高橋俊介:自分らしいキャリアのつくり方の名言・格言・名フレーズ - ブクログ

この作品からのみんなの引用

• 横のリーダーシップを作る。感受性、コミニケーション能力、気配りで共感を作る。

• Ｘ理論とは、人間は本来、怠け者～～という考え方。Ｙ理論のほうは～～環境さえ整えてやれば自分から一生懸命に努力するというもの。 　問題は、この両理論のどちらが正しいかではない。Ｘ理論で管理しているマネジャーの部下は、本当にアメとムチがないと働かなくなる一方で、マネジャーがＹ理論の持ち主の場合は、部下は自発的に働く確率が高くなる。つまり、上司の人間観がそのまま部下に反映されるというのが、マクレガーのいわんとするところなのである。 － 147ページ

• 個人のブランディングも同じように考えればいい。仕事でとくに必要とされている能力が八つあるとするなら、そのなかで、自分が五点満点中五点の価値を提供できるのはこれだというのを二つくらい決め、それがつねに実現できるように努力するのだ。 　自分の五点の提供価値には、基本的に動機の強いものを選ぶといいだろう。切迫性の強い人は仕事が早い。徹底性が強ければ仕事がていねいである。伝達動機の強い人はプレゼンテーションがわかりやすい。理解動機が強いなら人の観察力が優れている、というように － 144ページ

• 若いうちにリスクをとった人はリスクマネジメント能力が身についているので、高齢になってもいたずらにリスクを恐れなくてすむのである。 － 134ページ

• リスクをとらなければキャリアがどんどん縮んでいくのである。そして、年齢が上がれば上がるほど、リスクをとるのは難しくなるのだ。 － 132ページ

• ＩＴ化、専門化、分業化～～意識して自分の仕事を見える化することだ。自分はいまこういう仕事をやっている、こんなことで困っている、こんな学びがあったなどを、事あるごとに工夫してわかりやすくほかの人に伝えるのである。そんなことは面倒だと思うかもしれないが、そういう努力があとで自分の仕事をラクにしてくれるのだ。 － 116ページ

• 一人ひとりが仕事に枠をつくるのではなく、むしろ、のりしろのように重なり合う部分を意図的につくっておいて、手が空いたときは積極的に手伝い、よい人間関係を作っておくことが大切になってくる。ライトとセンターの間～～際どい打球は両方が捕りに走ることが大事なのだ。 － 113ページ

• そこで会社側は考え方をがらりと変えて、採用試験を二段階選抜にすることにした。最初の試験で四〇点以上を取った人は全員一次試験を通過させ、彼らには自分で勉強できるように参考書を与える。そして二週間後にふたたび試験を行い、一次試験と二次試験の点数をくらべて、点数の伸びが大きかった上位３０名を採用することにした。さらに、入社後研修も東京でのトレーニングは一ヶ月と短縮し、残りは沖縄にもどって各自が自律的に勉強するように変えた。 － 75ページ

• 高級品から安モノまで、グレードの異なるイチゴジャムを何種類か用意して、一般の人にどれがいちばん高級品かを選んでもらうブラインドテストを行うと、かなりの確率で実際の高級品が選ばれたという。そこで、もう一度同じ実験をやってもらうのだが、今度はなぜそれが最高級品だと思ったのか、理由も合わせて発表してもらうという条件をつける。すると、まるっきり直感で選んだ一回目より、正しいものを選ぶ確率が明らかに下がるのだ。 － 68ページ

• 日本語には、用意に対して「卒意」という言葉がある － 57ページ

• 仕事は所詮、お金を稼ぐための手段なのだから～～との考え方をしていたら、仕事の質にこだわるスローキャリアを実践することはできない。そしてこういう仕事観では、蓄財や食べていくためという目的に永遠に振りまわされて、満足のいくキャリアをつくることは難しいといわざるをえない。 － 40ページ

• 中高年のローパフォーマーの研修を引き受けた著名な教育者は、生産性が上がらない人の半分以上が、職務能力より家庭に問題があることがわかったといっていた。 － 31ページ

• 経営も人生も、どれか一つではなく、大事なものはすべて大事なのだという姿勢でいたほうが、総合的により高い満足度を得られるのが現実のようだ。 － 29ページ

• 動機というのは、内面から自然に湧き上がってきて、やる気を起こさせる自然なドライブのことで、しばしば「心の利き手」とも表現される。また、動機はその人に固有のもので、十八歳を過ぎると大きく変わることはないといわれている。 － 23ページ