ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する についての感想・レビュー・書評

今まで読んだ中で最高の戦略書でした。 ビジネスにおけるイノベーションとはどういうものか、体系定期に学びました。 企業として市場へ価値を提供するためには、技術的革新やレッドオーシャン的戦略ではなく、全く新たな価値を生み出すブルーオーシャンを目指すべきです。 アップル、シルクドソレイユ、QBハウス、カーブスなど、その分野で他社と競合にならず圧倒的な顧客ファンができる企業は、すべて既存の枠... 続きを読む »

・バリューイノベーションを起こす ・競争のない社会、競争を無意味にする、新しい需要を掘り起こす、価値を高めながらコストを押し下げる、差別化と低コストを追求 ・Strategy canvasを持ちいる。value curveを描き、自社・他社を把握する。 ・取り除くべき、減らすべき、増やすべき、付け加えるべき要素を洗い出す ・レッドオーシャンでは価値曲線が似通う。利益につながらない過... 続きを読む »

一定の限られた市場を巡って競争する従来の”戦略（レッドオーシャン戦略）”ではなく、全く新しい、競争のない市場を発見する”戦略（ブルーオーシャン戦略）についての本

ハーバードビジネススクールの本なので、内容が濃く、例が豊富
2012年暫定1位の本

読了。よく耳にするバリュー・イノベーションとはこういうことだったのか。書いてあることをマネしてすぐ成果を得られるようなものでもないと思うが考え方は参考になる。

最近、高収益を上げるアップル、グーグル、Facebookなどの企業に共通するのは、競争のないブルーオーシャンを自ら切り開いた点である。
新事業を創成することの重要性は多くの企業が認識しているが、実際にはどこから手をつければよいか分からず、手をこまねいているのが現状であろう。
この本は、新事業を切り開くためのヒントにみちあふれていて、すごく参考になる。ビジネスパーソンだったら一読に値する本である。

＜目的＞ ①ブルーオーシャン戦略とは？ ②仕事に役立てれる事は何か？ ③人とのコミュニケーション時に使えるネタはあるか？ ●事例：：シルク・ドゥ・ソレイユ →サーカスの再発明　ストーリー性をもたせた。 ●差別化と低コストを同時に実現させる。 ●ブルーオーシャン戦略の６原則 ※策定の原則 ・市場の境界を引き直す ・細かい数字を忘れ、森を見る。 ・新たな需要を掘り起こ... 続きを読む »

ブルーオーシャン戦略というものの概念があまりにも有名すぎてほとんどが“既知の内容であろう”とたかをくくっていた。と考えてきちんと内容を精読していない人は意外と多いのでは無いだろうか。 私も多分にもれずその一人であったが、読了してみて意外に思ったのが、割りとテクニカルな内容であったところだ。 本文にもあるが、「レッドオーシャンを戦うためのフレームワークは数多生み出されてきているが、ブルーオーシャ... 続きを読む »

技術イノベーションにより同じパイを争う消耗戦市場であるレッドオーシャンから、バリューイノベーションによる競争自体が無意味なものにする未開拓の市場であるブルーオーシャンを作り出すための示唆に富んだ一冊。初版が出た時に読もうと思って、6年も経ってようやく読むことができた。
基本的な考え方は今も変わっていないと思うけど、好事例として、取り上げられていたサービスの中に今は昔のドコモのiモードなどもあり、その頃にもてはやされたからと言って、企業やサービスも永遠に輝き続けることはできないことを実感。ひとつの成功の上にあぐらをかくのではなく、成長し続けるために耐えず、変化に敏感であることが大事なのではと。これは企業も私たち個人も一緒だと思う。

アメリカの学者の特徴なのか、事例を多く取り上げていて、非常に分かりやすかった。
内容に関しては、特に資本主義社会の生産活動に直接従事していない公的機関についても、本著で述べられているブルーオーシャン戦略が使われたことが非常に興味を惹いた。

久々に読み直した。やはり素晴らしい良著。実践に落とすには、さらなる理解と絵を書いて見ることが、マスト。もう一度、読みながら、絵を書いてみよう。

ハード本を久しぶりに読み、そのボリュームにビックリしました。ハード本は、情報量が多いので、脳内での組み立て・整理が大変です。自分には向いていないと痛感しました。

個人的には、「ブルーオーシャン」と「レッドオーシャン」という
二つの枠組みを言葉で表したことが一番の成果だと思う。
現実の戦略検討プロセスでコンセプトを共有できるって素晴らしい。

ツールがどれだけ有用なのかはわからない。
戦略キャンバスをバランスよく描くというけれど、
左から右に向かってどういう風に競争点を並べればいいのか
本の中には書いていない。

みんなが「ブルーオーシャン」を目指したら競争はどこに行くのだろう。
終わりなき旅だね。

(ちょこっと感想)
今だ生まれていない市場を開拓することにより、真の企業生長を見出すことができる。
これから起業したい人だけでなく、現状の業務、はたまた趣味のサークル活動でも参考になる。

