儲かる会社にすぐ変わる! 社長の時間の使い方 についての感想・レビュー・書評

特に中小企業の社長にフォーカスし、
社長としてあるべき時間の使い方について書かれた本。

至極当たり前で馴染みのあるが、
社長に当てはめにてもしっくりこない時給を持ち出し、
とかく「業務の効率」に重点が置かれた内容は、
社長という立場にない者が読んでも納得感が高い。

『「別に習わなくても経験で学ぶことができる」と思っていることこそ、
体系的なプログラムに基づいて学習することが効果的』
という記述があった。確かに・・・と思う。

次世代の社長に読んで欲しいのは、この本ではありません。 この本は、社長になったのに、思うようにいかないことがでてきて、悩み始めた時です。 わらをもすがる思いで、コンサルや、占い師、銀行に相... 続きを読む »

本日ご紹介する本は、 「社長」が 考えるべきこと、やるべきこと 時間を何にどう使うべきかといったことが、 簡単にわかりやすくまとめて 書かれています。 このようなことを知っておくと われわれの業務にも 大変参考になります。 なぜならば、 「社長」の考えるべきことは 「どうすれば仕事と生活の調和がとれ、 まわりの人を幸せにできるのか」 ということです。 ... 続きを読む »

第1章 なぜ、社長の時給は下がりつづけるのか? ・あなたの会社は「ビジネス版メタボリック」にかかっていませんか? ・売上の伸びよりも固定費のほうが増えたワケ・その1－－季節変動 ・売上の伸びよりも固定費のほうが増えたワケ・その2－－ブームと急成長 ・いつまでもワクワクする仕事に取り組むためには? 第2章 社長は昼にランチを食うな! ・自分の時給を意識しながら行動していますか? ・... 続きを読む »

自分の「単位時間当たりの稼ぎ」をどれだけ高めるか。経営者向けの内容だが、社長でなくてもオススメの一冊。マニュアル化の話など今すぐ始められることはたくさんあると思う。 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 【読書メモ】 ●季節変動の大きい会社は全体の稼働率が悪くなる。さらに、「パーキンソンの法則」により、与えられた時間まで仕事... 続きを読む »

まず、タイトル通りの「時間術」の本ではない。時間の管理の仕方とか方法論は一切でてこない。むしろ、「単位時間当たりの稼ぎ」を挙げるにはどうしたらよいのか、に関するエッセンスが描写されている。

社長の時間の使い方。
この場合は、中小企業の社長を指しているようだ。

実践的な内容ではあるし、忙しい日々を送っているとふと忘れがちな大切なことを教えてくれる内容だった。

社長ではないが、社長のすぐそばで動くわけなのであるから、読んでおいて損はなかった。

1-1

200811／稼ぎを出すには労働生産性の向上しかない⇒マニュアル化／マニュアルの作り方：?大きめの付箋を用意、?頭の中にあるデータ（思いついたことは何でも）を付箋に書き出す、?作業項目をさらに詳細に分解、?チェックリストを整備する（作業項目ごとにﾘｽﾄ化）／バランスをとる必要はない、とにかく全て書くこと

経営をになっている人間が、じつは一番時給を上げやすい。 では、実際にそのためにはどうすればいいか。 メモ ●パーキンソンの法則 　『人は時間に余裕があると、その時間数に合った業務スタイルに変えてしまう』 よく分かる。実習中はもっとずっと時間に余裕がなかった割には、勉強が出来ていた。 今頃になって分かったことだけど、図書館に行くことは強制的にやる場をつくってくれるのでいい。 大学受... 続きを読む »

自由度の高さから社長の時給は増やせる余地が大きい。 業務マニュアルを作れ、作業の一部でもより低い能力の人に委譲できる部分を発見できる。 … 20　固定費が増えた原因は季節などによる「需要変動」　人数に比例する。 34　グーグルの時間。7：2：1＝既存業務：関連業務：新規業務 46　現預金の増減-銀行借入金の増減　＝フリーキャッシュフロー 83　粗利益率、リピート率、必要運転資金はス... 続きを読む »

注文中。

他人にやってもらうしくみに時間をかける。

ここ１〜２年作業単価の安い仕事のシェアがドンドン増え、労働時間もこれ以上増やせないという週7日間勤務まで始めてしまいました。楽しく仕事をしたいと考えてはいますが、できない。ずーっとやろうと思ってるけど出来ないんだからそろそろあきらめて、違う方法を考えようと思っています。逃げるのはイヤだけど、苦しくない生き方はしたい。

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