組織を強くする人材活用戦略

著者 : 太田肇

• 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 (2013年9月1日発売)

作品紹介・あらすじ

日本企業の弱点を克服する5つのカギを伝授。D(分化)、I(自立)、S(単純)、C(乱雑)、O(開放)を機能させ、組織の枠組みを変えれば社員の意識も変わる!混沌の時代に生き残れる"プロ型組織"のつくり方。

感想・レビュー・書評

[Go Extremeさんの感想 · 2022年5月11日]

序章　プロ型組織だけが生き残る
優良企業のみえない壁
能力革命とモチベーション革命
組織の枠組み
DISCO

第１章　組織を「分化」する（Ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｔｉｏｎ）
２１世紀の企業を担う人材とは
分化と統合のバランス
多様性のある組織は強い
いかに組織力へつなげるか

第２章　自立なくして貢献なし（Ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔ）
真の自立型社員を育てるには
川下で管理する
巣立ちのパワーを活かす

第３章　組織のタテ方向はシンプルに（Ｓｉｍｐｌｅ）
組織は三階層がベスト
官僚型組織からプロ型組織へ
人事評価も３ランクでOK

第４章　ヨコ方向は敢えて制度を乱雑に（Ｃｈａｏｔｉｃ）
カオスの海で逸材が育つ
カオスを誘惑するための工夫
キャリアのコースは３つ以上に

第５章　無尽蔵、コストゼロの外部資源を活用（Ｏｐｅｎ）
会社の中で仕事をさせるな
外部資源で動機づけるという発想
管理職の３分の１は外部から採用する

終章　組織改革を成功させるカギ

[nyankoteacherさんの感想 · 2015年11月22日]

特に新しい内容とは思えなかった。

[奇数屋タバエフさんの感想 · 2015年11月16日]

組織の弱点を克服する５つのポイントとしてDISCO（文化・自立・単純・乱雑・開放）を掲げて詳細に論じている。官僚型組織からよりフラットなプロ型組織を作ることを前提にしているが、大学組織では本書の概念を当てはめることは難しいように感じるが、私立大学などでは実施しているところもあるため、官僚型組織とプロ型組織の２軸で経営分析する研究としてはありなのではないかと感じた。

[hanawaoritasiさんの感想 · 2013年10月11日]

官僚型組織からプロ型組織（プロジェクト型似）への変革の勧め。

[fudaidsecさんの感想 · 2013年10月2日]

336.3||Ot

著者プロフィール

同志社大学政策学部教授

「2022年 『何もしないほうが得な日本』 で使われていた紹介文から引用しています。」