CEO 最高経営責任者

著者 : トーマス・J・ネフ ジェームス・M・シトリン 村井章子

• アスペクト (2005年9月22日発売)

感想・レビュー・書評

[hiyusuke9さんの感想 · 2016年3月29日]

【凄腕経営者の経験談を掲載した一冊】
CEOに着任した際に、直面するであろう課題を8つのステップに分け、これまでの凄腕経営者がなにをしてきたのかを書いている。それらのステップは下記の通り。

1）カウントダウン（正式就任前から準備する）
2）着任（期待と現実のギャップを埋める）
3）チーム作り（1人ではなにも出来ない）
4）戦略アジェンダ（計画を立てるのではなく課題を絞り込む）
5）文化の重み（企業文化に働きかける）
6）上司という権力者（上司と建設的な関係を築く）
7）コミュニケーション（戦略実行の決め手はコミュニケーションなり）
8）誘惑の罠（新任リーダーが陥りやすい罠を避ける）

正直、これ大企業のCEOにならないとあまり意味をなさない一冊。というか、きっと読んでも読んだ気になって実践など出来ない。CEOの気持ちがわからないと、この本を読んでも意味ないし、ベンチャー企業の社長である自分が読んでも、「ふーん」っていう程度にしかならない。

きっと規模が100人とか大きくなってきた時に、これまでの凄腕経営者たちがなにに悩み、どのように乗り越えてきたのかを学ぶことが出来るのではなかろうか。