ザ・プロフェッショナル についての感想・レビュー・書評

事業を成功に導く人がプロフェッショナルであり、先が見えず難易度の高い現代においては成功に導く術が常に変化している。
フレームワークを適用しただけでは不十分で、パーソナルな部分、タイミングに依る部分が極めて重要な意味を持つ。

自分にとっては、第1章の「プロフェッショナリズム」の定義が興味深かった。

大前さんからはいつも刺激を受ける。この本からはあまり得るものがなかった。期待が大きすぎたからかもしれない。

大前さんの本は刺激を受ける。
しつこく試行錯誤する。野生の直感力を磨く。ロジカル・シンキング、ロジカル・ディスカッションをする。会議での沈黙は罪。
世界はサイバー化、ボーダーレス化、グローバル化になっていくとのこと。自分のような能力のない人間にはつらくなっていきそう...(笑)。
基礎から体系的に学び、身を以て実践し、その経験を租借・蓄積し、その実学の知を自分以外のだれかのために提供するという訓練を積んだビジネス・プロフェッショナルが必要とのこと。
「だれでもプロフェッショナルになれる」（←大前さんの予言）

この人の本はどれ読んでも最後は同じ結論だが、それなりに面白い。

自分の限界を自分で決めるのは「知的怠慢」であるってことが心に響いた。大前研一さんの著書は何冊も読んでるからだいぶ同じこと書いてる気がするwでもそれがこの人が伝えたいことだろうな。 フッサールのいうよ... 続きを読む »

会社の研修に向けて購入。

リーダーとは何かを考える課題

印象に残っている言葉
・エンパワーメントは、されるだけの覚悟を持っているのかどうか。
・「妥協」の２文字は厳禁
・変化を心底愉しむ熱情
・執着心
・戦略に魂を吹き込むのは人
・「できません、と言うな。どうすればできるか工夫してみることだ」byオムロン創業者立石一真
・「レストランを開きたいと思っても、厨房で一日二三時間働く覚悟がなかったら、やめたほうがいい」byナイキ フィルナイト

徹底的な顧客第一主義。

何回も読みたい本。

ロジカルでグローバルな視点を持つことが必要。既に世界はボーダレスワールド。語学、IT、ファイナンスが必須携帯スキル。

スペシャリストとプロフェッショナルは似て非なるもの
権限が欲しいなら、そしてそれが顧客のためになるなら、待っているのではなく奪いに行くべき
プロフェッショナルは、感情をコントロールし理性で行動する人
私鉄の時価総額が敷設コスト10km分にも満たない
ディズニーの監禁会議「一刻も早く終わらせたい」
質問力のひとつとしてのウィット
チップと成果主義

大前さんの本は何冊も読んできたつもりだったが、 ことさら本書のインパクトは大きかった。 いや、もしかしたら、初めて大前さんの言っていることが ハラ落ちするようになるくらいまで自分の考え方が進んだのかもしれないが。 21世紀に社会人になった人、たとえば私は、不幸なのか幸福なのか。 20世紀までの考えナシの成長軌道の恩恵に預かっていたことを幸福 と定義してしまうなら、恐怖すべき速度でル... 続きを読む »

2回目かな??

「これからの世界を動かすのは、国同士の戦いでも企業同士の戦いでもなく、個人同士の戦いです。」のフレーズに頭をガツンと殴られた気がした。図書館利用。

スペシャリストとプロフェッショナルの違い、に始まり、21世紀に求められる人材像(=プロフェッショナル)について多角的に考察。種々の企業・経営者を具体例に、わかりやすく解説。図書館借用。

ちょっと内容は「ビジネス力の磨き方」と似ていた部分も多かったけど、プロフェッショナルとは？と語りかけてきます。

・先見する力
・構想する力
・議論する力
・矛盾に適応する力

2011.6.18
point
1。談合は、自分のことしか考えていないからプロフェッショナルに抵触くする。
2。権限を増やすと君は、顧客に対してどのようにな価値を提供できるようになるのか確認する必要がある。
3。プロフェッショナルとは、感情をコントロールし、理性で行動するひとである。
4。首相や社長とかに自分を置き換えて考えると、柔軟な発想が生まれる。
5。マネジメントは、管理（数値などで管理）するもの。リーダーシップは、モチベーションを高め、成果を達成するもの。
6。

プロフェッショナルとは
　顧客主義：アマチュアと隔て分けるもの


一流の経営者の例を多く引いている。

第１章　「プロフェッショナリズム」の定義
第２章　先見する力
第３章　構想する力
第４章　議論する力
第５章　矛盾に適応する力

中身はそれなりのこと書いてあって面白いんだけど，日本語が無茶苦茶読み辛かった．

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大前節が、存分に発揮されている。この方は、10年前から根本的には同じ世界が見えてる。だから著書を何冊か読んでも、結局は同じことが書かれている。JAPANの問題点、世界情勢、一流、ロジカルの重要性など。しかし、理解するなら、とことん理解する。10冊ほど読んだ後に、再読したいと思う。
乱読で感じは掴んだ。次は理解。
まずは大前氏が見てる世界をちょっとでも垣間見たい。

そこから、破壊と創造に移ろうと思う。

レビューなってない、、、

読んでるうちに、だんだん内容が薄くなっていく印象です

２１世紀はプロフェッショナルにならなければならない。

大前研一さんの本は再読しないとだめだ。

大前研一しのプロフェッショナル論。
　「プロフェッショナルは感情をコントロールし、理性で行動する人です。専門性の高い知識とスキル、高い倫理観はもとより、例外なき顧客第一主義、あくなき好奇心と向上心、そして厳格な規律。これらをもれなく兼ね備えた人材を、私はプロフェッショナルと呼びたい。厳しすぎるでしょうか。私はそうは思いません。まだ足りないと思っているくらいです。」
　迷うことがあれば、この言葉に立ち返ろうと思う。

既存の考え方、フレームワークにとらわれていると、これからの社会では通用しない。自分の頭で論理的に、また大胆に創造的に考えていくことが必要。そういったことを、これまでの成功者や失敗者の事例をもとに説明した内容であった。