ジョブズ VS. 松下幸之助 ”言葉力”で人を動かす (アスキー新書)

著者 : 竹内一正

• アスキー・メディアワークス (2008年12月10日発売)

感想・レビュー・書評

[tetz1978さんの感想 · 2013年7月21日]

ジョブズの引き算の経営は、Steve Jobsで既に読んでいた。
幸之助の足し算の経営は初めて触れたのだが、人心把握がすごい。
詰めた後で即フォローとかなかなかできんし、やられてるところにお目にかからない。
　数字と客先と直属上司の顔色だけとにらめっこして、その部下への詰めは、部下やエンドユーザーの事まで考えて【詰めて】ますか？？？　というのがほとんど。
でも松下さんも最近ずいぶん下火。早く持ち直してほしいです。地元企業

[ととさんの感想 · 2013年7月8日]

松下幸之助の経営本を読んでみたくなるきっかけとなった本。

[memento-mori11yさんの感想 · 2013年4月27日]

「経営の神様」松下幸之助と、カリスマＣＥＯスティーブ・ジョブズ。2人の経営スタイルは真逆だ。
強引な交渉で敵をねじ伏せ、最先端を走ることに情熱をそそぐジョブズ。他人の意見には耳をかさず、逆らう社員は容赦なく切り捨てる経営手法はいわば「引き算」の経営。
一方の松下幸之助は、単なる金儲けを哲学に進化させ、敵であった相手さえも味方に変え、チームワークで組織を前進させる「足し算」の経営だ。

その経営スタイルの違いは言葉にも表れている。ジョブズはペプシコーラのジョン・スカリーを引き抜く際に、こんな言葉を言っている。
「一生、砂糖水を売り続けたいのか？それとも世界を変えるチャンスを手にするか」これは、ペプシコーラを砂糖水と揶揄したもので、アップルなら世界を変える仕事ができるという意味ですね。
明らかに相手の事業よりも自分たちの事業のほうが社会のためになると言っているのです。

一方、松下幸之助はベータかＶＨＳどちらか決めるにあたって次のような言葉を言っている。
「ええ機械作りはったなぁ。ソニーは１００点。…ベータは１５０点」こう言ってＶＨＳに軍配をあげた。
「ソニーはここが悪い」などとはけなさず、満点の１００点褒めるところが幸之助らしいし、ＶＨＳに満点以上の１５０点をつけてその努力を大いに称えるスタンスは、まさに“足し算”の言葉力である。

このように、まるで違う２人のカリスマ。
あなたが選ぶならどちらの上司がいいですか？

[nosemonさんの感想 · 2013年4月13日]

ゴールを達成するまでの方法や手段は対照的だけど、二人の根本的なマインドは同じとこにあったらしいです。

松下幸之助のやり方のほうが僕は好きだなー。

[とまとさんの感想 · 2012年7月23日]

少し無理やり感があるが、抜き出た成功者には当然共通点がある。

[nodaronさんの感想 · 2012年5月19日]

人生の生き方の手引書である。「金なし」「学歴なし」「親の七光りなし」で人生を一代で会社を築き上げた二人の人生哲学がちりばめられている。本書の最後に紹介されたジョブズの言葉が印象的だ。「人生最後の日と思って生きる」「ハングリーであれ、馬鹿であれ」充実したあ読後感を与える新書である。

[remiiさんの感想 · 2012年4月6日]

軽い、すぐ読める。

でもジョブズの事を知りたいにせよ、松下幸之助の事を知りたいにせよ浅すぎて参考にならない。入門の入門。

著者の他の本で出てくる内容がちらほらデジャブ！

偉大なる２人だけれども、この本から学べる事は少ない。

上司ぶりや失敗のエピソードなど同じテーマを用いて比べている事で多少なるほどと思った所はあった。

[momoinoueさんの感想 · 2012年3月21日]

一節ごとにまとめ的なことが太字で書いてあるのが、読み辛いし、内容も気に入らない。
ジョブズがこんなにもjerkだとは知らなかった。アメリカ的といえばそれまでだけどね。

[miura4choさんの感想 · 2012年3月13日]

ジョブズと松下幸之助。どちらも超著名な経営者。この2人をvsでくっつけたらそりゃあ気になります。まぁ一番の狙いはこのタイトルで人を引き付けることなんでしょうけど、内容的にはまぁまず両者の基本的なスタンス、人生の流れをざっくりと理解できる1粒で2度美味しい内容。既に別の図書でこのお二人に関して理解を深めている人にとってはほぼ意味のない本かもしれませんが、これからザックリとお二人のことを知りたいという場合にはちょうどいいと思います。私自身の今後の生き方、考え方の参考になった一冊です。

[timezero11さんの感想 · 2012年2月20日]

部下が教えてくれた本。
幸之助は、断片的にしか知らないので、読んでみようと借りました。図書館の期限もあるし、明日には部下に返そうと思います。

両者を比べるのは、なかなか面白いと思う。

幸之助のことは、あまり知らなかったので、参考になりました。
特に、幸之助が部下に、（幸之助が部下の提案にNOとしたことがあとで、失敗だったことがわかったときに）「俺を説得するんがお前の仕事やろ」といったあたりの記述は、いま監査部門が抱えている問題にも近いものがあって、なるほどと思った。

そう、経営陣が監査のことを理解してくれないと思っているのなら、経営陣に監査の役割を伝えていくことが監査部門の仕事になるわけってこと。
そのために、着実に実績を積み重ねる努力が必要になるけど、その上で、
経営陣に監査の役割、機能を伝え続けていく。
うーん、幸之助をもうちょっと知る必要があるかもです。

著者プロフィール

ビジネスコンサルタント

「2022年 『イーロン・マスクはスティーブ・ジョブズを超えたのか』 で使われていた紹介文から引用しています。」