最高のリーダーは何もしない―――内向型人間が最強のチームをつくる!

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著者 : 藤沢久美
  • ダイヤモンド社 (2016年2月5日発売)
  • Amazon.co.jp ・本 (216ページ)
  • / ISBN・EAN: 9784478068137

最高のリーダーは何もしない―――内向型人間が最強のチームをつくる!の感想・レビュー・書評

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  • リーダーとは常に心と時間をかけて一人ひとりの社員をよく見て、どんな声かけが必要かを考え続けている。直感とは、考えに考えて考え尽くした末に、ふと浮かび上がってくる決意。単なる思い付きとヤマ勘ではない。リーダーの大切な仕事は、常に考え続けること。考え続けた人にしか直感は降りてこない。考え尽くしたからこそ、どんな反論にも動じない信念が生まれてくる。リーダーは常に考え続けているから大事な情報を見逃さない。全身から釣り針が出ているような状態。同じような情報や映像を見て、それがヒントとして映るか、単なる情報として通り過ぎていくかは、ふだんからどれだけ考えているかの違い。何もしないとは何もしなくていいというわけではない。

  • 実例が多めなのはよかったけど、いまいちぱっとしない。
    内容が薄い。

  • リーダーが心からそのビジョンに信念を抱いているか。徹底的に考え直しそれを我がものとしていくプロセスが必要。
    朝礼、会議、お酒の席でも繰り返し繰り返しビジョンを語る。メンバーにも自分自身にもそのビジョンを深く刻み込んでいく。

    部下を信じる。能力を認める。任せる。
    部下が働きやすい環境を作り、あとは口を出さずにじっと見守る。

    女性は炭鉱のカナリア。
    女性たちが声を上げやすい環境をつくるだけではなく、解決策もセットで提案してもらう環境づくりをする。

    メンバーの行動を制限するのではなく、メンバーがワクワクして自ら動き出すような目的提示をし、現場に任せる。

    上司、経営層とは同じ釜の飯を喰う。

    「なぜ」を伝える事→自分の仕事を深く見つめ、自信をもって自ら考える人に

  • ビジョン型リーダーシップ。
    社会と共生してきた日本の100年企業が見直されている。
    過去の不変的な財産を土台とし、新しいビジョンをつくる。

    リーダーとは、
    チームの誰よりも考えている。
    仕事全体を高い解像度で見通せる。
    最後の決断をできる。
    自分なりの仮説を対話で補強。助言を否定しない。
    直感で決めたことを論理的な言葉にして伝える。
    素直さを持っている。
    言葉に敏感。誠実かつ正しい言葉を使う。
    繊細でマメ。傷つきやすい。
    嫌われない。敵を作らない。
    まわりの人への愛情と感謝を忘れない。
    誰かに改善を求めるのではなく、自分たちで見つけ実行する。
    なぜを伝える。

    精神的豊かさにハングリーな若者に社会貢献という成果を語る。
    リーダが描くビジョンこそが未来。多くの人の共感を呼べば大きな未来へとつながる。

  • 全ては先人たちの通ってきた通過点ということか。


    リーダーの唯一かつ最強の仕事道具は「言葉」。リーダーは誰よりも言葉に敏感でなければならない。(p123)

    傷つきやすい小心者が、優秀なリーダーになる。優秀なリーダーは驚くほど繊細。リーダーの多くが、「気配り」タイプ。そばに誰かがいると、発言に気を遣ってしまい、本音を語らない。(p129)

    繊細さというのは、時として「傷つきやすさ」にもつながる。おそらく、多くのリーダーは本来傷つきやすい。(p137)

    失敗を忘れようとしたり、なかったことにしようとしたりする人は、いいリーダーになれない。傷つき、悔しい思いを持ち続けているからこそ、同じ失敗を2度とするまいと心に決められる。(p138)

