとなっている点でも、むやみやたらに情報を集めたりデータを分析するのではなく、「仮説ありき」で考えることに意味があることが本書でよく分かります。

本書では、その仮説思考を鍛えるコツも紹介しているが、結局のところ一朝一夕で身に付くものではなく、日々のちょっとした時間の使い方の工夫と積み重ねがなんと言っても大事。

ちなみに、大前研一さんの「質問する力」、斉藤孝さんの「質問力」、あともう一冊「コンサルタントの質問力」だったか、この組み合わせはおすすめです。

前に話題になって結構売れた本。 仮説思考ってよくいうけど、具体的に色々書いてあってよかった。 考え方のフレームワークを学び、普段から仮説を使って考える癖をつけることで仮説思考力もだんだんとついてくる。 情報が多ければ多いほどいいかというと、全部は見きれないのでやっぱりこういう考え方が必要なわけですねー。 もちろん仮説に縛られずに、新たな発見があったら柔軟に仮説を変えていくことが必要... 続きを読む »

実践はかなりの技術が要りそう。

論文も仕事も企画も何事も事前にどれだけ結果をイメージできるかで、たとえ失敗したとしてもそこから学べる量が異なってくる。
それを再認識させられて一冊だった。

たまった書評を終わらす！ ディベートしる時に参考になると読んだ本。結論から考えて全体のストーリを練ることはディベートにおいても日常の問題においても大事で、そのことをわかりやすく解説してくれている本。... 続きを読む »

物事を答えから遡って考える。それによって必要な情報の幅が一気に狭くなり、仕事のスピードが上がる。
研究では当たり前にできても、仕事ではなかなかできてないな。

問題発見の仮説と問題解決の仮説

普段から心がけている内容ですが、わかりやすく深められます。

仮説思考の大事さが良くわかる。コンサルティングの基本。何度か読み返したい。

すごくわかりやすくて面白かった。サラッと読めるけど奥が深いので、もう一度読みたい。

とりあえず、思考停止して行動するのはやめる。
一人で閉じこもって考えるのではなく周りともうまく提携しよう。

・「名刺の裏一枚に書ききれないアイデアは、大したアイデアではない」 ・一行、二行で言い切れるアイデアこそ実は素晴らしいアイデアなのだ。 ・ヒラメキを意図的にうむ。①反対側からみる（顧客・消費者の視点を持つ、現場の視点で考える＜現場⇔本社＞、競争相手の視点で考える）、②両極端にふって考える、③ゼロベースで考える。 ・千葉ロッテマリーンズの監督ボビー・バレンタイン著「バレンタインの勝ち語録」→「... 続きを読む »

ビジネスにおいて、仮説をもってものごとに取り組む重要さを説いた一冊。 仮説の重要さを理解できるとともに、私のように「そうは言っても仮説ってどうたてるの？」という疑問に対するヒントも多々あり有益で... 続きを読む »

先輩に進められた本。すぐに読めますが、日々何を心掛ければいいかに大きな示唆を与えてくれる良書でした。これを徹底できれば「本当に仕事が早くなる」と思います。 本書は、網羅的思考に陥らず、まずは仮説... 続きを読む »

BCGの内田さんの書籍。分かり易くまとまっていて、仮説を持って取り組んだ方が、課題解決が早いということ。筋の良さがポイントということで、これは経験も必要だ。

情報収集に多くの時間をかけ過ぎて、さあ分析しようと思ったら締め切りがもう目前。。。えいゃっ！といい加減な判断。。。仮説思考とは仮説を先に出し、仮説→実験→検証を繰り返すこと。時間は待ってくれない。いつまでも情報収集を続け、意思決定を先延ばしすることはできないでしょ？

網羅思考ではスピードが追いつかない。
パターンが見えてくる。
仮説と検証を繰り返す。

何度も何度も読み返しています。
内田さんが説かれた仮説を持つことによる効能のうち、私は、
(1)網羅的に検討するよりすばやくゴールにアプローチできる、
(2)ことをなす前に当人が何を考え何処にいこうとしているかの状況が、周囲の人間に伝わりやすい、
というメリットを感じています。

ロジカルシンキングについての本を読んでいれば、「仮説を立てよう」というメッセージしか得るものはないと思う。

特に目新しいことはなかったです。

めっちゃ重要。
あの７日間を忘れるな。

2011年09月 01/054 （メモ） リーダーの特性→「先見性」「決断力」「実行力」 仮説を立てるには経験に裏打ちされた直感、勘が大切。 仮説思考でストーリーを組み立て、間違いに気づいたら軌道修正し、新たなストーリーを組み立てるのが効率的。 仮説を使うということは答えを探し出すよりもむしろ、効率的に不要な問題や役に立たない解決策を消去するプロセス。 よいプレゼンテーションを作る... 続きを読む »