意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法 (戦略ブレーンBOOKS)

著者 : 後正武

• ダイヤモンド社 (1998年12月1日発売)

感想・レビュー・書評

[Yuki Uchiyamaさんの感想 · 2024年1月10日]

もう一回読みたい

[ととせひさんの感想 · 2023年3月31日]

●一分野マスター読書「情報収集・活用」19冊目。他に読んだ分析の本やリサーチの本と通ずる部分が多くあり、その共通する部分が分析やリサーチにおけるエッセンスなのだと理解できた。

[今野 圭さんの感想 · 2021年9月14日]

これまで色々なところで聞いてきたMECEなどの考え方や分析の仕方について一通りまとまった本だと思いますが、
ただし、古くからある本なので少し情報がアップデートされて欲しいかなと思いました。。

[Uniさんの感想 · 2021年3月25日]

記録。
そんな新しさはない感じ。事例・表が多いので、各分析法について実際の使い方をイメージしやすいかとは思う(とはいってもそこまで事例も詳述されているわけではないが)。

[minuan_mさんの感想 · 2020年10月6日]

意思決定のための分析の手法を体型的に学ぶため、購読。
あまり体型的ではなかった。
こういう分析もああいう分析もあるよ的な本。

こういう本はいくつも読んできたけど、やはり体系化できる内容ではないということだろう。
意思決定すべき対象は、分野ごとに多彩なで、それを網羅するよりも、分野別の意思決定の方法を整理した方が良い。

ある程度どの分野にも共通するのは、手法でなく姿勢。
例えば、
・分ける
・全体像をまず捉える
・法則性を発見する　など

以下は、分析手法であり、かつある程度
どの分野にも使えるもの
・デシジョン・ツリーで期待値で
　戦略オプションを評価

それくらいだった。

[ksurakflagaさんの感想 · 2020年3月22日]

意思決定のための分析の技術

基本は
大きさを考える、分けて考える、比較して考える、時系列を考える。
バラツキ、プロセス、ツリー。

二元までは普通の人間で考えられれる。

非線形的な思考をするための人間の脳

[szk134さんの感想 · 2016年2月7日]

ビジネスにおける分析の手法とその背景にある考え方を説明した本です。PDCAやそれに類する考えを導入している会社は多いかと思いますが、私が知る限り、日本企業ではそのP(Plan)とC(Check)の段階において必要な分析が不十分で、成果が出にくくなっている場合が多いように見受けられます。勿論、私もその例外ではないので、本書で書かれたことを実務に適用し、また本書に書かれた内容を読み直すといった風に、理論と実践を行ったり来たりする為にこれからも活用したいと思える本でした。また、分析結果のチャートなどが沢山載っているため、分析した結果をどのように表現すれば、伝わりやすくなるのかについても非常に勉強になりました。

[nagoemonさんの感想 · 2015年5月24日]

非常に分かりやすくまとめてあるし、例示も多いのだが、個々のケースについて参考になるというよりも、むしろ、いろんな切り口で書かれた図が参考になる。とりあえず会社に置いておいて、資料作りの時に何度か見返して役立てたいなぁ、と思う。 あと、やたらと本文中に「拙著　経営参謀の発想法、を参照」とあるので、悔しいが一度読んでみようか、と言う気になった。
http://nagoemon.blog56.fc2.com/blog-entry-583.html

[わいわいさんの感想 · 2014年7月27日]

分析入門として比較的わかりやすいまとめ方をしていると思います。分析手法については細かく書かれているわけではないので、そういったものを求める方には向かない書籍だとも言えると思います。

[komodaさんの感想 · 2013年8月6日]

http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=978-4-478-37260-9