クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? についての感想・レビュー・書評

ためになりました。これを如何に生かしていくのか。それが問題だなー。

シリーズ第4弾。1～3を読んだのは4年前。
もう覚えてない。

このシリーズで覚えてないということは
1～3もちゃんと理解できていなかったということで、
読み手の理解力不足だと思っていますが、
この4でも、途中何を目的に話が進んでいるのかよくわからなかった。

解説を最初に読んでこの本の言いたいことを理解した後に読めばよかった。
後、何日かに一回２，３ページずつ細切れに読んでいたのもまずかった。

1巻と共に再読します。
が、それでも1、2巻にあった終盤のワクワク感は少ないと思う。

非常に読みやすい訳ですらすらと読むことが出来ました。
ただ、内容を十分に理解するには一度読んだだけでは足りないな、というぐらい密度の高い内容となっていました。機会があればまたよく読み、理解を深めていきたいと思います。

こらまでのプロジェクト・マネジメントになかった、現実にそぐう時間短縮の方法論や、複数プロジェクトのコントロール。それらが物語仕立てで刺激的に綴られている。オススメしない理由がない。

　クリティカルチェーンは、ザ・ゴールの著者、エリヤフ・ゴールドラット博士の４作目の著書である。
　主人公は、大学のビジネススクールで教鞭を執り、この度、エグゼクティブMBAの授業を持つことになった準教授リックだ。
　リックは、終身在職を目指して長い間努力をしてきたが、大学の経営難のために道は閉ざされようとしていた。
　しかし、リックは生き残りをかけたプロジェクトマネジメントの授業で、会社からミッションを与えられた３人の学生と、仲間の教授たちとの議論の中で、クリティカルチェーンという新しいパラダイムを発見する・・・

ザ・ゴールを呼んだ後に読みました。ＴＯＣについての情報を頭に入れた上で読むことをお勧めします。プロジェクトマネジメントにおけるＴＯＣという考え方の適応方法が具体的に示されていてわかりやすかったです。

　これは、ある大学教授がMBAの講座を任されてからのドラマを描く中でプロジェクトマネジメントに必要な考え方であるクリティカルチェーンを説明している小説です。
　学生とのやり取りや実際に企業で課題を解決する場面がストーリーの中に出てきているので、基礎知識のない人やビジネス書が苦手な人にもわかりやすく配慮されています。
　また、大学の中の人間模様や、終身教授を手に入れるまでの駆け引きという小説としての要素もしっかりしていて、「いったいどうやったらプロジェクトの遅れを防いだらいいのか？」というなぞを解くミステリーもののような感じで読み進めれました。
　いろいろなケーススタディの参考にも使えそうで、お勧めです。

ブクログ
クリティカルチェーン
ccpmを、mbaスクールで実際のプロジェクトにたいして、講義の中でその手法を構築して行くストーリー。
言葉で、ネットワーク図の議論をするシーンではよく考えないと理解しにくいが、よく読み込めばクリティカルパスとクリティカルチェーンの違いが理解できる。
ccpmの理解を深める為には、是非読んで置きたい。

プロジェクトマネジメントにTOCを応用したクリティカルチェーンについて、ストーリーにのせて説明されている。非常に分かりやすい。
どうすればプロジェクトを目標どおりに達成できるか、悩んでいる人は必読。

エリヤフ・ゴールドラット博士の４作目。TOCや思考プロセスを元に、プロジェクトマネジメントに関して書かれた作品である。ここでは、マネジメントに人間の特徴を考慮した活気的な方法が示されている。いかにプロジェクトを納期内に完了させるか、これは企業や学生団体などの組織だけではなくて、自己管理（セルフマネジメント）でも使える知識ではないだろうか。
特に、いくつもの活動を抱えていっぱいいっぱいになってしまう学生にとって、どうしたらそれぞれの活動を整理して漏れなく活動できるのか、考えるいいきっかけになると思う。

プロジェクトマネジメント必読。
まずクリティカルパスの算出が最前提。
その上でクリティカルチェーンを見つけ、どう管理するか。
実践のプロジェクトで試してみたい。

TOCの理論をプロジェクトマネジメントに応用した内容です。 本書から読んでも内容理解できるかもしれませんが、ザ・ゴールは読んでからの方がいいと思います。できればザ・ゴール２も。チェンジザ・ルールは不... 続きを読む »

【本書から得た知識】
・DBRは生産プロセスのみならず、プロジェクト管理にも活用できる。
・まずはPERTによってクリティカル・パスを洗い出し、徹底管理を行う
・その後、クリティカルチェーンを洗い出して、競合するリソースに注意すること。
・コストワールドから、スループットワールドへの脱却

このシリーズが好きでザ・ゴールから読んでいる。

今回はプロジェクトマネジメントの話であるが、ザ・ゴールやザ・ゴール２などで紹介された理論を実際に使用するという流れをとっていた。
より身近に、理論を応用する術を学べて有意義だった。

プロジェクト管理をする人は必読！

もう一度読み返す。

いわゆるロジカルシンキング、スケジュール管理、段取力といったキーワードでまとまられる本だったと思う。

これも読み終わってから半年くらいたってからの感想なんで･･･
内容は面白かった気がする。

プロジェクトが遅れる理由の1つはクリティカルパスでない作業に注力してしまうことにある。作業進捗レポートを良く見せるために、できる作業から進めてしまい、結果クリティカルパスの作業がおなざりになる。

製造業の話をプロジェクトの話にまで展開した感じ。

ザ・ゴールのシリーズは、毎回のめりこみますね。 今回は、プロジェクトマネージメントにも これらの方法論が通用するというお話で。 小難しいことはわかりませんが、今回も爽快でした。 ちょっと組織だっているところなら、 けっこう応用できるのかも…とおもったり。

クリティカルパスと制約条件の理論、タイムバッファーの取り方、それにボトルネックのこと。すっげいろいろ勉強になったこの一冊！めっちゃおもろかったっす！ なんで読んだかって、もちろん プロジェクト... 続きを読む »

ビジネス、プロジェクトマネジメントの本。
すごくおもしろい！って思って読んでたのは半分までくらいで途中から長くて長くて嫌になった。
小説でなぜかメロドラマが多い。
どうやらシリーズである「The Goal」も読んでおくといいらしい。順番を間違った。。。

ただすごくわかりやすいが、常に頭は使うので後半用に脳の糖分を残して置く必要がある。

日本人だったこの内容１００ページもかけないのにね…。

ひとは評価されるように動く。
あたりまえのことだけど、評価方法がしごとの良し悪しに大きくかかわるってのがよくわかった。

TOC(制約条件理論)をSIプロジェクトに応用したものです。
最近、業界してでも黙って応用している例を見かけます。クリティカルリソースを見極めること、プロジェクトがなぜバッファを食いつぶすか、などがわかります。

プロジェクトはなぜ上手くいかないのか。
制約条件をみつけるには。

プロジェクトが予定通りにいかない理由が非常に明確に見えてくる。ボトルネックや制約要因を見つけて、そこにバッファをおいてプロジェクトを回していく。
実際の行動に何とか結びつけたいと感じた。