シャネルの戦略 ―究極のラグジュアリーブランドに見る技術経営

著者 : 長沢伸也

• 東洋経済新報社 (2010年1月8日発売)

作品紹介・あらすじ

なぜラグジュアリーであり続けられるのか!?知られざる最強ブランドの「経営の真髄」。

感想・レビュー・書評

[Hirokoさんの感想 · 2018年7月1日]

・ラグジュアリー業界の「入門アイテム市場」は拡大していくばかり。
・「日本はヨーロッパと同じような歴史と伝統備わった老舗企業が多数あるのだから、アメリカのように資本の論理が前面に出るのではなく、労働者、人間を先に考えるヨーロッパ型の手法があっているのではないでしょうか」リシャール・コラス

[ayaさんの感想 · 2017年7月9日]

読了

[moonpearlさんの感想 · 2017年6月16日]

ココ・シャネルのシャネルではなく、現代のシャネル社についてが中心。他のラグジュアリーブランドと比べて、特徴的なのは、独立経営である点なのだそう。エルメスとの比較、相違点なども触れられている。知的財産権に対する戦略は特に興味深い内容だった。

[macottyさんの感想 · 2013年2月27日]

キーワードは
伝統と革新。
いずれを推進するにしても、経営として基本的で地道な施策の上に成り立っているとわかった。
すごい秘密など隠されているわけではなく、当たり前のことを考え、考え抜いて確実に実行する、の繰り返し。
企業理念、人、組織、すべてを大切にすること大事だが、なかなか出来ない。
とても学べた本でした。

[chiharuさんの感想 · 2011年2月6日]

シャネル本人について書かれた本は、たくさんあるけど
死後の会社組織としての｢シャネル」について書かれた
ものはいまのところこれだけでは？

[Yumiさんの感想 · 2010年4月23日]

伝統を引き継ぎながら常に進化を繰り返す。ブランドを永続させるために最も大切な要素。それには創設者のオリジナリティとクリエイティビティ、情熱と理念をしっかりと引き継いでくれる後継者が必須。ココも偉大だけどカール・ラガーフェルド氏はもっと偉大。なぜなら自分の思うまま何かを創り出す方が容易だから。そんなことを今更ながら感じることができた1冊でした。今までは敷居の高かったシャネルのお店に親しみをもって入ることができました！

[H.Satoさんの感想 · 2010年3月31日]

シャネルは創始者のココシャネルの精神や哲学を頑固に守るのと同時に変化させ、広げていくという習慣が組織の隅々まで浸透していた。
シャネルはブログやＳＮＳなどを積極的に活用して広告、宣伝している。
種まきするために新しいメディア活用にいち早く着手している。
まくための種をたくさん持っている。種を育成している。
まいた種の受け皿をしっかり準備していた。まきっぱなしで終わらない仕組みを構築している。

著者プロフィール

早稲田大学大学院経営管理研究科（WBS）教授、工学博士、仏ESSECビジネススクールおよびパリ政治学院各客員教授。世界で2番目となるLVMHモエヘネシー・ルイヴィトン寄附講座教授等を歴任、英文学術誌の編集委員・編集顧問、商品開発・管理学会会長、日本感性工学会参与（元副会長）。著書に、『ルイ・ヴィトンの法則』（東洋経済新報社、2007年）、『シャネルの戦略』（同、2010年）、『ラグジュアリー戦略』（翻訳、東洋経済新報社、2011年）、『ラグジュアリー＆ファッション企業のマネジメント』（翻訳、東洋経済新報社、2013年）など。

「2022年 『究極のブランディング』 で使われていた紹介文から引用しています。」