ビジネスモデルイノベーション―知を価値に転換する賢慮の戦略論

制作 : 野中 郁次郎  徳岡 晃一郎 

• 東洋経済新報社 (2012年8月1日発売)

作品紹介・あらすじ

ビジネスモデルの理論から具体的手法まで各分野の第一人者が企業やNPOなどの先進事例を交えながら多角的に紹介した、変革のための一冊。日産自動車のカルロス・ゴーンCEOへのインタビューを収録。

感想・レビュー・書評

[ひ〜ちゃんさんの感想 · 2012年12月1日]

ビジネスモデル・ジェネレーションのビジネスモデルキャンバスの照会や筆者が実践しているワークショップのレシピが紹介されている。

キャンバスを
中央（何を）
右側(誰にどのように）
左側（どんな能力と仕組みで）
下部（どのような収益の流れで）
という４つの要素で整理しており、この説明は分かりやすいと思った。

ワークショップのレシピも参考になる。
ワークショップは１日～３日かけてやっているらしい。

９つの要素それぞれにストレステストということでＳＷＯＴ分析をしていくやり方は興味深い。
自分が主催している勉強会でも活用できそうなアイデアだった。

全般的に、ビジネスモデル・ジェネレーションをより有効に活用する内容が書かれており参考になった。

[ストーリー戦略コンサルタント【芝蘭友】さんの感想 · 2018年12月20日]

Vol.172 知を価値に転換する賢慮の戦略論とは？
http://www.shirayu.com/letter/2012/000346.html

[波瀬龍さんの感想 · 2018年10月28日]

【由来】
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【期待したもの】
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※「それは何か」を意識する、つまり、とりあえずの速読用か、テーマに関連していて、何を掴みたいのか、などを明確にする習慣を身につける訓練。

【要約】
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【ノート】
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【目次】

[konchanさんの感想 · 2017年5月17日]

キーワード・キーフレーズ抄録。
・価値命題はビジョンと直結した「自分のありたい世界観」、すなわち主観、強い思いがベース
・社内昇進で選ばれたリーダーは、過去の経験に過剰適応した状態
・ビジネスモデルの核心は価値命題
・実行可能で結果が出せるものしか、戦略とは呼べない
・MBAでは、変化を先取りして生き抜く実践知は養えません
・官僚組織が比較的フラットであることも、トップダウンとボトムアップ型のアプローチの両方を機能させるのに貢献している。

[shigekit302さんの感想 · 2016年11月6日]

野中先生が関連する箇所は星5つに値する。

[koike91さんの感想 · 2015年7月26日]

ビジネスモデルイノベーション（ＢＭＩ）についてかなりの情報量で書かれているが、個人的には内容が難しくあまり頭に入ってこなかった。しばらく経ってから読み直したい。

[nkonさんの感想 · 2014年8月2日]

久しぶりのビジネス書。しかも自腹。図書館本に追われて積まれていたが読了。
立ち読みしてたら、ゴーンさんのインタビューに引かれて購入。文章は、漢字が多く文体が堅いので読みにくい。インタビューのほかに、ビジネスモデルキャンバスの具体例がいくつかあったこと、「駅探」が筆者らのファンドのＭＢＯによって東芝から独立した話、などが興味深かった。
残念ながら、筆者らの考えを述べている部分はあまりおもしろくなかった。

[whmackさんの感想 · 2012年12月29日]

ＴＧＬＰ

[akio yoshihashiさんの感想 · 2012年8月15日]

書評はブログにて。

http://akyoshi.cocolog-nifty.com/knowledge_design/2012/08/post-5a8b.html