正しく決める力―「大事なコト」から考え、話し、実行する一番シンプルな方法

著者 : 三谷宏治

• ダイヤモンド社 (2009年1月17日発売)

作品紹介・あらすじ

自分自身の「決める力」を高める。仲間に、会社に、学校に広めれば、その力は何倍にも高まる。気鋭の戦略コンサルタントが開発した、現場で即役立つ「超基本ワザ」を伝授。

感想・レビュー・書評

[tetsuomaruyamaさんの感想 · 2016年11月9日]

考えるべき内容を分かりやすく示してくれている。重要思考、Q&A力、喜捨法。

[martin-rueさんの感想 · 2013年4月23日]

こういうハウツーものは、読んだだけでは実践できないけども、質問を「いなさない」ようにしようと反省した。
また、文中、ファシリテーターを簡単に説明した箇所があるが、完全な誤りであることが残念であった。

[チョコタンさんの感想 · 2012年3月15日]

正しく判断して決断する力。　まず、何が重要事項かを判断して正しい順序で物事を実行する。　その後、振り返りを実施する。　また、物事を追加する場合は、必ず、何かを喜捨しなければならない。

[minoru-kikuchiさんの感想 · 2009年1月18日]

やっぱり、三谷さんの本は面白い。

正しく物事を進めるためには
　? 重要度を決める
　? 議論を正しく行う
　? 決まったことを実行する
の3つが大事と説く。

特に、?が役に立った。
1. まず、「大事なことは何か」を決める。
2. 大事なことを実現するための戦略を決める
3. 戦略を実現するために必要な要件を洗い出し、順位付けを行う
4. 必要な要件を満たすツールを準備する

重要度を決める上で必要なことは、
a. 選択はトレードオフであることを理解する(?にも通じるが、何かを選ぶことは、何かを捨てること)
b. 重要度を決めることを阻害するヒューリスティックバイアスがあることを理解する
c. ヒューリスティックバイアスを避けるために分析する
の3つ。

?については、会議の目的は重要なことを決める、ことにあることを理解すること。

?は、決めたことを実行するには、いらないものを捨てて、
重要なことを実行するためのリソースを確保することが大事。
そのためには、ルールを作ることが良い。

さて、早速、先延ばしにされていた新年の目標をつくろうかな。
3年スパンで考えることにしよう。

[ucym100さんの感想 · 2019年6月11日]

一回目　2016/1/22
２回目　2019/6/11

[a0019447さんの感想 · 2018年7月28日]

正しく決める力について、本質についてわかりやすく紹介した本。一言で言ってしまうとクリシンになるが、その実現は意外と簡単でなく、TIPS的な要素も含めて触れられていてよかった。

＜メモ＞
・基本は次の3つだけ
➀考える　重要思考　大事なことから三段階で考える
➁議論する　Q&A力　大事なことを問う・答える
➂実行する　喜捨法　捨てることを強制する・楽しくする

・実行のムダとは、決めたにもかかわらず行動で何も捨てていないこと。

・Q＆A力　
　１　構造化して伝える
　２　大事なことから聞くこと、逃げずに答えること

・良い問いは答えを含む　大事なことから
　・その前提は正しいのか
　・その価値観に従っていて良いのか。
　・本当にそれが影響しているのか
　・そもそも対象の定義はなんなのか。それでいいのか

・喜捨法
　１　ルールなどで無理やり捨てる
　　１−１　自分で勝手にルールを作る自分ルール法
　　　　　　迷ったらよりワイルドに
　　　　　　理解できないとこは投資しない
　　　　　　面白くないなら解散　など
　　１−２　仲間の客観的判断共通価値観によるSATC法
　　１−３　大組織における基準法
　２　楽しくして自発的に捨てる
　　　　捨てることへのネガティブ感情はどうしようもないため、割り切る。捨てることへの良いご褒美を考える。☆マズローでいうより上位の欲求に焦点を当てる。家族友人を巻き込む、褒める、学ばせるなど。

　喜捨とは宗教用語で寄進寄付のこと。強制的なものも自発的なっものもある。

・アヒル曲線　投入資源量一定以上ないと成果にならないもののこと。３割資源をカットすると成果はほぼゼロになるような曲線

[komodaさんの感想 · 2017年8月5日]

http://www.diamond.co.jp/book/9784478007198.html ,
http://www.mitani3.com/

[keizohさんの感想 · 2016年11月12日]

正しく決める力をつけるには、少数の技に集中して繰り返すこと。
1.考える：「重要思考」大事なことから3段階で考える
・大事なことを「差」ではなく「重さ」で決める
　一番大事なことを決める（前提や価値観、目標）
・大事なことから3段階で考える
　大戦略（右か左かの大きな方向性）→効用・中目標（必要なお役立ちや中間の目標）→手段・ツール（実際に行うことや取る方策）

2.議論する：「Q&A力」大事なことから問う、答える
・構造化して伝える
・大事なことから聞く事、逃げずに答える事
Q&Aの本質
傾聴：聞くことから逃げない。ちゃんと真面目に聞く
質疑：大事なことから逃げない、ちゃんと大事なことから問う
応答：問われたことから逃げない、ちゃんと正面から答える
Q&Aの基礎
迅速な論理理解力
プロセスにさかのぼっての指導法
5つの会議ルール
a.プレゼンターに簡潔な文章でまとめさせ皆に理解させる
b.質問する前に3分間考えさせる
c.八手に離させない、ずらさせない
d.賛否を示させる、コメントを許さない
e.意思決定者を一人決める、雰囲気で決めない

3.実行する：「喜捨法」捨てることを強制する、楽しくする
・ルールなどで無理やり捨てる
　自分でルールを決める、仲間の客観的判断に頼る、基準法
・楽しくして自発的に捨てる

[ayumi0908539さんの感想 · 2016年2月21日]

とても分かりやすくてGood。また読みたい

[こばひでさんの感想 · 2015年4月3日]

決める、だけでなく、実行することについても、シンプルに述べられている。大切なことから考えるという当たり前のことが、なかなか実践できないが故に、無駄や非効率を産んでいる。納得。普段の仕事の中でも意識しておくべきことだわ。

著者プロフィール

金沢工業大学大学院 教授
1964年生まれ。87年東京大学理学部卒業。92年INSEAD卒業。経営学修士。87年ボストンコンサルティンググループ入社。96年アクセンチュア株式会社入社。アクセンチュア　戦略グループ　エグゼクティブ・パートナーを経て現職。

「2023年 『マンガ　ビジネスモデル全史〔新装合本版〕』 で使われていた紹介文から引用しています。」