逆境経営7つの法則: 会社が甦る (朝日新書 196)

著者 : 水尾順一

• 朝日新聞出版 (2009年9月1日発売)

作品紹介・あらすじ

悪化する業績を前に、ただ嘆いていても始まらない。朝の来ない夜はない。トンネルには必ず出口がある。暗闇の中でこそ、足元を見つめ直して組織を変革しよう。トヨタ、パナソニック、資生堂…。優良企業の事例を元に、気鋭の経営学者が生き残る企業の条件を探る。

感想・レビュー・書評

[ゆーやさんの感想 · 2014年10月12日]

2014年92冊目。

タイトルの通り、企業が逆境に陥いりそこから脱する際に必要な7つの法則＋5つの秘訣。
著者が、「経営学者＝アカデミー（A）」「ビジネスマン（B）」「コンサルタント（C）」と多くのジャンルんの経歴を持っているのが興味深い。
逆境からの再生の事例も、誰もが知っている企業のものなので親しみやすい。

①壊すことから始める
②カネを惜しむな
③何があっても「顧客満足」
④「威張らない上司」を養成せよ
⑤社員がのびのび働ける環境をつくろう
⑥「らしさ」で団結
⑦社会から離れない

[hima2b4さんの感想 · 2014年4月6日]

逆境経営を乗り越えるには、壊すことから始める ようだ。

トヨタの奥田社長の言葉
・・・「何も変えないことが最も悪いことだ。それができない人は何もしなくてもよいから、せめて邪魔だけはしないでほしい」

これは強烈や。^_^

[prepre1212さんの感想 · 2012年5月6日]

会社を蘇らせるためのポイントとは？

→それまでとさ発想を変えてビジネスに臨む
特に過去の成功体験に引きずられないよう注意する
また、自分で考えて発想できる社員を育てている企業は逆境に強い
そのためにもサーバントリーダーシップ（部下の成長のために何ができるかを常に考え行動する）を社内の仕組みとして徹底させる

[nurumeさんの感想 · 2010年5月5日]

起業するのも面白いかもね

著者プロフィール

1947年生まれ。神戸商科大学(現・兵庫県立大学)卒業、㈱資生堂を経て1999年駿河台大学へ奉職、現在駿河台大学経済経営学部・大学院総合政策研究科教授。

「2017年 『新装版 三方よしに学ぶ人に好かれる会社』 で使われていた紹介文から引用しています。」