チームのことだけ、考えた。――サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか

著者 : 青野慶久

• ダイヤモンド社 (2015年12月18日発売)

感想・レビュー・書評

[最機能2さんの感想 · 2021年7月31日]

サイボウズ社の働き方改革の変遷をたどっていく内容。やはり組織はトップの考え方、行動が重要だと感じた。
チームを戦略化する理念や、それを浸透させる為の試行錯誤が書かれている。

[rockさんの感想 · 2021年2月17日]

サイボウズの歴史とかチームについてどう考えているか青野社長の考えがわかって良かった。

[ツボちゃんねるさんの感想 · 2021年2月16日]

感動を生み出すためにまとめた5つの要諦が素敵っす。
「kando5+1」
①「努力」
②「メッセージ」
③「共感」
④「手間」
⑤「サプライズ」
+1「for you」

[おもちさんの感想 · 2021年2月7日]

メンバーの多様性を認め、ただ一つ共通していなければならないのが「ビジョンへの共感」というのは、自分が考えている良いチームと全く同じだった。今自分がいるチームでは、ビジョンへの共感が重視されていなかったり、それ以外の部分が違う人が排除されやすかったり、ということがある気がするので、この点は自分としても肝に命じておきたい。

メンバーに求めること（公明正大、自立：質問責任と説明責任）、事実と解釈の分離、「問題」「成功」「失敗」の定義、「コンセプト」のフレームワーク、等は実践的にすごく役立ちそうだったのですぐにでも使いたい。

理想を実現するために資本主義の仕組みを使い、資本主義の仕組みに使われないということ、売上や利益の最大化を目指さないで理想を実現することにこだわるというのは新たな気づきというか、すごく腑に落ちる内容だった。上場企業が株主利益の最大化を目指すのは当然のことのような風潮で自分も何となくその必要があるのかなと思っていたが、株式会社の原点は、共通の理想を持った人々が資金を出し合って少人数では出来ないことの実現を目指すことだと思う。株式の売買や配当で金銭的な利益を出すというのは本来の目的ではなく、企業がそれに振り回されるのはおかしいことなのかもしれない。株主にとっても、企業がその理想を実現することが報酬なのではないかと思った。

[りおさんの感想 · 2021年1月26日]

青野さんのスタートアップの時の話が自分の会社の現状と重なり参考になった　理想的だなーと思いながらも、人事担当としてこうしてみたいと具体的なイメージが湧く内容でした

[市川 侑樹さんの感想 · 2021年1月13日]

働き方改革というキーワードと共に近年よくクローズアップされるようになったサイボウズ。

その失敗談や経験談から学んで繋がった制度や風土、またその根底にある考え方について書かれてる。

どれも緻密に考え抜かれていて、言葉や考えの一つ一つにとても共感できる。

個人的に一番記憶に残ったのは、上司には説明責任があるが、部下には質問責任があるという話。
自立型組織でなければイノベーションは生まれない。
当たり前のようで、実行は難しい。
時々、立ち返って読みたくなる本でした。

[まきをさんの感想 · 2020年11月29日]

うらやましい。経営者、管理職とはこうあるべきだよな。
従業員がどうやったらやる気を出すかを考えてほしいよね。
うちの会社みたいにそういうことまったく考えないで根性論だけじゃ、時代に合ってないよね。
上の人には期待しても仕方ないからどのような気持ちでいればいいかと参考になった。

[ヤンゴトナイネコさんの感想 · 2020年10月13日]

本のなかで、なんども松下幸之助の言葉が載っていて、

それだけ松下幸之助ってすごい人なんだなとあらためて感じた

だから、松下幸之助もブクログに登録した！

[yuinyamさんの感想 · 2020年8月28日]

仕事柄社内の諸制度を見直し・検討することが多く、グループウェアを主力製品とするだけでなく常に「日本の働き方（生き方）」に一石を投じ続ける著者の考え方や行動には注目している。本書はサイボウズの事例が背景にある考え方も合わせて具体的に記載してあり、非常に参考になった。

[orangewindさんの感想 · 2020年8月6日]

サイボウズ社の社長である青野さんが書いたサイボウズ社の成り立ちから、運営について語った本。

２８％の離職率を４％までに落とした過程や、効果的なチーム運営の具体的なノウハウが書かれており、チーム運営をするための具体的なヒントがたくさん書いてあって非常に参考になった。

具体的には、チームワークを高めるには「効果」「効率」「満足」「学習」が必要であることや、組織に必要なのは「公明正大さ（嘘をつかないこと）」であることや、議論をする上では「事実」と「解釈」を区別することや、仕事の上での理想とはコンセプトであり、コンセプトとは「誰に、何を言わせるのか」が大切であること、等々、明日から仕事に取り入れたいノウハウのてんこ盛りで非常に示唆に富んだ良い本でした。

何度も読み返したい本だと感じました。

著者プロフィール

サイボウズ株式会社代表取締役社長。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工（現パナソニック）を経て、1997年８月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年４月代表取締役社長に就任（現任）。総務省等における働き方変革プロジェクト外部アドバイザー、一般社団法人コンピュータソフトウェア協会副会長を歴任。選択的夫婦別姓の実現を目指して、2018年１月、国を提訴（ニュー夫婦別姓訴訟・原告）。
著書に、『チームのことだけ、考えた。』（ダイヤモンド社、2015年）、『「選択的」夫婦別姓──IT経営者が裁判を起こし、考えたこと』（ポプラ社、2021年）など。

「2022年 『選択的夫婦別姓は、なぜ実現しないのか』 で使われていた紹介文から引用しています。」