(ブルーオーシャンを生むポイント)
・買い手や自社にとっての価値を大幅に高め、競争のない未知の市場空間を開拓することによって、競争を無意味にする。→バリュー・イノベーション
・四つのアクション(取り除くもの、思い切り減らすもの、大胆に増やすべきもの、付け加えるべき物)
・ブルーオーシャン戦略の価値曲線
①メリハリ、②高い独自性、③訴求力のあるキャッチフレーズ

(ブルーオーシャン戦略を…で考える)
・日ごろの職務→仕事の効率化を図れそう
・家事→やりがいを見出せそう
・趣味のサークル→新たなファンの獲得

まだ読み始めたばかりだけど、難しそうにおもってたら意外と読める☆

最近の理論としては最も有名なものの一つであるブルーオーシャン戦略。
内容を読み込むとマーケティングやイノベーションのエッセンスを繋ぎ合わせたものだと分かるのだが、この理論のオリジナルの部分もあり、面白い。
これを単独で読んで感化されるのは危険だが、参考書としての価値は高い。

だいぶ前に読んだので内容はすっかり忘れてますが、「競争の常識」をいかに疑い、別の価値を生み出すかということと、それをいかに実行するかについて書かれています。

新たな市場を見つける方法とそれを実行に移すための方法が実例を踏まえて書かれており、ブルーオーシャン戦略がよくわかる本です。身近な例だと、シルクドソレイユとかDoCoMoのiモード、QBハウスなんかが挙げられてて、読みやすい内容となってます。
こういう経営的な思考で仕事をしていなかったのでもっと意識しながら仕事しなきゃいけないんだろうな～。

事業領域を拡大して、今の閉塞感から脱却しようと思っても、既存の戦略では泥沼から抜けることは難しい。つい今の延長線上で考え、今の競争を続けてしまう。そうは言っても、ではどうすれば良いのかが分からなかった。これは、その答えの導き方を教えてくれる本。とてもためになった。

既存のパイの奪い合いではなく、新しい市場を開拓するためのフレームワークを解説。 今さら。。。ですが、課題の本だったので読みました。今まで読んでなかったのは翻訳本嫌いなのと、ブルーオーシャンって言ったってそれってすぐレッドオーシャンに移行するだけじゃん？という疑問から。 読んでみての感想ですが、ブルーオーシャンであってもすぐ模倣される事も織り込んであって、先行者優位にたつための戦略なども書かれて... 続きを読む »

ずっと気になってましたが、いまさらながら読みました。的をついてますね。その通りです。みんな早く気づけばいいのに・・・

・競争のない市場空間を切り開く
・競争を無意味なものにする
・新しい需要を掘り起こす
・価値を高めながらコストを押し下げる
・差別化と低コストをともに追求し、その目的のためにすべての企業活動を推進する

audibleからダウンロードしたオーディオブックを聴いた後に、この本をフォトリーしました。手続き的正義(procedural justice)：「人々は成果そのものと同じくらい、成果に至るプロセスを気にかける」

「既存市場の血みどろの戦いであるレッドオーシャンから抜け出し、未開拓市場であるブルーオーシャンを開拓するための戦略を立てたいあなたに」 ここで、一つのたとえ話をしよう。 あなたはある女性を好き... 続きを読む »

勝間塾課題図書です。

前から読んでみたい、と思いつつ後回しになっていましたが、今回はたまたま課題図書ということでようやく読むことができました。

私の勤めている電機業界、特に国内のAV機器メーカーは完全にレッドオーシャンでの血みどろの戦いを繰り返している状態。

片や同じ電機業界でもiRobot社やダイソンのようにブルーオーシャンで戦うことができている企業もある。

私は企画ではなくエンジニアなので仕事上はあまりこういった戦略面までは突っ込むことはありませんが、アイデアを出すことはちょくちょくあるので、この書に書かれた戦略を思い出し考えることができるようになりたいです。

今更、という方も多いかもしれませんが、働く全ての方にお勧めできる本です。

マーケティングの基本。
説明がわかりやすくキャッチーなので印象に残りやすい。

競合他社に打ち勝つ唯一の方法は相手を打ち負かそうとする試みをやめることである。これはブルーオーシャン戦略と呼ばれる。そしてそれを実行するための土台となるロジックはバリュー・イノベーションと呼ばれる。それは、イノベーションと実用性、価格、コストなどの調和がとれてはじめて実現するものである。
戦略キャンバス、４つのアクション、アクション・マトリックスというツールをベースに、６つの原則に沿って生み出されたアイデアは模倣の難しいビシネスモデルとなる。とはいえ、そのモデルも永続的に富をもたらすものではない。大切なのは、継続的にバリュー・イノベーションを試みていく努力である。