理解不能な部下とうまくつきあうコツ

著者 : 松本桂樹

• 大和書房 (2008年2月21日発売)

感想・レビュー・書評

[snowaquariumさんの感想 · 2012年8月26日]

メンタルな部下への対応などが書かれている。
・遅刻する部下には、「朝起きられない」という気持ちには理解を示し、「しかし就業規則てせは、遅刻すると罰則」と、「代理」で罰を伝える。
・メンタルで休んでいる部下には、2週間に一回くらい連絡をとるのがいい。

著者プロフィール

東京学芸大学大学院教育学研究科修了。都内の精神科クリニック勤務を経て、現在、株式会社ジャパンEAPシステムズ取締役副社長。EAPコンサルタントとして、主に勤労者の相談業務を行っている。臨床心理士、精神保健福祉士、2級キャリア・コンサルティング技能士の資格を持ち、早稲田大学・お茶の水女子大学・法政大学大学院にて兼任講師を務める

「2019年 『電車に乗れない人たち　最新版　』 で使われていた紹介文から引用しています。」