「不良」社員が会社を伸ばす

著者 : 太田肇

• 東洋経済新報社 (2010年9月28日発売)

感想・レビュー・書評

[quazismさんの感想 · 2020年2月24日]

「モチベーション」「承認」等、太田さんの考え方がこの本でも展開される。
不良社員という、インパクト狙いにみえるテーマだが、確かに不良社員はそれだけ反骨精神もあるし、潜在能力はあるだろう。
でも世の中、不良社員、オタク社員というように明確に線引きできるわけもなく、８割以上はそのどちらでもない社員である。（不良、オタクの要素はあるにしても）
要は誰が見ても「不良社員・オタク社員」のレッテルを貼られるほど、突き詰めている人が伸びる要素があるとも言える。
不良、オタクを目指そうと思ってもできるものではない。

[GKさんの感想 · 2013年1月8日]

購入者:鈴木
どんな業界でもそうですが、修羅場をくぐりぬけた人間はいざという時、力を発揮してくれます。
空気ばかり読んで、がんばった振りをしている優等生社員ではなく、自分のペースで仕事をする、元不良やオタク社員の潜在能力を生かせば、新しいアイデアや組織の力が生まれ、企業が活性化するのだ、というのがこの本を読んだ感想です。

[ま～さんさんの感想 · 2011年10月9日]

TOPPOINT　2010年12月号より。


元、「不良」と言われた人たちが活躍する企業が目立つという。
それはなぜか？
背景にある要因を探るとともに、
彼らの能力を活かすための方法を説く。

著者プロフィール

同志社大学政策学部教授

「2022年 『何もしないほうが得な日本』 で使われていた紹介文から引用しています。」