テクノロジストの条件

著者 : P.F.ドラッカー 上田惇生

• ダイヤモンド社 (2005年7月29日発売)

作品紹介・あらすじ

イノベーションとは、天才のひらめきではなく仕事である。みずからのアイデアと知識を行動に結びつけるうえで必要な技術のマネジメントを説く。ドラッカー技術論の集大成。

感想・レビュー・書評

[＃１０さんの感想 · 2009年1月27日]

　以前読んだ『プロフェッショナルの条件』と同じく、「はじめてのドラッカー」シリーズ。『プロフェッショナルの条件』に感銘を受けたのでさらに読んでみたくなって本書を購入した。このシリーズは他に『チェンジ・リーダーの条件』と『イノベーターの条件』があるが、基本的に経営者向けであるため自分に関係ありそうなのはタイトルからして本書だろうと判断した。

　しかし本書のいう「テクノロジスト」とは私がイメージしていたものとは違っていた。私のイメージは技術者＋マネージャーで、理系出身の経営者のようなものだ。しかしドラッカーの言うテクノロジストとはむしろ商売感覚を身に付けた職人。いわゆる“手に職のある人々”がみずから顧客の要望を吸い上げて仕事を進めていくといったイメージだ。

　それはそれで重要なことだとは思うが、私自身がそういうタイプの「テクノロジスト」になれるかと言えばいまさら難しいというのが正直な話。できるとすれば、そういう人々を手助けしたり活用したりという程度でしかない。

　また、本書はこれまでに出版された複数の著作からテーマに沿った部分を寄せ集めて構成しなおしたものであるためか、最初から最後まできちんとした流れができていない感じもする。似たような話が繰り返されたり、急に飛んでしまったり。残念ながら『プロフェッショナルの条件』を読んだ時ほどの感銘は受けなかった。

[takabookmanさんの感想 · 2024年3月21日]

テクノロジーとマネジメントの関係、重要性がわかる本。
しかし、難しい内容で読むのに一苦労した。

[あっちょさんの感想 · 2020年5月10日]

昔読んだ本

[き…ゅさんの感想 · 2020年2月21日]

本棚にあったので流し読み、のつもりが真剣に読んでいた。テクノロジストとは？ 自分のキャリア的な立ち位置を考える上でこの本が出典になることがありそう。
はじめは、テクノロジストという言葉にピンと来なかったが読み進めるうちに納得した。技術の歴史と技術を扱う者の歴史、技術とは使われてナンボのものだから。
自分のキャリアでも、幸せを感じていた時期には、知識と技術を行き来できる人たちに仕事を教えてもらえたり、パートナーを組めていたのだと気付いた。あと、自分は分類名に惑わされがちなんだとも気付けたのでよかった。
テクノロジストの皆様、肩書きに技術と付くならば（付かなくても）一度は読んでみてほしい。（で、どう思うかは人それぞれだから、それも聞いてみたい）

[TAZさんの感想 · 2019年5月26日]

著名なドラッカー氏の本著は、テクノロジストの条件も含め
イノベーションを起こすにはどういう組織体系が必要かなど
基本的な知識・知見が書かれている
テクノロジストとマネジメントが相容れないのは双方に歩み寄りがないからかもしれないが
個人的には今後の時代、ますますテクノロジストはマネジメントされない時代になってくる気がしているので
マネジメント視点で書かれている本著があまり合わない感があった

[sazanamiさんの感想 · 2018年12月30日]

ビジネス
自己啓発

[dekadannaさんの感想 · 2018年11月12日]

ドラッカーの技術者のための著作。とっつきにくいが、読み進むにつれて、ドラッカーの歴史的事実と技術をふまえた深い洞察に感銘を覚える。
テクノロジーモニタリング（技術観察）、我が社の製品のための顧客と考えてはならないなど、示唆に富んだ内容多い。さすが、エッセンシャルというだけある。プロフェッショナルの条件もそうだが、内容が濃い。

[private]
以下、心に残った言葉

P.8 成長、変化、発展が正常
プロセスにおいては、成長、変化、発展が正常であって、それらのないことが不完全、腐敗、死を意味する。

P.45 放血を葬ったのは、科学知識ではなく、臨床観察

P.46 科学と技術の基本的違い
・科学の目的は、知識の完成
・技術の目的は、人間の能力の向上

P.61 グローバルな競争
IT革命により、地場の小さな市場を相手にするだけの中小企業でさえ、グローバルな競争力を必要とするようになった。

P.62 イギリスの凋落の原因
イギリスは、テクノロジストを社会的に高く評価しなかった。社会の指導層ジェントルマンとしなかった。

P.80 知識労働の生産性を向上させるための条件
1. 仕事の目的を考える。
2. 働く者自身が生産性向上の責任を担う。自らをマネジメントする。自律性を持つ。
3. 継続してイノベーションを行う。
4. みずから継続して学び、人に教える。
5. 知識労働の生産性は量よりも質の問題であることを認識する。
6. 知識労働者は、組織にとってコストではなく資本財であることを理解する。

P.82 知識労働の生産性を上げるために最初に行うこと
行うべき仕事の内容を明らかにし、その仕事に集中し、その他のことはすべて、あるいは少なくとも可能な限り、無くしてしまうことである。
→私見　北原さんのレポートを先に作るというのは、まさにこのことだ！

