〈NJセレクト〉 なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?

著者 : 吉田典生

• 日本実業出版社 (2009年10月8日発売)

感想・レビュー・書評

[のえるさんの感想 · 2011年8月7日]

「できる人」が「できない人」を理解できない原因について、かなり詳しくわかりやすく述べられている。育て方自体を大きく変えるものではないけれど、理解できなくてイライラしていたことがすっきりする感じ。結局、違う個体なんだから、できることに違いが出てきて当然なわけで。ああ、でも、常識がない人間は親の教育を怨むなぁ。

[anesthearthさんの感想 · 2013年10月12日]

もう一度読みたいな。

[garis-daiyaさんの感想 · 2012年2月10日]

"できる人"の率いる集団が"できる組織"になるための指南書。読んでいると心に思い当たる節があって、気をつけなければと思う事が多々あった。指導・管理職に一読をお勧めする。

[weakfishさんの感想 · 2011年11月27日]

周りの能力が低い人を見て「なんでこの人は努力をしたり、熱意を持ったりする意識がないんだろう？」と思う人は是非読むべき。人を育てる立場にいる人なら必読。「できる人」が必ず陥る、自分で気づけない罠が解明されてます。

[zakisanさんの感想 · 2010年7月5日]

何回も読んで自分のものにしたい

[masaemonさんの感想 · 2009年12月21日]

R

[hpcgroupさんの感想 · 2009年12月16日]

■概要
いわゆる「できる」人が、育成の際に陥りがちな点や、解決策について書いた本です。

■活用できる点
できる、できない、というのは「能力」もありますが、「経験」の差が大きいところがあって、特に社内の場合、経験値が大きく離れている結果、本で言うところの「できる－できない」の差が生まれているのかな、と思いますね。
その結果、上と下との間で勘違いや摩擦がおきているんだろうなぁ、と思いますね。
これはどこの会社でもありがちなOJTの問題点だと思いますのでこの本のエッセンスを商品やサービスに上手く取り入れたいと思います。（はっせー）


「生涯一できる人」でいるのか、「できる人を育てる人」になるのか、
誰しもがいずれかのタイミングで選択することになる。
日本の会社の場合は、ほとんど後者を求められるが、やはり本人が
いくらできても、育てるとなると別問題なんだなと実感。

無意識のうちに、自分の価値観、やり方を押し付ける。
周りを見ていて確かにそうだなと思う一方、自分ももしかしたら
そうなのかもしれないと反省。当たり前だが、あくまで相手目線、
相手の立場で物事を考え、その人に合った育成をする必要がある。

キーワードは、「徹底」と書いてあったが、時間をかけ、本気で育成に
取り組んでいる人がどれくらいいるんだろうと考えてしまった。

ぜひ弊社の上位層にも読んでほしい一冊。

（山）

著者プロフィール

一般社団法人マインドフルリーダーシップインスティテュート（MILI）理事。関西大学社会学部卒業後、ビジネス誌の編集・記者等を経て独立。1000名超のビジネスリーダーをインタビューする傍らリーダーシップ論やコーチングを学び2000年にドリームコーチドットコムを設立した。著書に「なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか？」（日本実業出版社）、「心に静寂をつくる練習」（WAVE出版）など。共著に「世界のトップエリートが実践する集中力の鍛え方」（日本能率協会マネジメントセンター）などがある。

「2017年 『「手で書くこと」が知性を引き出す』 で使われていた紹介文から引用しています。」