- Amazon.co.jp ・本 (347ページ)
- / ISBN・EAN: 9784478012482
感想・レビュー・書評
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SaaS企業に勤める人は読んだ方がいいです。
多分、SaaS業界でやっていることのほとんどはこの111のアドバイスに従ってやられているような気がします。
一時期、藤田田のユダヤの商法がめちゃくちゃバイブルとして値段が上がりましたが、SaaS業界にとってのそういう本多と思います。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
SaaS業界で働いておりますが
業界の常識がここから始まったことを知りました。
IT業界で働く人はこれを知っていないともぐりなのかも。
年配の方とお話しするときに役に立ちそう。 -
既存産業と対峙し、新規産業を産み出していくための考え方や手法を体験談をもとに幅広くまとめてあり、とても参考になった。
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稀代の起業家マーク・ベニオフ氏の10年間の成功物語。
toC向けのサービスではないのでスティーブ・ジョブズやジェフ・ベゾスと比較して、
日本での知名度は低いが同格に扱うべき起業家ではないかと考える。
新たな巨大市場を創造するには絶対的な思想リーダーの存在が不可欠であり、
クラウド、SaaS、エンタープライズというIT業界の未来を占う重要なキーワードから
想起されるべき起業家はマーク・ベニオフ氏なのではないかと思う。
セールスフォース社及びベニオフ氏自らを思想リーダーに仕立てる巧みな戦術の数々。
また氏が言及する戦術に再現性があり複数回利用可能な場合は、
より上位概念の戦略へと昇華できるという持論は共感せざるを得ない。
アップルの時価総額は2014年7月時点で57兆円、Amazon19兆円、セールスフォース6兆円と
現時点における時価総額という評価軸においては見劣りするが、
成長余地が大きくセールスフォースの更なる一手に注目していきたい。 -
セールスフォースのトップの成功体験に基づく、起業・事業成長に関する各種アドバイス。
様々なアイディア、こだわりによって、成長がなされてきたことが良くわかるし、セールスフォースでの実施状況に基づいて語られているので、とてもわかり易い。
領域は、起業戦略/マーケティング戦略/イベント戦略/セールス戦略/テクノロジー戦略/CSR戦略/グローバル戦略/財務戦略/リーダーシップ戦略 -
起業本として秀逸。
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起業本として秀逸。
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月額課金制のビジネスモデルは非常に興味深かった。
まさにベンチャー企業で同じくクラウドサービスに取り組んでいることが大きいが、マーク・ベニオフ氏の成功体験を追体験している感覚になり、エキサイティングな内容だった。特に、前半に出てくるマーケティングの方法については面白い。
また、成長に合わせて変えるところは変えてきており、企業規模によって少しずつ課金モデルなどをカスタマイズしている。最初から完璧なモデルだったわけではなく、走りながら変えてきていることが素直に書かれており、当たり前のことながら気付かされることが多かった。 -
企業したい気持ちが少しでもある人にオススメ。
ラッキーな展開もあるが、ITバブルも乗り越えられたのはきっとV2MOMのおかげ。自分も社内事業展開にも活用してみよう!
例えば賃貸マンションの仲介手数料を無料にして、住んでる間ずっと払う っていうモデルはどうだろう?その分、管理サービスを充実。とか妄想の域でず。