上杉鷹山の経営学 新装版: 危機を乗り切るリーダーの条件

著者 : 童門冬二

• PHP研究所 (1992年9月1日発売)

感想・レビュー・書評

[Noraさんの感想 · 2019年10月14日]

20年以上前に書かれたにもかかわらず、現在の経営でも通用する考え方。
歴史が詳しくない人でも小説のように1日で読めてしまう。

[神道りのさんの感想 · 2019年6月2日]

小説のように進むので、読みやすい。
全体を通して熱い思いがひしひしと伝わる。

駆け足で、しかし分かりやすく上杉鷹山の人となりがよく分かる。

[makitotakiyaさんの感想 · 2016年7月3日]

「上杉鷹山の経営学」読了。鷹山がいかに苦難を乗り越え、経営難に喘ぐ米沢藩を改革していったのかを、現代の経営と重ね合わせて解説している一冊。途中途中に鷹山が言ったであろうセリフが登場し、歴史小説を読んでる気分になりました。リーダーに求められる素質は、当然能力の高さも必要ながら、まわりを燃え上がらせる火種である事、旗を示す事なのだと考えさせられました。

[takimakiさんの感想 · 2016年7月3日]

「上杉鷹山の経営学」読了。鷹山がいかに苦難を乗り越え、経営難に喘ぐ米沢藩を改革していったのかを、現代の経営と重ね合わせて解説している一冊。途中途中に鷹山が言ったであろうセリフが登場し、歴史小説を読んでる気分になりました。リーダーに求められる素質は、当然能力の高さも必要ながら、まわりを燃え上がらせる火種である事、旗を示す事なのだと考えさせられました。

[higashihueさんの感想 · 2015年2月13日]

して見せて、言って聞かせて、させてみる。
改革は現場が燃えなければ成功しない。

組織は人である。指示さえすれば動くものでもない。

「為せば成る、為さねば成らぬ何事も、成らぬは人の為さぬなりけり」

[からべーさんの感想 · 2014年11月13日]

■書名

書名：上杉鷹山の経営学―危機を乗り切るリーダーの条件
著者：童門 冬二

■概要

江戸中期、幕府への領地返上を考えるほどの財政危機に瀕していた
米沢藩を、軌新な藩政改革と藩士の意識改革で見事に甦らせた上杉
鷹山―希代の名藩主として誉れの高い鷹山とは、いったいどのよう
な男だったのか?そして、その経営手腕とは?故ジョン・F・ケネディ
をはじめ、多くの実力経営者やトップリーダーが、尊敬する人物と
して名を挙げる上杉鷹山の、組織と人間の管理術の要諦を探る。
(From amazon)

■気になった点

・幕府が改革に失敗したのは、「民に対する愛情の欠如」である。

・改革は愛と労りがなくてはならない。

・改革を進めるのは現場の人たちである。
　その現場の人間たちに改革の趣旨や目的を説明しないで、なんで
　改革を進める事が出来よう。

・藩主というのは国と人民のために仕事をするために存在する。

[barca27さんの感想 · 2010年1月10日]

【2010/1/10　読了】上杉鷹山の組織をまとめ上げる力、そして他人を思いやる愛に満ちた人間力に感服した。

[タイガーたいぞーさんの感想 · 2007年2月7日]

借り読み：2007/02　／｢してみせて、言って聞かせて、させてみる｣。｢書を捨てて町に出よ｣

[べぇ〜やんさんの感想 · 2004年12月14日]

歴史家・童門冬二さんの著書によく登場する上杉鷹山。政治家ではなく、経営者として、貧困極まる米沢藩を救った業績を紹介している。自分に足りないものを教えてもらった気がする作品。

著者プロフィール

歴史作家。東京都知事秘書、広報室長、企画調整局長、政策室長を歴任。退職後作家活動に専念。人間管理と組織の実学を歴史の中に再確認し、小説・ノンフィクションの分野に新境地を拓く。『上杉鷹山』『小説徳川吉宗』など著書は300冊を優に越える。

「2023年 『マジメと非マジメの間で』 で使われていた紹介文から引用しています。」