- Amazon.co.jp ・本 (319ページ)
- / ISBN・EAN: 9784478375198
作品紹介・あらすじ
1995年。社長就任5年前に中村改革の狼煙は上がった!完全復活のシナリオ、戦略と実行、中村邦夫の素顔-十年来の盟友が、再生の全貌を明らかにする。
感想・レビュー・書評
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2000年というからもう10年以上前、中村社長による、徹底したキャッシュフロー重視、利益率重視の経営改革のドキュメント。これにより一度パナソニックは甦る。しかし、その後、現在に至るまでの厳しい状況を見ると、グローバル市場はその経営改革を上回るスピードで変化が進んだということか。経営改革を賞賛する内容の本であるが、今になって読むと、逆に日本企業の対応の遅さが浮き彫りになるようで、複雑な心境になった。
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松下電器の2000年代前半の中村改革の具体的な取り組みが、登場人物や関係者へのインタビューから書かれており、当時の松下の改革を知るのに最適な本だと思う。
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松下電器が従来の「事業部制」を廃止し、中村邦夫氏が米国で培った「ユニットカンパニー制」の導入など、松下が2000年以降に行った改革を描いた内容。
GMの改革が20年、IBMの改革が10年。それに対し、松下の改革は6年で行ったという前書きから、その後の内容に興味を持つことができ、読み進めることができた。
「顧客とのリレーションを密接にする」「複数の事業をまたがるサービスを仕掛ける」など、文章で書くと簡単なことだが、従来の制度を廃止し、実際に事業を行うには大変な労力がかかることを改めて実感した。
本書の中で、経営が優れている企業の代表として、2010年にも企業が存在するDELLやAppleといった企業の名前が見られるのが興味深い。 -
松下の改革を客観的に分析しています。