- Amazon.co.jp ・本 (216ページ)
- / ISBN・EAN: 9784022513021
作品紹介・あらすじ
【社会科学/経営】キヤノン電子のカリスマ社長が教える、リーダーのための「本質の見抜き方」。赤字の原因を見抜く、人間の本質を見抜く、自分と会社の強み・弱みを見抜く、そして、時代の変化を見抜くなど、リーダーが養うべき「眼力」を、豊富な具体例をもとに解説。仕事は「正しく見る」ことから始まる!
感想・レビュー・書評
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リーダーとしての心構えをまとめた本。著者の苦労も垣間見え、経験に裏付けられた説得力がある。ドラッカーや孔子の引用が時折出るように、マネジメントに関する話が多い。
ジョブズと直接仕事をした話も出ており、酒巻さん自体が優れたリーダーであり先見性があることを知った。
「やめておいたほうがいいよ。時代が早すぎる」
というジョブズの言葉が印象に残った。 -
部署の図書にあったもの。
若い頃から真摯に物事に向き合って調べ尽くしてきた
人だからこそ書ける本かな。
中盤のダメなやつを観察する、管理職がだれていると組織がだれる、などは、不採算事業を扱う人ならではの苦労を感じさせるが、語り口がキツくてちょっと読みづらい。性善説ではなく、悪いやつを片付ける、という感じの対応をした、という印象を受ける。
最終章にある、予算が取れなかった時に社長に直談判し、霧の中で君ならどうする?というエピソードや、人に裏切られた時に、座禅を組んだりしたという話からの、待つべき時はあるのだという語りは最近のマインドフルネスに通じるかも?
簡単に読める割にはまぁまぁ面白かった。
製造業を離れて数年経っているので、利益を掘り起こすために全てを半分に、という部分は新鮮に感じた。
建物、人件費、時間、コスト、全てを半分というのはなかなかいいが、半分にした後の人ぐりについてはあまり深掘りしていなかったな。(3人でできるのに25人の部下を持つ人への話の部分。) -
少し精神論的要素が強いように思える
歩くのが早い人が仕事ができるというのもそうとは限らないだろうし、人脈の広さが人を見抜く原点とあるが、たとえ人脈が広くなかろうと、仕事で付き合う人が多かったり、1人でいることが好きな人が自分の個性を活かして、活躍している人もいる。
少し矛盾を感じる本だった。 -
かなり具体的は経営の本だと思うが、生かせる内容は多くあった。
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リーダーは、本質を見極めよ。
見抜く力は、深い知識、知恵と正しい経験の積み重ね。
玩物喪志、人を玩べば徳を喪い、物を玩べば志を喪う。
相手の立場、心情を察して行動をする。 -
「見抜く力」は過去の経験や知識の積み重ねによってのみ鍛えられる。
そして、ここでいう「知識」とは、本やネットによって調べたことを丸暗記したものではなくて、それを簡略化していつでも使えるようにしたものであり、それが「知恵」であるそうだ。
これを読んで、自分が今までたくさん読んできた本やネットの情報から得たものは、その多くが「知識」止まりだったんじゃないかなとハッと気付かされた。
生きていて、本から得たことを思い出したり、意識的に本から得たことを実践しようとした経験って意外と少なくて、読んでいるときには「なるほどなるほど」と納得して分かった気になっているものの次の日にはその内容を覚えてないことが多い。
じゃあ、どうしたら知識を知恵にすることができるんだろう?
本でも何でも日常生活で、「自分の琴線に触れたもの」を見過ごさずそれを自分なりに解釈する、自分なりの考えを持つ、そしてそれを書くなり話すなりアウトプットする。
一つでもいいから本から得た知識をすぐに実践してみる。
人から借りた言葉じゃなくて、自分の言葉でその知識を理解して用いることができるようになれば、単なる知識じゃなくて結晶化された知恵として人生に役立てることができると思う。
やっぱりインプット以上にアウトプットが大切なんだな!!!
あとは、give &takeの精神を大切にしていこうと思った!
なんで先にgiveなのか疑問すら持ったこともなかったけど、まずは自分が人に与えてこそ、人から与えてもらえるという意味なんだなと知ってたかが語順されど語順だなと思った。
自分から人に与えられる人を目指そうと思った。