「あの人と仕事がしたい! 」と言われる「夢とビジョン」を語る技術

著者 : 野口吉昭

• かんき出版 (2013年5月13日発売)

作品紹介・あらすじ

チームメンバーに「やりたいこと」を熱く語れるか?いまリーダーとして奮闘している人、これからリーダーとして活躍する人へ、累計140万部の著者が本当に伝えたかったこと。

感想・レビュー・書評

[障害者さんの感想 · 2023年11月13日]

この本では、市場が成熟しかかっている時代、社会が活気を失いかけている時代には、マネジメント能力よりも、夢を追い求め、夢を語り、夢をカタチとしてのビジョンにして、チームメンバーと一緒に実現するパワーづくりが必要だと説いています。そのためには、現場のリーダーにいま求められている4つの力「時代を観て、未来を想う力」「夢とビジョンを描く力」「夢とビジョンを語る力」「チーム力を最大化する力」を身につける必要があります。その核となるのは、「夢とビジョン」を語ることです。この本では、どのように「夢とビジョン」を描き、語り、実現するかについて、具体的な方法や事例を紹介しています。

この本を読むと、自分のやりたいことやすべきことを明確にし、それをチームメンバーに熱く語ることができるようになります。また、チームメンバーのモチベーションや能力を高め、一緒に目標に向かって進むことができるようになります。この本は、リーダーとしての責任は重いが、大きなやりがいに満ちているというメッセージを伝えてくれる本です。

[takkuwaさんの感想 · 2022年5月28日]

「点、線、面の連続性」、「幽体離脱で自分を客観視」、「リーダーシップ＝ビジョンシップ×マネジメントシップ」、「仕組みと仕掛け」、「知識、思考パターン、行動様式」、「常識×非常識＝創造性」、「夢会議（企業の夢、チームの夢、自分の夢）」、「3歩先を読み、2歩先を語り、1歩先を照らす」、「戦略＝フォーカス&ディープ」、「原理原則：主体性の有無、相手の立場、法令遵守、約束」

[Touchy_sunさんの感想 · 2019年6月23日]

【気になった場所】

日系企業の現場のリーダーに必要なもの
・これまでの常識をゼロベースで考えること
・新しい価値を創出する自分たちの夢とビジョン

ビジョン＝夢をカタチにしたもの
やりたいこと＝夢とビジョンの原点

人生は、やりたいことの量と質で決まる

リーダーに必要な能力
・時代を経て、未来を想う力
・夢とビジョンを描く力
・夢とビジョンを語る力
・チーム力を最大化する力

歴史、世界、時代を見つめる時間をつくる
→夢とビジョンを語る背景や根拠を醸成する

本を読むこと
→自分を考え、仕事を考え、人生を考える
＝面での思考を養う

人間力とは
→自分だけでなく、人のために生きるという考え方

あの人と仕事がしたい！と言われるリーダーは、やりたいことに満ちている

現場のリーダーは、5年先を考える

瞬間熟成させて回答
＝自分の考えを短時間でまとめ言葉にしたもの
・自分の夢は？
・自分のビジョンは？
・自分のビジネスライフの価値は？

リーダーシップ＝ビジョンシップ×マネジメントシップ
・ミッション&ビジョン→仕掛け→What
・戦略&計画→仕組み→How
→仕組む力より仕掛ける力が重要

仕組み 何かを動かす土台。構造や骨組み。
仕掛け その仕組みを使って思うような動きにするための工夫。

チーム力最大化の条件
・仕組む人と仕掛ける人で役割分担されている
・一人ひとりが考え、判断し、挑戦している
→危機意識、問題意識、当事者意識を持つ
・チーム単位のミッション&ビジョンを共有

トップのためでなく、現場のリーダー自身(ミドル)や部下のためのビジョンをつくる
→企業の生命を握るのは、現場のリーダーであるため

ビジネスヒエラルキー
＝ミッション(理念)＞ビジョン(目標)＞戦略＞計画、管理、業務
→日本企業は戦略に弱く、計画〜業務に強い

戦略とは
・施策のイメージがより具体的に見えている
・目標実現に向けて明確な特徴付け
・捨てること→削ることで統合化、新たな価値が生まれる

フォーカス&ディープ
→戦略的な価値観を持ち行動する上で必要
→課題の本質、問題の切り口、解決策の軸、等

戦略＝攻めるための仕掛け×攻めるために内部を固める仕組み

現場のリーダーの存在意義は、人づくり

[bellmikaさんの感想 · 2016年7月13日]

勉強になったこと
＊自然と情報が集まる仕組みをつくる
＊「人事を尽くして天命を待つ！」とは「人事を尽くさねば天命はない！」を意味する
＊戦略とは、削ることで特徴が抉りだされる

ここで語っている内容はその通りだと思うし、賛同するが、やや綺麗すぎる印象もある。夢とビジョンは、本音から出るものでなければ、チームの原動力にはならない。表面的な夢やビジョンではなく、腹落ちする夢やビジョンを共有するための技術は、別にある気がした。

[morinokazedayoriさんの感想 · 2015年8月31日]

　夢を夢で終わらせないためには、リーダーになるとよいそうだ。

　リーダーはリーダーという役割を課せられることによって初めて、リーダーとして成長できる。リーダーとして人のために生きようと思うことで、自分自身の成長に繋がる。
　リーダーは夢を語れ、夢を実現するビジョンを持たなければチームがついてこない。近視眼的な判断に陥らないよう、点（新聞）、線（週刊誌）、面（本）から常に情報を仕入れ、様々な環境に身を置き、色々な人と語る必要がある。
　つい、「やるべきこと」や「できることに追われがちだが、「やりたいこと」（夢）を実現してこそ現状からの飛躍が望め、ビジョンは夢を実現するための道標である。

　成る程。
　夢はあればあるほどよいと思うし、次から次へと実現していければ素敵だ。前向きに生きる推進力になった。
　
　

著者プロフィール

株式会社HRインスティテュート代表取締役会長

「2014年 『30ポイントで身につく！ 「マーケティング思考」の技術』 で使われていた紹介文から引用しています。」