勝つ工場―モノづくりの新日本モデル についての感想・レビュー・書評

メードバイジャパンではなく、メードインジャパンで勝つ為には…。5Mの内、人件費(M=Men)は製品のハイエンド化、または進化したセル生産方式で対応出来る。日本をマザー工場とし、技術統合、複合化、インターフェースをキーワードに異なるものを摺りあわせたプロダクトイノベーションを目指すと共に、BRICsの中流層（マスパイ)を奪取すべく、中国を試金石に進めろ、という内容。垂直立ち上げの亀山モデル、多品種少量生産に対応したキャノン、富士通、トヨタのハイブリッド等様々な事例を基に、闘う日本の工場の在り方を模索する。