CEO 最高経営責任者

著者 : トーマス・J・ネフ ジェームス・M・シトリン 村井章子

• アスペクト (2005年9月22日発売)

感想・レビュー・書評

[みや文庫さんの感想 · 2024年4月3日]

CEOになったら最初の100日で何をすべきか？何をすべきではないか？

もっとも失敗するケースは、初日からビジョンを打ち上げてしまうこと。
どれだけすごい経営者でも転職したら情報がないので無能になる。
そこで打ち上げると取り返しがつかない。

最初の百日は口よりも目と耳をフルに使い理解する
そのためには？
重要な資料をひたすら読み込む。そしてひたすら幹部と面談して話をきく。あるCEOは1時間の面談を50人とひたすら繰り返した。そして聞き役に徹した。
この組織のかえるべきことはなにか？変えてはいけないことは何か？わたしに何を期待したいか？とかひたすらきく。自分はこうしたいはそのあとでやればいい。
また社外からどうみられているか？を理解することも大事。顧客のところで話をきく。

ひたすら聞いた後に戦略アジェンダをつくる。アジェンダであり計画ではない。何に手をつけるべきか？くらいがわかればいい。

そいて企業文化を理解する（がーすなー）。
企業文化こそすべて。どういう文化なのか？を理解することが変革を持続させるうえで大事だ。
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勉強漬けにならなければダメだ
新任リーダーはビジョンを打ち出す必要があるだろうか？
よそ者には、バカな質問が許されるという得難い特権が与えられる
自分は何も知らない部外者だと考えるようにした
何が問題かわかっていると思っていた。そして、それは間違いだった。
最初にすべきことは何もしないことだ。
口を開く前に、やるべきことがあることを理解していなかった。

[ykikuchiさんの感想 · 2018年10月14日]

"自分自身も組織のトップを担っているので、参考になる点があるかもしれないと思い購入した本。副題が「You're in charge Now What?」。キャリアが変わったときにも参考になる本。
最初の１００日～着任～チーム作り～戦略
文化、上司、コミュニケーションなどなど。"

[きんちゃんさんの感想 · 2011年8月30日]

事前準備と着任後最初の３００日の重要性（質問とコミュニケーション）を説く。昇進が決まったらor来るべき日を期待して読みたい本。

[株式会社グローリアス 代表取締役社長 加藤 龍さんの感想 · 2006年6月27日]

１００日の概念。社長になる前に読みました。そのまま使えるノウハウありまよ。