「物流管理」の常識・非常識 (PHPビジネス新書 26)

著者 : 湯浅和夫

• PHP研究所 (2007年3月17日発売)

感想・レビュー・書評

[ふれふれおさんの感想 · 2020年10月14日]

仮説思考、ロジカルシンキング等々、ちゃんとしたコンサルタントらしさが読み取れる一冊。

[yusukenariさんの感想 · 2012年7月16日]

物流の効率化ではなく、物流コスト削減に焦点を当てた良書。作業が効率化されても特定の費用が削減されない限り、コスト削減にはつながらないというのは目からウロコ。効率化・生産性向上とコストダウンは次元が違うということ。具体的な例も交えながら、分かりやすく解説してくれる著者の姿勢は非常にありがたい。
物流部門の方はもちろん、物流部門以外の方もPDCAのあり方を身につける上で大変参考になる。

[keiichimさんの感想 · 2012年6月24日]

理屈は分かるけどね

[まき子さんの感想 · 2011年11月23日]

物流システムを構築しているため、内容がよくわかった。
「このシステムは何のためにあるのだろう？」という視点から読んで見ると、お客様の売上を増加させるのではなく、コストを下げることによって利益を増加させるためにある。
そのためには、在庫をどれだけ持たなくするかがポイント。
徹底した受注管理、出荷管理、在庫管理を行えるシステム構築をしていきたい。

[Hopiさんの感想 · 2010年6月27日]

入門書としてシンプルな文章でとてもよいやすい内容でした。

単価ｘ数量
「単価」に責任を負うのが物流部門。
「数量」に責任を負うのが製造や営業。

物流ＡＢＣのアプローチもすっと頭に入ってきました。

[h_hitoshiさんの感想 · 2010年5月14日]

2010/05/14
物流部門にいるわけではないからイメージはなかなかできないが、診断士の勉強とリンクする部分があり在庫管理などを学習できる。

[kakushinshitsuさんの感想 · 2009年12月22日]

　「熱心に物流管理に取り組んでいるのに、成果が出ない」といっ
た悩みは多い。その結果、「在庫が増えるのは販売戦略上しかたがない」「営業に言われるがままに出荷するのが仕事」という「あきらめ」が物流現場に漂っていることさえある。
　だが、これは大きな誤解である。「理に適った物流」ができれば、物流部門の主導により「物流改革」は必ず実現できるのだ。
　本書は、多くの会社の物流現場を改革してきた著者が、効率化の本当の意味から、物流サービスの見直し、在庫の管理手法、そして実際の改革手順など具体的なノウハウを交えながら、物流の「常識と非常識」を明らかにしていく。
　「今度こそ本当にコストを下げたい!」と思う人に、ぜひ読んでもらいたい一冊。　（Amazonより）

【ITA所有物】

著者プロフィール

株式会社湯浅コンサルティング　代表取締役社長
1971年早稲田大学大学院商学研究科修士課程修了、同年日通総合研究所に入社。経営コンサルティング部長、常務取締役を経て2004年3月に退職し、同年4月株式会社湯浅コンサルティングを設立。一貫して企業の物流コンサルテーションに携わり、2000年（社）日本ロジスティクスシステム協会より、物流ABC理論構築で2000年度「物流功労賞（理論学究面）」受賞。『この1冊ですべてわかる　物流とロジスティクスの基本』（日本実業出版社）、『結果が出る物流とロジスティクス』（ナツメ社）、『物流危機の正体とその未来』（生産性出版）など著書多数。

「2019年 『図解入門ビジネス　最新　在庫管理の基本と仕組みがよ～くわかる本［第3版］』 で使われていた紹介文から引用しています。」