ザ・ビジョン 進むべき道は見えているか

著者 : ケン・ブランチャード ジェシー・ストーナー 田辺希久子

• ダイヤモンド社 (2004年1月8日発売)

感想・レビュー・書評

[a0019447さんの感想 · 2019年12月11日]

ビジョンに関する本。ストーリ仕立てで読みやすい。

メモ
・朝忙しい一日を始める前にメッセージを書くことで、
　大切なことは何かを考えることができる。

・ビジョンの要素　
　1有意義な目的
　2明確な価値観
　3未来のイメージ　無くしたいものでなく手に入れたいものに集中すると
　　　　　　　　　　イメージの力はますます効果を発揮する。
　　　　　　　　　プロセスでなく、最終結果そのものに焦点をおく。

・説得力あるビジョンかどうかを確かめるためのチェックリスト
　そのビジョンは自分たちの使命をはっきりさせてくれるか
　日々の決断を正しく行なっていくための指針になりうるか
　目指すべき未来を目に見えるような形で描いているか
　永続性があるか
　ライバルに勝つというだけでない、崇高なものがあるか
　数字の力を借りずに人々に活気をふきこむことがあできるか
　あらゆる人の心と精神に訴えかけるか
　一人ひとりにら自分の役割を自覚させるか

・過去に学び、未来に備え、いまを生きよ。
　言い換えれば、今この瞬間から、ビジョンを生きよ。

・ビジョンとは自分は何者で、なにを目指し、なにを基準に進んでいくのか
　を理解すること

・価値観とは自分が愛着を感じているものは何か、自分の信念は何かと自分に問いかけて、思い浮かぶもの。
　＜ヒント＞
　　これまでにした重大な決断で考慮した要素は何か
　　誇りに思っていることは何か
　　危険に直面したときどんな理由があれば逃げずにぶつかれるか

・ビジョンを現実に移し替えていくためのポイント
　ビジョンを創造するプロセス
　ビジョンを伝えるプロセス
　ビジョンを実践するプロセス

[johntamaさんの感想 · 2018年11月23日]

　息子から勧められて読みました。息子は、部活の顧問の先生から借りたようです。

　ビジョンという言葉は以前から使っていますが、私のそれはまだまだ上辺だけでした。この本が定義する〝すぐれたビジョンには「有意義な目的」「明確な価値観」「未来のイメージ」の三つが要求される〟ということです。

　詳しくは、ぜひご一読ください。

[ayamihamorimoriさんの感想 · 2018年10月31日]

仕事で今、ビジョン作りを任されてます。
そもそも任されるものかどうか？ですが、そうした状況なのでタイトルに惹かれ、少しでも参考になればと、本書を読んでみました。

ビジョンとは、人を導くもの。
「自分は何者で、何を目指し、何を基準にして進んで行くのかを理解すること」

このビジョンをつくり、伝え、実践することが、大切。

理想は、全ての社員が業務をする中で、ビジョンを体験し、レビューし、常に語れる事。

このビジョンは、会社だけでなく、自分自身に当てはめて、作り、実践していくことで、有意義な人生をすごすことができるとも著者は語っています。

ビジョンは、次の3つのプロセス経る事が大切。

①創造するプロセス
ビジョンには、
『有意義な目的』
『明確な価値観』
『未来のイメージ』 が必要。
現実をとことん直視し、将来の夢や希望を語り合う事が大事。

②伝達するプロセス
覚えきれないビジョンステートメント→スローガンは効果的。
ビジョンを巡って絶えずコミュニケーションをとることが必要。
日々の出来事を「ビジョン」を通して読み解く習慣を、みんなに奨励すること。

③実践するプロセス
ビジョンを支える習慣や行動パターンといった具体的な「構造」も大切。
価値観を一貫して実行していくための「構造」(責任範囲の明確化、各自の目標設定、協力や問題解決のあり方など)が必要。
「構造」だけでなく「戦略」も必要。ビジョンから目をそらさず、一身を投げ出す勇気を持つこと。

一度きりの人生です。仕事だけでなく、私自身のビジョンステートメント作ってみたいと思いました。
何はともあれ、有意義な人生おくりたいと思います。

[ichiro.marinersさんの感想 · 2018年10月23日]

著者は、一分間マネージャーで有名なブランチャード。メンターが迷える子羊を導いていく、この手の本にはよくあるパターンの小説ではあるが、ビジョンとはなにかという命題を掘り下げ、実に平凡かつ偉大な結論に到達していることには、感心した。マネージメント層、一度は読むべき。

[GENさんの感想 · 2022年8月21日]

会社経営者やリーダーのみならず、いかに生きるかのビジョンを見いだす良い羅針盤になります。小説タッチのストーリーのため１日で読み切れました。会社で受講しているコーチング講座の先生からも推薦された著作です。

[takkuwaさんの感想 · 2022年5月22日]

「壷には大きな石を最初に入れる」、「有意義な目的（存在意義、使命）」、「明確な価値観（何を基準としていかに）」、「未来のイメージ」、「ビジョンとは、自分は何者で、何をめざし、何を基準にして進んでいくのかを理解することである」

[t254さんの感想 · 2022年2月9日]

経営理念の必要性を体系的に学べる良書。
本書におけるビジョンの定義は、
①明確な目的
・何故、弊社が存在するのか？
・社会や顧客にどんな価値を届けるために事業をしているのか？
②価値基準
・どんな考え方を大切にして、日々の業務をしているのか？
・メンバー全員が共通認識として持つべき考えは何か？
③未来のイメージ
・明確な目的を持ちながら、共通の価値観に沿った行動を継続することで、将来的に達成したい世界は何か？

を含む。

ESGの重要性が叫ばれる昨今では、企業は利益追求するだけでなく、中長期的な社会価値の創出が求められている。そして、ESGへ取り組む第一歩として、経営理念を策定する上で、本書の体系的な説明は有用であると思う。

[さぬさんの感想 · 2021年10月3日]

再読。
たまに読み返しては、未来に目を向けられます。

[ナベたろうさんの感想 · 2021年8月14日]

会社（本書では人生も）におけるビジョンの大切さを小説という体裁を使って書かれた本。

企業におけるビジョンの大切さがよりよく理解できた一冊。
明確な「目的」を掲げ、業務を遂行する基準となる「価値観」を持ち、「未来のイメージ」を描くことがビジョンとあった。
「目的」が何故というその企業の存在意義を示すものであり、
「価値観」は目的達成への道筋を示すものとあったが、この点は大いに腹落ちした。

また本書にもあったが、ビジョンを社員全員が目指す共有のものとし、
全社一丸となるための接着剤とし、前に向かうべき推進剤とするのであれば、
やはり、その設定の段階から多くの社員に参画してもらって、如何にして自分事化してもらうか？という点も重要と感じた。

本書でも言及されていた手段の目的化については、
常日頃から意識するようにはしているが、改めて陥りやすい罠であることも実感。
より一層注意していくこととする。

[Book Bar for Leaders さんの感想 · 2021年7月3日]

( オンラインコミュニティ「Book Bar for Leaders」内で紹介 )