- Amazon.co.jp ・本 (208ページ)
- / ISBN・EAN: 9784022734563
作品紹介・あらすじ
決算書は「企業経営の成績書」といわれるが、実は過去を振り返るだけでなく、ビジネスの構造や将来を考える材料としても使える。累計50万部突破の「財務3表シリーズ」第3弾。「理解」から「分析」、そして「実践活用」へ。あなたの会社の事業で即、使える。全ビジネスマン必読。
感想・レビュー・書評
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士業&経理マンじゃない机上の理論じゃないM&Aの実務家としての視点がとても面白い。
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3部作のなかでこれは読んでも読まなくても大丈夫。類書にもっといいのがある
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財務3表を用いた、経営手法の説明書。ドラッカーのマネジメントも交えて、経営とは何かをつかめた気がする。著者の作品をもう1冊読む予定。
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一体理解法、図解分析法との3部作の3作目。
これにより3冊制覇。
前2冊の復習4割、管理会計6割くらい。
財務諸表の作り方、読み方は身についたかなと思うので、意思決定会計を次は勉強しようかなと思います。
普通の人→収益と費用
お金持ち→投資とリターン
というのは納得。
自分も買い物する時、安いのばっか買ってしまうから、投資とリターンの視点を持つようにします。 -
空想の企業を使ってのPL, BS ,CSの説明わかりやすかったです。
もう一度読んで深めたいです。 -
2020-21
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●同著者の他の著作と比べて、予算策定やM&A等、より専門的な内容になっている。
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三部作の締めですが、一般社員が売上と費用でものを見ているのに対し、経営者は投資とリターンというまったく違う段階から物を見ていることが分かった。昨今の東芝やSHARPの急を要する利益対策のがなぜ売上増や費用減を目指さないのか(急にはできない)、その他経費削減ではなくすぐに人件費削減をされるのか(広告費や研修費は全体から見てのウェイトが小さい)、債務の返済はインパクトが大きいのかといったことがよく分かった。