ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か についての感想・レビュー・書評

今まで全く知識の無かった工場の生産管理に関する本でしたが小説のようなストーリー仕立てで理論を教えてくれるので頭に入り易く、楽しみながら読むことができました。やはり難しい内容を分からない人に伝えるには物語や例え話が有効なのかもしれません。伝えられる側になって強く感じました。

重いように見えて軽い、長い様に見えてスラスラ読了。
課題図書ではあったけれど、とても面白くて、夜眠る前に読んだら夢に出てきてしまった・・・（笑）


最初の工場再建に向けるまでの話は、かなりタメになるというか、こう考えれば仕事ってもっともっと面白いだろうなーと共感。会社は組織で、人が集まって・・・とよく考えれば何でも出来るような気にさせてくれて、やっぱり働くことって夢があっていいなぁと思う。まだまだ青二才的な発言でしょうかね。

ゴール2も出ていると聞き、買おうか迷い中。

気になったところをつらつら。 「企業の目的はお金を儲けること」 「需要とバランスをとらなくてはいけないのは生産能力ではなく、フロー」 「THROUGHPUT」「INVENTORY」「OPERAT... 続きを読む »

伝えたいメッセージが明確で、どんな組織でも応用がきく組織のあり方の理論を紹介しています。一般的なビジネス書ではなく小説なので読みやすいです。

『世界で1000万人が読んだビジネス書』の謳い文句に恥じない良書です。不採算工場の閉鎖勧告から奇跡の建て直しを起す工場長や従業員たち…改善の取り組みだけでなく、主人公の離婚危機を織り込んだスリリングな... 続きを読む »

933.7||G56||Za=1

ボトルネックを学ぶ本。

経営者、コンサルタントは必読本ですかね。

工場の所長が、危機に陥っている工場を立て直して行くサクセスストーリー。 コスト削減や効率化…目の前にある数字をよくする事が、本当に全体のためになるのか。 本当に意味のある改善とは何か、を考えさ... 続きを読む »

生産・管理の基本が物語りに沿って展開され、とってよくわかる。
営業サイドのマネジメント本は多いが、生産側のカイゼン物語って少ないので希少価値がある。
専門用語が散りばめられており、内容は浅くない。
分厚い本だが、さくさく読める。それは作者の腕がいいってこと。良書です。

分厚い

2012/4/22

すばらしい！

数字の捉え方。ものごとの考え方が変わる本。
コスト削減と言われていますが、その目的を本当に分かって仕事をしている人が何人いるのか。
その目的と手段、またそれらの見つけ方を小説の中から感じとることができます。
最初はつまらないかな。とも思ったのですが、読み始めたら一瞬でした。
非常に面白いです。

ストーリーの展開はとても楽しかったし、
いろいろためにはなったが、
終盤間延び。

制約条件の理論をわかりやすく理解できる、小説形式の本。

●3つの指標：　純利益、投資収益率、キャッシュフロー ●お金を儲けるという目標を完璧な形で表すことができ、なおかつ工場を動かすための作業ルールの設定を可能にした指標 　①スループット（THROUGHPUT）：販売を通じてお金をつくり出す割合 　②在庫（INVENTORY）：販売しようとする物を購入するために投資したすべてのお金のこと 　③業務費用（OPERATING EXPENSE）：在庫... 続きを読む »

スループットが大事
企業はお金を儲けるためにある。
ボトルネックを見つけて、解決するとスループットが上がる。

ボトルネックを解消するのが大切なことがわかりやすい。

オペレーションやボトルネックの解消はこの本から学んだ気がする(^_^)

エリヤフ・ゴールドラットがお亡くなりになったと伺い残念に思います。　ザ･ゴールは生産管理を物語風に語られ、非常に判りやすく良く出来ています。　また、仕事の話と同時進行で家庭（妻とのいざこざ）が起こり、... 続きを読む »

制約条件の理論の皮切りの作品だと知らずに読んだ。途中、あれこれTOCじやね？と思い、調べてみたら作者ゴールドラットこそその理論の生みの親だった。そしてまさかの工場ラブロマンス。

職場は生産現場ではないが、思考プロセスは参考になると思った。

500ページ超を一気読み。小説仕立てとはいえこんなに読みやすいビジネス書があるかいな。おもしろく、いつの間にかTOCの基本的な考え方が身につく。ベストセラーは伊達じゃない。そしてこの本でもやはり妻のサポートは何にも増して偉大。

【読みたい】
鹿田尚樹『１０分間リーディング』より

本書では凝り固まった効率の悪いプロセスをどのように改善していくか、述べていた。
「どんなに複雑な環境下にあっても問題の核心を的確に把握し、ありとあらゆる問題を解決する方法を構築できる。それも、新たな問題を引き起こすことなく。一番重要なことだが、そうした変革を周りから反対されることなく、逆に熱意をもって受け入れられ、スムーズに実行する。」