イノベーション戦略の論理 - 確率の経営とは何か (中公新書 2260)

著者 : 原田勉

• 中央公論新社 (2014年3月24日発売)

感想・レビュー・書評

[ikitaさんの感想 · 2014年5月4日]

イノベーション、MOTについて、確率といった観点でどう経営するのかといった内容の本。わかりやすい。

イノベーションの確率、それを高める＝探索頻度を高める（新薬開発で行くと、案件の数を増やす）、探索精度を高める。

イノベーションとして成功するのは、多数決で決めていてはダメ。
過半数が反対するような案件だからこそ革新。

コア技術
競争優位大でかつ技術優位大な部分がコア技術。
競争優位大だが技術優位小は周辺技術。
競争優位小で技術優位大が補完技術。
どちらも小が未利用技術。
と分類し、各技術要素のマッピングとダイナミズムの設計、ターゲットの決定でイノベーションドメインを決定。
技術動向の予測 （IBMのグローバルテクノロジーアウトルック）

拡散型協調3Mのテクノロジープラットホーム
深堀型協調ホンダのわいがや
競争入札（仕入先の貢献をメモリー）

乗法分解 弱みの克服（ボトルネックの対策）
加法分解 強みの追求
分解の仕方で攻め方が変わり開発の焦点も変わってくる。







目利きの育成
できる人材は3つに分類できる。できて語れない人、できないけれど語れる人、できて語れる人。偉大な創業者のようになんでもできて語れる人がいいが、大企業のようなところではそういった人を育てるのは不可能。ある領域で深くさせて、その部分ではできて語れる人にさせて、その応用で、全てはできずとも、そのことについて語れる人を作る。まさに井の中の蛙を作る。天の蒼さがわかる蛙を。
井の中の蛙、大海を知らず、されど天の蒼さを知る

[fudaidsecさんの感想 · 2014年4月11日]

336.1||Ha

著者プロフィール

原田　勉（ハラダ ツトム）
神戸大学大学院経営学研究科教授
神戸大学大学院経営学研究科教授。1967年京都府生まれ。リクルート組織活性化研究所を経て、スタンフォード大学Ph.D.（経済学博士号）、神戸大学博士（経営学）。神戸大学経営学部助教授、科学技術庁科学技術政策研究所客員研究官、INSEAD客員研究員、ハーバード大学フルブライト研究員を経て、2005年より現職。専攻は、経営戦略、イノベーション経済学、イノベーション・マネジメントなど。大学での研究・教育に加え、企業の研修プログラムの企画なども精力的に行っている。主な著書・訳書に、『OODA Management（ウーダ・マネジメント）』（東洋経済新報社）、『イノベーション戦略の論理』（中央公論新社）、『OODA LOOP（ウーダループ）』（訳・解説、東洋経済新報社）、Economics of an Innovation System（Routledge）などがある。

「2023年 『「価値」こそがすべて！』 で使われていた紹介文から引用しています。」