戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ についての感想・レビュー・書評

5月。実践に即していて、自分と重なる部分が多い。戦略を作り実行する教科書として使いたい。

ストーリーがまず面白く、課題を考えてみるところもあって、そのバランスが絶妙。

【新しい競争のルールを創り出し、市場のシェアの大逆転を起こした36歳の変革リーダーの実話】

《気付き》
・良い『戦略』を立てる事、この戦略を実現する強い『リーダーシップ』の両立。更に、人間性や包容力といった『人間志向』を加えた3点を身につける

・筆者は収入が豊かながらも、その全てを自分の教育に投資した。

本書は若いうちに節目節目で読むべきものだと感じた。なので、社外の同期や、剣道部、研究会の後輩にも読んでもらえたらと思います。 以下、感想。 新人1ヶ月目の緊張が緩む、このGWに本書を読めたことは非常に有意義だった。本書はタイトルにある通り、「戦略におけるプロフェッショナルとは何か」を30代のビジネスマン向けに書かれたものであった。しかし1年目のこの時期に本書を読むことによって、「戦略」... 続きを読む »

1991年に出版された本であるが、時代を感じさせずに仮想マネジメントを楽しむことができる経営小説だ。経営戦略を考えるにあたり、プロダクトライフサイクルやセグメンテーションは、確かにその当時のものだろうが、シンプルであるがゆえに、いまでも十分使える基礎中の基礎だ。
万年業界2位に甘んじる中小企業。年齢やバックグラウンドの違う会社の仲間を巻き込み、ショックを与え、限られた時間の中で、次の一手を考えだすことができるか、そしてカマス理論で慣れ切った営業マンを目覚めさせることができるか、自分に問いかけながら楽しく読み終えた。

＜要約＞ この本は、プロフェッショナルを育てるためのケーススタディをまとめたものである。 広川洋一という主人公が第一製鉄という会社から新日本メディカルに出向したことから始まる。そして、プロテック事... 続きを読む »

営業戦略における市場のセグメンテーションに関する本。ノンフィクションだからリアリティがあって医療業界の営業やマーケ職には非常に見近な内容でプロダクトライフサイクル、マトリックスセグメンテーション等の具体的な利用方法が大変参考になった。

本書は物語の合間に解説を挟むことによって、「経営戦略」について実際のイメージを持ちながら学ぶことができます。 また、物語自体が楽しめる非常に読みやすい内容になっていて、一気に読み進めることができる作... 続きを読む »

目次

プロローグ　日本企業の泣きどころ
１　飛び立つ決意
２　パラシュート降下
３　決断と行動の時
４　飛躍への妙案
５　本陣を直撃せよ
６　戦いに勝つ
エピローグ　三〇代のチャレンジ

企業戦略とはどんなものか？戦略実施とはどんなことなのか？ストーリーでその重要性を読むことができる書籍

これが実際に行われていたと思うとただただスゴい。自分は経営も戦略も考えたことないが、こういったことの面白さも伝わってくる。今後は会社の戦略についても思考してみたい。

手に汗、背筋が寒くなり、やがて、熱くなる。リアルすぎる内容。

三枝匡氏の本です。「V字回復の経営」が面白かったので読んで見ました。こちらもドラマ仕立てになっているため、自分の会社ならどうか？自分ならどうするか？を想像しながら読み進められました。戦略の実行段階でどの様に浸透させるか、活動を見える化するかなど参考になる事例がたくさんありました。

先輩に勧められて読んだ本。久しぶりにバーっと読みきれた本。いろんな要素がふんだんに盛り込まれていて、かつ簡潔。三枝氏の他の本も読みたくなりました。

著者：三枝匡 企業経営・経営戦略論のケーススタディイを、 物語仕立てで読ませる本。 嫌いじゃないが、 以前読んだ同種の本と比べると、 人間臭さもなく、サラッとエッセンスを並べてあり、... 続きを読む »

・競争のルールに穴を開ける ・セグメンテーション ・仮説と現実のずれを確認する →ずれの起きた原因を確認する ・最初に計画を立てた時の前提条件を書き留めておく ・新しいセグメンテーションを作... 続きを読む »

面白いけど、若干物足りず。

「V字回復の経営」のほうが少し面白かったです。

本作は、医療系検査薬の事業を建て直すお話なんですが、大赤字からのスタートでもなく、優れた商品もあるので、ちょっとドキドキ感が少なかったのが原因かな。

ただ、この本のほうが読みやすく、内容の難易度も低いので、こちらを先に読むことをオススメします。

経営戦略の入門書として、良いのではないでしょうか。

三枝氏の本は「v字回復」に続き二冊目。

戦略とはシンプルでわかりやすくなくてはならない。マーケット分析し、戦略を定め、セグメンテーションをもとに強力に営業をかける。このようなトップがいれば、社員は自ずとついてくるだろうなぁ。

どこかに、〈将来の成長のために、若いうちに沢山の部下をもち、業績に責任を負う立場に早く立つべし、〉という主旨の記載があり、感銘をうけた。

今後会社再建の立場にたつかもしれない自分にとってはたいへん刺激になった。

薦められて読んだのですが、とてもおもしろく、文章（言葉）が心に響いてくきました。戦略とはどのようにして考え、それを実行するためには何が必要か、まさにこういうスキルを身につけたいと読みながら改めて感じることができました。成長とともに、また読み直そうと思える一冊でした。

フツーに読み物としてかなり面白いです。こうやって考えるのか、と思う部分もあります。実践の場なんてないので、研修では時にこのねたを思い出すこともあります。やっぱり実業の話は面白いですね。
とはいえ、結構忘れているのでそのうち読み直そうかなぁ、と思います

著者の実体験によるビジネス小説兼経営戦略本。小説としても面白く、戦略の勉強にもなる。

「戦略思考」と呼ばれているもののケースとして非常に分かりやすくまとまっている良書です。

　うはぁ……。
　久しぶりに読了せず、である。
　小説箇所をプロに依頼するというアイディアはなかったんだろうか。論理箇所は読めるんだけど、小説箇所がどうしてもしんどい。

スピード感がたまらない。ビジネスの醍醐味を楽しむと同時に羨ましさを感じる一冊！！

都度改定されているものの、20年も前の本だ。多くの人が、いろんなとこで薦めているが、やばいくらいに面白かった。今も、色褪せることのない良書だ。本書では、自身の経験をもとに、戦略論だけでなく、プロフェッショナルの心構えを教えてくれた。

（メモ）
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成功するうベンチャー企業は、以下の3点を満たしている。
①人材。経営陣が一流かどうか。異なった分野のプロがうまく融合しているか。
②事業が成長分野であるか。（プロダクト・ライフサイクルのどのステージなのか。）
③その市場の中でユニークさがあるか