- Amazon.co.jp ・本 (240ページ)
- / ISBN・EAN: 9784757216488
作品紹介・あらすじ
人間的成長なくして技術的進歩なし。人間の最大の罪は鈍感である。中心なき組織は機能しない。野球界の名伯楽が具体的に明かすプロの人材育成・組織作りの奥義。
感想・レビュー・書評
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Wed, 09 Jun 2010
僕は弱いモノ贔屓なところがある.
ていうか,一位の存在,ちょうしのいいところって応援する気にならない.
これは,いまでもそうで,
大企業に就職する気にならなかったのも,その辺りとも関係している.
関西人でまわりは阪神ファンと,一部巨人ファンしかいなかったが
幼少の頃は永久Bクラスと思われたヤクルトを応援していた.
阪神は当時 吉田監督時代でバースとかいて,強かったのだ.
5,6位でいっつも負けるヤクルトだったが,
野村監督が来てから情勢がかわった.
3年間で本当にリーグ優勝にたどりついた.
すごい,,,
「人を育てる」
というスタンスは,FAで強い選手をとってくる巨人とかとはちがって,
すごく格好良く思うし,日本的であるとおもう.
僕ってこういう保守的な考え方すきなんですよね.
それでいて,頭を使ったID野球という革新の生み手でもあるわけで.
本書は必勝の人材育成論・組織論というだけあって,
野村監督なりの組織マネジメントの考え方が示されている.
そこは,小手先のものというよりかは,野村監督の哲学的な事も多く,
しかしながら,その哲学的なことも,誰しもが知っている野村監督の
ヤクルト,阪神,楽天にわたる 度重なる「企業再生の成功」を見ていると
重みを感じてうけとれるのである.
一社を再生させた人の言葉なら「運」もあるんだろうが,
三社にわたると,これはもはや実力だろう.
そのおっしゃっている事も「普通でスバラシイ!」
・ 選手に身だしなみやマナーを身につけさせること.
・ しっかり練習させること,考えさせること
とか,,,,
あと,最近トレンドな「ほめて育てる」ということに対して疑問を示していたのが面白かった.
しかり飛ばして育てる.たまに誉める.というのもプロフェッショナルの教育では必要なのかもしれん.
しかし,知識労働者とスポーツ選手じゃ違うのかもなぁ....
うーん.
でも,しからなアカンときはしからなアカン.
野村監督の考え方が書かれているので,あとは,僕らがそれをどうかみ砕いて消化するかということ.
結構おもしろかったですよ.詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
感想
弱者が生き残るには。常に観察を怠らない。相手が隙を見せるまで耐え忍ぶ。相手の腹の底を見通し言語化されていない欲求すら見抜く。 -
選手への愛情が全て。なんとかしてやろうと思えば、よく観察して活かす場所を考えてやれる。
自分で考える習慣をつけさせる。
選手より野球学に詳しくなる。 -
2016/6/14 No.11
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野球関係なく仕事論として面白いときいて読んだけれどやっぱり野球詳しくないとついていけないところが多い。
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さすがノムさん、という内容。「欲から入って欲から離れる」、「人間の最大の罪とは鈍感である」を忘れないようにしたい。自己中心的になって視界を狭めることなく、些細なことに気づき、自分を高める術を確立したい。
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もう一度、生き方を考えさせられた。
20代のうちに読めて良かった。 -
2013/4/2