「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~ についての感想・レビュー・書評

先読み力、
この本自体は、プロジェクトマネジメントにおける時間管理が主に書かれているが、
もちろん通常の業務にも応用できる。

プロアクティブ、な考え方をもとに、
業務を進めていく、というその考え方は大いに参考となった。
具体的な手法もふんだんに盛り込まれており、活用したいと思ってはいる・・・、

が、

確かにより上の職位の方が、チームや部門を統括するのに有効であると思う。

しかし、手前のことでアップアップの最下層の一般社員は、
ここに行く前に、やることに追われて先までに考えが及ばない、
という先読み以前の問題がある場合、どうなのだろうか、
とも思う。
このことが上司のマネジメント能力不足なのかどうかは判断しようがないですが。

仕事をすすめる上では非常に大事なこと。 段取り悪いって言われるヒトに読んでもらいたい。 http://ameblo.jp/shirakashi8384/entry-11139770063.ht... 続きを読む »

http://d.hatena.ne.jp/LukeSilvia/20120115/p1

タイムマネジメントが苦手だった私にとって救世主的な一冊でした。提案されているのはまさに予定の先読み。三週間先で予定を見通し、予定と実績を照らし合わせながら自身の時間の使い方をチェックしていきます。今日この日のTODOをやっつけることも大切ですが、そもそもそのTODOが間違ってることがあると思います。おかげで常に先のスケジュールを俯瞰し、重要事項には先手で手をつけていく習慣が身につきました。もう一度読もうと思います。

人とのコミュニケーションがうまくいかないときに、相手に自分のように変わってもらうことは難しいし、傲慢である。 「何を言ってもダメだ」と非難して終わるレベルの器の小さい人にはなるな。 伝えられない自分が悪いと自省して、伝わる方法を考える事は自分自身を変える努力をすることを意味する。 相手の状況を理解し、相手の立場でコミュニケーションがとれるのが器が大きい人ということ。 相手を変える前に、... 続きを読む »

実践的なツールとファイルのダウンロードサービス、それにリーダーとして人を動かす際の心構えの両者を明快に説いており、わかりやすかった。 　このところ職場では年下であることにあぐらをかき、自分がこれまで培ってきたものを共有しリードしていく責務を果たしていなかったことに、はたと気づいてから購入した本。個人レベルで自分の仕事を先読みしてプロアクティブに動くことから始まり、リーダーとしてチームをプロアク... 続きを読む »

仕事のスタイルに悩んで、久し振りに読み返してみました。 本書は、仕事が終わらずに残業続きの人にぜひ読んで欲しい一冊。リーダー視点で描かれている内容ですが、基本誰にでも適用できます。 何故残業が生まれるのか？それは主体的に動けず、指示待ちばかりなので、トラブルに巻き込まれるから。 仕事が出来ない人：自分や他人の起こしたトラブルに巻き込まれて後手で対応するので、一生懸命働く。 仕事が出来る人：トラ... 続きを読む »

先読み力、起こりうる出来事(問題)を推測、発見する力の事。起こりうる出来事に対し先手を打つ、一歩先に行動するpro-activeを提唱する一冊。メモ。(1)3週間単位での予定管理、(2)相手の立場に立って大枠を伝えてから説明する（「Aです。実はBなのですが」ex.東京です。実は隣接県の神奈川ですが)、(3)リードする心（シンプルにらしさをもって進む方向を示す）。誰しも迷う物事のスムーズ化について分かり易くまとめている。

さっさ読みで一旦、読書終了。

チームでスケジュール管理など参考になった。

本書では「先読み力」と「プロアクティブ」という二つの言葉が多様されている。「先読み力」とは起こりうる問題（出来事）を推測する力であり、「プロアクティブ」は推測をもとに１歩先に行動すること（先手の行動）とある。
たしかに、たしかにいろんな本には「先読み力」に似た仮説力であるとかそういう類の大切さについては多く記されているもののその「先読み力」に対して実際に行動していく「プロアクティブ」という視点でのﾓﾉを書いている本は少なく感じ、共感できることも多かった。考え方は大いに理解できたが実際の取り入れる方法の紹介があったがその方法はいまいち理解できず且つ、実務に取り入れるのは困難だと感じた。
考え方は参考になるので仮説→実行→検証というひとつのサイクルの中で新しく意識して上記の２つの考えを取り入れていきたい。

