- Amazon.co.jp ・本 (206ページ)
- / ISBN・EAN: 9784569645339
感想・レビュー・書評
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著者は、トヨタ自動車に勤務し、退社後も「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に務めている方です。
本書は、その著者が「モノづくりは人づくり」というトヨタに語り継がれてきたひとづくりへのこだわりを書き綴った本です。
人づくりを「信頼改善」「システム改善」「問題改善」「発想改善」「現場改善」「自分改善」という6つの改善からアプローチしています。
自分としては、これらの改善の底辺にあるのは、けっして指示・命令をすることなく「まず聞く」「考えさせる」「一緒に考える」「やってみせる」というみんながみんな当事者思考でいることだと感じました。 -
企業風土なんでしょうね。
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ウチでもこれだけミスが頻発するとそろそろ朝礼や掛け声や形だけのアリバイ作りだけでは何も解決しないと管理職が理解しないといけないレベルにきてると思います。
それでも形だけの話を上司にあげようとするので管理職はそろそろ現場に手を突っ込み汗をかかないとあかんのちゃいますかと伝えました。
が、あまり伝わってないようですσ^_^;
明日は嵐やな…
話が飛んできたら僕なりの答えとして、できてる人の行動分析を提案しようと思います。
できない人はできない理由がありできる人はできる理由があります。
ある程度気づいてますが本当は現場が現場で答えを出すものなんですけどねσ^_^;
もう1つこの本から学んだのは肚を括って仕事してる人には味方が現れるということです。
ウチの代理が典型ですねσ^_^;
僕もそうじゃなかったら総務に来てなかったと思いますし… -
たしかにいってることはその通りなのだが、なかなか難しい。
答えを言わずに部下に考えさせる。
この本を意識してコミュニケーションをとったのだが、大変さを痛感した。
俺なんかを一瞬で超えてもらわなければいけないのである。 -
モノづくりは人づくり
人を育て、自分を育て、会社を大きく育てるトヨタのノウハウが記載されています。(自分も育てなくては・・・) -
仕事をする上で意識すべきことが端的なメッセージで書かれている。仕事への取り組み方、モチベーションの高め方に迷った時には、また読み返したい。
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2014/3/2
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失敗をおそれず行動すること。
自ら考えられる社員を育てること。
基本の5S(清掃、整理、整頓、清潔、しつけ)をきちんと行うこと。