社長になる人の条件

著者 : 井上和幸

• 日本実業出版社 (2014年5月29日発売)

感想・レビュー・書評

[reiruiさんの感想 · 2014年11月2日]

レビューの低さにびっくりするくらい、この本は的を射ていることを書いていると思う。
経営者の仕事とはなにか；戦略の策定と方向付け、リソースの配分、最後にモチベーションと進捗の管理。なにが絶対要素でなにがnice to haveなのかを、きれいに見せてくれる本だと思う。

0から1を作る人なのか、1を100にするのか、維持する人なのか、それとも砦を守り抜く人なのか。
自分のタイプを見極めてそれに対して充実に生きていく？それとも理想を追い求めてタイプ転換を図る？悩むところです。

[かずさんの感想 · 2014年6月15日]

社長になりたいというわけではないですが、
経営視点で考えるとはどういったことかを知るため、
手に取った本。

そんなに違和感なく読めたってことは、
年齢を重ねるにつれて、考え方が変わってきている
ということか？であれば、嬉しいことだが、
やれていないことも多いので、少しでも視点を上げる
努力をしたいものです。

【勉強になったこと】
・リーダーになる人とは、「実現したいこと」と「収入」を
　セットで考えている。
　なぜならば、収入が無ければ自己投資も出来ないため、
　自己投資のためにも稼がなければならない。
　ここでいう自己投資とは会食、セミナー等多岐に渡る。

・トップリーダーに必要な力
　基本的な素地：構想力＋決断力＋遂行力
　リーダーシップ力
　学び続ける力
　上記の1つでも欠ける場合はリーダーにはなれない。

・やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、
　褒めてやらねば、人は動かじ

・社長の仕事とは
　①事業の目標を決めて、方向づけをすること
　②資源調達と分配をすること
　③実行の動機づけと進行管理をすること

・巻き込み力
　自分のやっていることに周りの人が共鳴し、
　一緒に物事を進めて行くこと

・戦略の３工程
　①到達目標の選択
　②そこに到達する手段の検討・決定
　③必要な資源の調達と配分

・SPIN法が質問では有効。営業以外でも使える。
　また、効果的な質問のためには観察が重要。

著者プロフィール

能楽師。観世流（梅若）シテ方。能楽協会会員。京都梅若会所属。緑幸会主宰。京都市在住。昭和45年角当行雄師に入門。55世梅若六郎師56世梅若六郎師（現・実玄祥師）に師事。シテは70数番。披キは以下の通り。昭和60年初シテ「小鍛冶」。平成4年「石橋」5年「猩々乱」10年「俊寛」12年「千歳」14年「道成寺」「藤戸」15年「弱法師」17年「花筺」18年「鉢木」「絃上」19年「砧」21年「山姥」22年「石橋大獅子」23年「望月」24年「隅田川」25年「松風」28年「恋重荷」。平成30年3月26日　一般社団法人日本能楽会「功労者表彰」受賞。

「2020年 『お能健康法』 で使われていた紹介文から引用しています。」