先読み力、プロアクティブ。

自分自身の事だけではなく、そこから一つ輪を大きくしたチーム全体に先読み力を浸透させる方法が書かれています。


先読み力を身に着けたいと思われる方は勿論、初めて部下を持つ方やリーダーになる方にもオススメです。


※ 「スケジュール管理」については手帳活用術系の本からも学べる内容でした。

http://yakumo-yoh.seesaa.net/article/109290781.html

本日ご紹介する本のテーマは わかってはいるけれど、 なかなか出来ないこと。 「前倒しで仕事をする」 です。 どちらかというと、 後手後手の仕事になってしまい 火消しに多くの労力をかけてしまっている という方が多いのではないでしょうか。 本書では、これを個人的ではなく チームとして取り組むための 心構えや、ツール、手法 を紹介しています。 ただ、... 続きを読む »

感想はこちら　→　http://mdef.blog29.fc2.com/blog-entry-87.html

著書は本書で、「先読み力」こそが仕事におけるカギと説きます。 必要になりそうなことは早めに実施、゜問題になりそうなことは先手を打って早めに潰す、 などを実施するための「先読み力」。当たり前の事を述べているに過ぎないと思われるかもしれません。 本書の良い点は「どうやったら先読み力を鍛える事ができるのか」をきちんと述べている点です。 (思ったより、これについて述べている本は少ない気がし... 続きを読む »

楽天ブックスメルマガ　おすすめ

「打ち返しばかりで主体的に仕事ができていない」と日頃感じている人には強くオススメする一冊。今、リーダーでなくても読むべき本。 ：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：： 【読書メモ】 ●「先読み力」：起こりうる出来事（問題）を推測・発見する力。「プロアクティブ」：推測をもとに1歩先に行動する（先手を打つ行動）。プロアクティブ（1歩先に行動）とリアクティブ（1歩後に行動... 続きを読む »

先手をうつ
仮説をたて検証する
出来る人の五段階

遅れる原因はタスク管理が出来てないから

ミーティングのクオリティは事前準備で決まる
→結論まで仮説をたてる

事前ネゴが必要
相手の頭に枠組みをつくる

お客様が困っていることを解決するために別の人を会わせたり

どう考え、どう動くべきか。
大きなクレームにぶつかり、やっと解決した時、自然と手に取った本。

リクスを回避し、本質的な効率化を行う。
そして、個人・組織共に成長する。
そんな考え方、動き方が示された本です。

あなたはどちらのタイプ？
「トラブルが発生してから対応するタイプ」
「トラブルを事前に予測して行動するタイプ」

プロアクティブか、リアクティブか。

最初はリーダーシップとは？とか、まとめるとは？とか。
そういうことを学べたらな〜くらいのレベルで読んでた。

なんか、リーダーとか上に立つとかに関係なく、
ただ、仕事をすることに対して活用できそうなことが載ってる感じ。

所属している団体には残念ながら適用できそうには無いけど、
でも、自分個人のタスクに当てはめることはできるから、
そういう意味では、良かった♪

3週間のスケジュールをつけろ！という点は面白かったです。

また、メンバー全員に3週間スケジュールをつけさせることで、先読みして自律的に動ける様になるとのこと。

3週間単位のマネジメント、自分なりに計画を立ててみて下さい。（はっせー）

実務で使えそうなアイデアが、そこここに。

友達にもプレゼントした本。
この本のおかげで残業が２Hは減ったかも。

・自分の仕事のコントロールのしかた
・準備のしかた

などなど。