  • 理念などを現場の人たちまできちんと伝えることが大事。それを浸透させて、考えさせることができればチームはうまく機能する。

  • 読んでみて、タイトルがすげえ誇大広告な気がしますが、
    ざっくりいうと、リーダーは自分のタスクを持たずに
    メンバーが動けるように計画やバックヤードを
    キッチリやっていくのが仕事であり、
    その中でメンバーの教育もやっていきましょう
    と書いています。

    要するにタスクを持たないという意味であり、
    読んでて思うがやっぱり忙しいのがリーダーだと思った。
    特に初めての経験で、計画が読めない場合に、
    どれだけリスクを読み切れるかは腕の見せ所だと
    個人的には思っている。
    あとは、そのリスクが本当に発生したときに、
    適切に対処出来るか否かも重要なように思う。

    こういったマネジメント周りのことを
    確実にこなしていける かつ人間味がある
    のが本当に良いリーダーなのかなあと思った次第でした。
    とはいえ、プレイヤーもしながらリーダーをやるのが
    ほとんどのプロジェクトでみられる状態なので、
    もう少しプレイングマネージャーに対する記載も
    あってもいいのかなあと個人的に思った。

    【勉強になったこと】
    ・リーダーはポジティブであれというが、
     そもそも精緻な計画を立てることが出来るのは
     むしろネガティブ(心配性)な気性の人である。
     なぜなら、いろんなリスクを洗い出せるから。

    ・メンバーを集めるときは能力も大事だが、
     まずは自分のやろうとしていることに共感を持って
     もらうこと。
     要するにビジョンや目的といったものを説明し、
     納得してもらったうえで参画してもらうべき。
     順調にいっているときは良いが、
     ビジョン・目的に共感してくれなかったメンバーは
     プロジェクトが遅れだしたときに積極的に動いてくれない。

    ・アイデア勝負の会社の場合は、
     ゆとりのある環境を用意しておくこともあり。
     ゆとりがあれば、いろんなアイデアを考えたり、
     ディスカッションしたり出来るから。

    ・基本はメンバーにやってもらう前提でよいが、
     何か問題が発生したときはリーダーが率先して動くこと。
     特に利益がいつまで経っても出ない事業は、
     メンバーが判断するのではなくリーダーレベル、
     場合によっては会社レベルで判断する必要があるから。

  • 人に何かをやらせる、自分で率先垂範する、報連相をきっちりやる。そんな昔ながらのリーダー像ではなく、ビジョンを作り、語り、考え行動し、成し遂げる。そういうビジョン型リーダーが、社会に人類に貢献することができるということを、新旧リーダーとの対談の実績から述べる。
    この対談経験の説明が著者 藤沢さんの売りか?

  • 一流のリーダーは直感で決断している。
    直感は色々な情報から考え抜いた結果。
    『命令を伝える』から『物語を伝える』。ストーリーを語れるかが重要。
    浸透させるために自らの言葉で語る事が最も重要な事。

  • リーダー論がとても平易な文章で書かれていて、大学生や若い社会人にオススメ。もはや、リーダーでなければできないとか、そもそもリーダーになんとかしてもらうという発想では立ち行かないので、全員必読の書。「リーダーは何もしない」というタイトルだが、リーダーたる人物にしかできないとても重要なことはやっぱりあって、そのことに集中すべき(むしろそれ以外のことはすべきでない)ということだし、学ぶ必要があるということだろう。「メンバーが共感してくれるビジョンとその浸透」「常に考えているが故に重要な情報を見逃さない」「誰よりも高解像度で見る」「リーダーが決断しなければならないほとんどのことに正解はない」「常に誠実かつ正しい言葉を使う」「もうこれ以上は心配できないというところまで手を打つ」

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最高のリーダーは何もしない―――内向型人間が最強のチームをつくる!の作品紹介

なぜいま、内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、よいリーダーの共通点になのか? ビジョンによって人を動かす「静かなリーダーシップ」を通じて、自己躍動するチームをつくる秘訣とは? 1000人以上の社長に取材してきた著者が語る「次世代リーダー」へのエッセンス!!

最高のリーダーは何もしない―――内向型人間が最強のチームをつくる!はこんな本です

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