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- Amazon.co.jp ・本 (228ページ)
- / ISBN・EAN: 9784478039526
感想・レビュー・書評
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「当たり前の経営」
SCSK。
売上高1500億同士同規模のSCSとCSK。
合併後、SCSKとしてどのように融和を図ったのか?
1.購読動機
SCSKという事業会社の沿革に関心をもったから。
企業風土、文化そして業務プロセスで大切にしていること。
これを知ることが、自身の業務に役立つと考えたから。
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2.SCSK初代代表取締役社長中井戸氏の決意
①SCSとCSKの両社の部長の合宿
→数ヶ月 経営理念策定、腹落ち→自身の部、グループに置き換え
→互いの会社の探り合い→強みによる補完
②住友商事のしがらみを捨てる
本社オフィスの移転。
③環境構築
1人あたりのオフィス面積、ドクター、薬局、休憩スペース
④健康経営
酒、タバコ→社長直筆で社員の家族、とくに奥様への協力依頼
⑤働き方改革
仕事が遅いひとに、早いひとをサポートにつける
→チーム力、業務変革へ。
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3.目からうろこ。共感内容。
代表取締役社長中井戸氏が嫌う3K。
①紙、資料→1枚へ
②会議→20分で結論を。
③委員会、コミュニティ。→②に同じく。
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