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この作品からのみんなの引用
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ゲーム感覚で捉えると、発想そのものが違ってきます。「このままでは面白くないので、、ちょっとハードルを上げてやろう。昨日は一時間かかったので、今日は五十分でクリアする。そのために書類の並べ方を少し変えてみようか。」ゲーム感覚を持つと、このように自分がハードルを高くして、いろいろと工夫していく。そのプロセス自体が面白くて仕方がないのです。
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もし強制ではなかったとしても、先延ばしにすればそれだけ心理的な負担も増えます。もう一度気持ちを高めなくてはいけないし、内容を思い出すのにも時間がかかる。そう考えると、ますます面倒になって腰が重くなります。
ようやく取りかかったとしても、心が入らない状態でやるからつまらないミスを犯す。ミスをするから余計に気が滅入る。
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「いつでもできる」はもっとも危険な考え方
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みんなの感想・レビュー・書評
読み終わった
チェック項目１２箇所。ビジネスで何より大切なのはスピード。いつでもできるは危険信号・・・今はやらなくてもいいと先延ばししてしまう。仕事のスピードは机の上を見ればわかる。一日の真ん中にがんばるタイムを設...
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読み終わった
３冊目。 久しぶりに吉越さんを補充。 あー、これ読んであーだこーだ言ってたことが懐かしいなぁ。 気になったとこを、まとめだったり、羅列だったり。 不可能かもしれないことを実現させるときに参考になるのが、デブルイエ（もつれた糸を解く）というフランスの単語を頭文字をとり、「難しい問題であっても、ちょっとした工夫をして解決しよう」という意味で使われる、「システムD」という考え方で... 続きを読む »
読み終わった
トリガーワード「スピード、がんばるタイム、残業⇔罰金、 デッドラインで数値化、シンプルな組織→けんかなし、競争、 共生、我慢、組織⇔軍隊」 トリンプインターナショナルジャパンの元社長で18年増収増益を 記録した吉越浩一郎さんの「経営者の視点」で書かれた本。 とはいえ、経営者だけでなく管理職の方にもオススメです。 ①『組織のあり方』 (1)軍隊は世界で最も効率的な組織 ... 続きを読む »
仕事は、案件ごとではなくデットラインごとにファイルする。
仕事は、どんな小さなこともデットラインラインを設定する。
読み終わった
仕事を行う上でどのような姿勢で望むべきか。如何にぶれないで（自信を持って）仕事をこなすことができるか。そんなことを考えながら読んだ。結果はとてもよかった。三月に購入して何でもっと早く読まなかったのかと不思議なぐらいだ（単に買ったのを忘れただけだ）。それだけ教えられることが多い内容である。 仕事の正否はスピードで決まる。デッドラインを決めて日単位で仕事を回していく。そこにはスピードが求められる... 続きを読む »
読み終わった
一気に読めた。２時間くらいかな？
まぁ、男の俺には全然関係の無い、ブラとかを作ってる会社の社長さんの書いたもの。
前から何かと、会社の噂は聞いていたので読んでみました。
結構ね、同じことをずっと言ってる感じなんだけれども、面白い。うん。
タイトルとは関係ないけど、会社のシステム（ES)の充実とかも知ることができた。
いろんな意味で、
こうなりてぇなぁと感じました。
読み終わった
・罰金制度：残業、会議遅刻、さんづけ運動不徹底、ネームプレート忘れ 等々 （うちの会社でもできれば良いのだが…）
・禁煙に３万円支給 （うちの会社でもできれば良いのだが…）
・仕事はゲーム感覚で取り組め、後回しにすると「宿題」と化してしまうので、その前に楽しみながら取り掛かれ。
・数値化できない目標はデッドラインをつけ数値的なものにする。
・遊び心をもって取り組む。会社としてできなければ自分だけでもその気になれ。
読み終わった
この本と同時進行していた『２０歳のときに知っておきたかったこと』と、かなりの共通点があります。しかし、この本は２００５年に刷られた本であり、かたや２０１０年の本であるのだから、同時期に刷られた類似本ではないはずなのに……。つまり、昔から言われている、成功者に共通する点は変わっていないということを確認出来たので、それを、自分の中で確固たるものにできました。 会社を動かす上で、ビジネスをやっ... 続きを読む »
