技術マーケティング戦略

著者 : 高橋透

• 中央経済社 (2016年9月22日発売)

感想・レビュー・書評

[みのるさんの感想 · 2022年5月29日]

相変わらず、高橋透さんの本は濃い。
例をここまで作り込む人は、そういない。

製造業は、プロダクトでマーケティングをするのではなく、技術でこそ、マーケティングをすべき。

対象とすべき技術は、
　市場にイノベーションを起こせる、
　顧客に大きな価値を与えられる
　自社のコアたりえる
もの。

このため、技術もマーケットインで考えるべきで
顧客の未来ありきで、考える。

B2Bであっても、このような立ち位置を
とることで、インテル入ってる、を
狙うことができる。

ブランディングも、技術において行う。
技術が武器であることから、知財戦略を
しっかりと考える。

著者プロフィール

ニューチャーネットワークス代表取締役。1987年上智大学卒業。旭硝子株式会社で、材料の製品開発、新製品マーティング業務などに5年間携わった後、大手コンサルティング会社に転身。30歳で経営、事業コンサルティング会社、ニューチャーネットワークスを創業。化学、製薬、住宅、半導体、電機など、激変してきた日本の主要な製造業の事業戦略、技術開発、などに関わる。日本企業の弱点でもある、トップマネジメントの意思決定プロセスの変革を推進し、同時に短期で成果を出すことで組織体質を変革する「ブレークスループロジェクト」をこれまで500プロジェクト以上で実践し、「突き抜けた人と組織」づくりに貢献。「戦略理論は一流で当たり前、クライアントの生き延びようとする才能に火をつけ、成果を出す」ことをモットーに日々コンサルテーションを進めている。主な著書に『事業戦略計画のつくりかた』(PHP研究所)、『ネットワークアライアンス戦略』(共著、日経BP)など。

「2014年 『90日で絶対目標達成するリーダーになる方法』 で使われていた紹介文から引用しています。」