中堅崩壊―ミドルマネジメント再生への提言

著者 : 野田稔+ミドルマネジメント研究会

• ダイヤモンド社 (2008年3月14日発売)

感想・レビュー・書評

[海ナマコシニアさんの感想 · 2021年3月23日]

ラインよりスタッフの処遇を上げるというアイデアは、やってみたい

[komodaさんの感想 · 2013年8月21日]

http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=978-4-478-00465-4

[thomas-matsuokaさんの感想 · 2012年12月22日]

ここでいう中堅とは、３５歳から４７歳くらいの管理職
（＝ミドルマネージャー）のこと。この層の管理者は、
十数年に渡って、スペシャリスト化という名目のもと、
一つの部署に固定させられ、後輩・部下を育てる経験や
多面的な業務経験に乏しい世代が多いと、この本は指摘
しています。

日本の企業が元気になるには、ミドルマネージャーが
復権しなくてはならない。
そのために、企業はミドル層に様々な職務経験を積ませ、
ジョブローテーションさせ、多能工化させることで、
価値を生み出せる人材育成をする必要がある。
ミドル層も、会社から何かをしてもらわないと何もでき
ない存在（＝くれない症候群）から脱却し、やりがいを
求めて自立＆自律的に仕事に従事する存在となるべき。

こうしたメッセージが、多数の企業事例や統計データと
ともに紹介されています。
丹羽宇一郎（伊藤忠商事会長）の対談もあり、なかなか
興味深いです。

[tenorigumaさんの感想 · 2012年12月14日]

筆者はサラリーマン人生を３等分し、２２～３４歳、３５～４７歳、４８～６０歳とわけ、そして真ん中の３５～４７歳をミドル層、特に前半３５～４１歳の層について本書のターゲットにしています。
いわゆるバブル入社組がこのあたりに該当します。
最初はバブル組がお荷物である、使えないという仮説をたてていたそうですが、いろんな会社にインタビューしたり個人からアンケートをとって分析していくうちに、人間の問題ではなく組織の問題と気づき、そしてそれを改善するためのロールモデルを提案する、という流れで構成されています。

問題点の抽出と分析に関してはとてもよくまとまっていて、一読の価値があると思います。
（問題解決のためのロールモデルとして提案されている、社内プロジェティスタという解は私的には？ですが。）

第３章の、伊藤忠商事の丹羽会長のインタビューが特に印象深いです。
キーワードをいくつか置き換えたり、年代を絶対年代ではなくて物事の順番としてとらえたり、背景を会社レベルに縮小したりして、自分の手元に手繰り寄せてよむと理解が進みますよ。

2008/09/30

[クリストファーロビンさんの感想 · 2011年5月3日]

人が育つための修羅場体験、そのための企てが少なすぎる

[あたしは、誰でしょうさんの感想 · 2009年5月27日]

野田さんの本は、結構おもしろい。

NRI出身。多摩大学教授、今は？

結局、こういう人は外に出てしまうんだよね。
サラリーマンでは、なくて！

ト、2009.5.27

[oakさんの感想 · 2009年5月14日]

会社組織の中堅層(ミドル)の現状とこれから。

すっごく簡単に言うと、最近のミドルは元気がないね。ミドルが元気になれば日本も元気になるよということかな。

中堅層の人々が抱えている問題は個々人の問題ではなく、組織や上位者が原因であることも指摘。
うん、方向性はわかった。一歩目はどこに踏み出すのかは？

[lib-yuki_eventさんの感想 · 2008年12月25日]

停滞するミドル層の復権こそが、今の日本企業が真っ先に取り組むべき経営課題である。内外大手企業１３社の先進事例と、１０００人アンケートなどから、ミドル社員活性化のための処方箋を提示する。（TRC MARCより）

[Yoshi Oshimaさんの感想 · 2008年4月24日]

刺激的なタイトルだが、バブル崩壊以降，いわゆる課長クラスのミッションや組織の変遷の概観と、今後どうあるべきかを書いた本。
実証の仕方やまとめ方が、いかにもウチのコンサルらしい。さすがＯＢ。
ただ私には、プロジェティスタという役回りが活躍する組織が想像できない。独立性の低い日本型組織で、成立するのか？