【備忘録】
チームの大目標を考え抜いて明確にする
具体的な業務目標を設定する
そしてそれが組織全体の中でどういう意味意義を持つか大目標とどこでつながるかを伝える
時間資金材料周囲の協力体制などの資源を整え部下の努力貢献成果をしっかりと認める
クレーム対応等、問題の責任を負う
若い部下をリバースコーチにする
重要性緊急性マトリクスを週単位で管理する
直属の上司より2段階上の役職者の目で仕事を見る
部下には仕事のゴール期限目的を明確に伝える
登用後は弱音や愚痴をこぼさず、さっさと仕事を楽しんでる様子を見せる
女性管理職を増やす事は女性のやる気に火をつける
若手女性には少し難しい仕事を与えて鍛え、殻を破る経験をさせる
女性が仕事の本当の醍醐味をしてしまったら、たとえ育児は大変でもたとえ残業時間が長くても仕事を続ける