１：基本的に失敗はしかってはいけない。
失敗してもいいから、前に進めと教える。ただし、失敗にも種類がある。チャレンジが招いた失敗は良い失敗、手抜きが招いた失敗は悪い失敗。
２：システムD(Dはデブルイエ、フランス語でもつれた糸の意)
不可能かもしれない事を実現させるには、システムDを使え。難しい問題もちょっとした工夫で解決しようという心意気が大切。
３：自分を基準として、知恵が8割しかない部下が二人居たとする。自分はタッチできず、部下だけで決めさせてなくてはいけない案件が或る。そのとき、部下二人で結論を出させた方がいいのか、むりやり一人を選んで決定権を与えるべきなのか。正解は後者。知恵8割の二人が話し合っても、知恵は0.8＋0.8で1.6にはならず、0.8×0.8で0.64になってしまう。人数が増えるほど、結論が出ないのは、昼食を食べに行く時にもめることと一緒なのだ。
読み終わった
著者は、主に女性の下着を扱うトリンプ・インターナショナル・ジャパンという会社の元社長。本書は題名から察せられるように、一貫して「仕事はスピード重視」ということを説いています。本書で出てくるトリンプの早朝会議は世間的にも有名で、この会議では重要な案件も含めて、40～50の議題を１つにつき約１～２分で決断するそう。この即断即決の根底には、「まず川に飛び込め」というチャレンジ精神とどんな業務であれ必ずデッドラインを設けるという考えがあるのですが、特に後者については参考になりました。自分は、時間があると思うと、どこか気が緩んでしまう所があるので、「いつでもできるはもっとも危険な考え方」ということを肝に銘じて、一つ一つの仕事にデッドラインを設けようと思います。
読み終わった
決断力についてとても勉強になりました。会議の在り方についても、見直すきっかけを頂きました。
「コスト」ではなく、「時間」を中心に効率化をはかっていこうと思います。
2009/9借りる
トリンプ吉越さんの極端なまでの割り切りは読んでいてすがすがしい。
自分が漠然と思っていたことをずばり書いてくれていた。
「残業をしたら部門単位で罰金」とかは今までになかった発想だけど、説得力がある。
やる気を出したいときにオススメな一冊。
ビジネス書ではもはや定番、トリンプの吉越さんのビジネス書です。
吉越さんの本は、スピード！スピード！スピード！ですね。内容的には、何冊かある本と大きく内容は変わらないと思います。
本書で興味深かったのは、喫煙について。
喫煙者一人が企業に与える損失額は、年間５４１２０円。
内訳：一日にタバコを６本数として５分かかったとして、３０分。社員の年収５５０万円で労働日数が２７０日なら、年間で３９万２８５０円の損失。
さらに、タバコが原因で病気になるとすると、欠勤が３日で６１１１０円。遅刻が１２回で１７４６０円の損失、清掃費やメンテナンスの維持管理費用が１日２００円で年３００日で６万円。
第三回アジア太平洋たがこ対策会議である電気メーカーが報告した数値。
読後に残ったのは、とにかく「スピード」！という感覚でした。
（心のBGMは真心ブラザーズの「スピード」（もっともっと速く！））
時間感覚がゆっくりめの私に必要なのはこのスピード感だったのかもしれません。
吉越氏自身の言葉ではありませんが、私が実践しようと思ったのは次の3つです。
・仕事を後倒しにしない
・とにかくどんどんこなす
・GoとStopのルールを持つ
（さわ）
読み終わった
<a href="http://kimutax.livedoor.biz/archives/51116403.html" target="_blank">http://kimutax.livedoor.biz/archives/51116403.html</a>
読み終わった
ここ数ヶ月、吉越さんの本が本屋で平積みされている。
残業をしないためには、この本に書いてあるように、
責任のある人がきちんとやらないとだめね！
私も12年間、残業をしない(でも、ちょっとだけはするけど）をやってきました。
いまは、それが当たり前になっています。
ト、2008.11.06
読み終わった
トリンプ吉越社長の考え方がわかる本。仕事をいかに効率的にやるかなど、トリンプが成長している理由がわかる本。経営を考えるのに役に立つ。 ●いつでもできるはずっとやらない。デッドライン（締め切り）を決める。 ●撤退のルールを決めておけば川に飛込める ●小さな問題のうしろには大きな問題が隠れている ●トリンプ ⇒ 人事と給与明細以外は全てオープンな情報。朝に1時間のミーティング。 ●長... 続きを読む »