P.106 トップチーム
実際に必要となるはるか前から、トップチームを構築しておかなければならない。ワンマンによるマネジメントが失敗する前に、そのワンマン自身が同僚と協力すること、人を信頼すること、さらには人に責任を持たせることを学ばなければならない。

P.144 人工爆発をもたらした幼児死亡率の激減の最大の原因
最も注意を払われなかった大昔からの２つの技術だった。一つは、トイレと井戸を離すという、マケドニアではアレキサンダー大王以前に知られていた公衆衛生の初歩だった。もう一つは、1860年頃にアメリカで誰かが発明した網戸だった。この2つの技術が第二次大戦後、急速に熱帯の村落に普及した。途上国の人口爆発の主たる原因となったものが、この二つの技術だった。

P.147 テクノロジーモニタリング（技術観察）
新技術についての予測はどうしても賭になる。間違った技術を奨励したり、最も恩恵をもたらす技術を抑制する危険が常にある。従って、発展途上の技術についてはモニタリングが必要である。つまり、観察し、評価し、判定していかなければならない。
→私見　ソフトウェアの新技術も観察、評価、判定し、取り入れるかどうか常に考えていかなければならない。

P.164 我が社の製品のための顧客→顧客観点へ
我が社の製品について考えている限り、マーケティングではなく販売について考えている。

P.169 イノベーションを可能にするトップの態度
判断だけを仕事とするトップは、アイデアを拒否する。非現実的であるとする。生煮えのアイデアを体系的な行動に転換することをみずからの仕事と考えるトップだけが、イノベーションを可能にする。

P.176 イノベーションの戦略
古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ体系的に廃棄することから始まる。イノベーションを行う組織は、昨日を守るために時間と資源を使わない。昨日を捨ててこそ資源、特に人材という貴重な資源を新しいもののために解放できることを知っている。

P.179 既存の事業とイノベーションの進み方
既存の事業においては、今いる場所から、行こうとする場所へと仕事を組織する。これに対しイノベーションにおいては、行こうとする場所から、今しなければならないことへとさかのぼって仕事を組織する。
→私見　吉越さんや、クリティカルチェーンにおける、outputから遡る計画と同じ考え方。

P.210 得意分野でイノベーションを行う
いかなる組織であろうと、得意分野以外でイノベーションを行おうとしても成功することはない。イノベーションが多角化であってはならない。いかなる利点があるにせよ、多角化はイノベーションや企業家精神と相容れない。理解していない分野で新しいものを試みるのはむずかしい。

P.214 イノベーションの機会
産業の内部
1. 予期せぬこと（予期せぬ成功）
2. ギャップ（ニッチ）
3. ニーズ
4. 産業構造の変化
産業の外部
5. 人口構造の変化
6. 認識の変化
7. 新知識[/private]

[なおきさんの感想 · 2018年11月5日]

ドラッカー納得の一冊。MOTを標榜する人必須の教科書。

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p232　規模への信仰ー組織にとって最適な規模とは、機能や仕事に必要な情報を最も有効に扱える規模である。

目次
日本の読者へーなぜ技術のマネジメントが重要なのか
プロローグ　未知なるものをいかにして体系化するか

Part１　文明の変革者としての技術
１章　仕事と道具
２章　誇大の技術革命に学ぶべき教訓
３章　近代を生み出したものは何か
４章　IT革命は産業革命になれるか

Part２　技術のマネジメント
５章　知識労働の生産性
６章　ベンチャーのマネジメント
７章　つくるだけでは終わらないー製造の新理論
８章　技術をマネジメントする

Part３　イノベーションの方法論
９章　方法論としての起業家精神
歴史は螺旋状に動く／経済的な機会／知識動向の分析／ビジョンの先行／技術戦略の必要性／買うものと売るもの／市場のダイナミクス／顧客の観点からのマーケティング／イノベーションとしてのマーケティング／既存の事業から切り離す／トップの役割／目標を高く

１０章　イノベーションのための組織と戦略
いよいよ激変の時代／イノベーションの意味／イノベーションの力学／イノベーションの戦略／イノベーションの基準／マネジメントの姿勢／イノベーションのための組織

１１章　既存の企業におけるイノベーション
既存の企業における企業家精神／障害は既存の事業／企業家精神の条件
　廃業の制度化／診断のための分析／イノベーションの必要度の把握／起業家としての計画
　機会についての報告と会議／成功の秘訣の報告／若手との会合
　イノベーションの評価ーフィードバック／イノベーションの定期点検／イノベーションの業績評価
　起業家精神のための組織構造／担当トップへの直結／独立した事業としてスタートさせる／担当者の処遇／イノベーションのための組織づくり／起業家精神のための人事／起業家精神は個性ではない／起業家精神にとってのタブー／得意分野を攻める

１２章　イノベーションの機会はどこにあるか
　イノベーションを生み出す７つの機会ー予期せぬこと／ギャップの存在／ニーズの存在／産業構造の変化／人口構造の変化／認識の変化／知識によるイノベーション
　右脳と左脳が必要、成功の秘訣とは

Part４　世界観の転換
１３章　分析から知覚へ
１４章　知識の意味を問う
１５章　ポスト資本主義社会の到来

エピローグ　インタビュー「新技術は世界をどう変えつつあるか」

[ymkdさんの感想 · 2018年10月21日]

テクノロジストの条件 (はじめて読むドラッカー (技術編))

[Libraさんの感想 · 2018年5月3日]

テクノロジストの条件としては、新しく得られるものがほとんどありませんでしまた。