- Amazon.co.jp ・本 (224ページ)
- / ISBN・EAN: 9784761270162
作品紹介・あらすじ
どんな社員も短期間で戦力に変える。上司は部下に負けてなんぼ、面談で聞くのは「プライベートが8割」、部下を動かすひと言レシピ、失敗を引き受ける覚悟をもつ、他人を介して部下をほめる、自分の弱みをさらけ出す…etc。900社以上に導入してきた「働き方を変えるコンサル」の手法を初公開!
感想・レビュー・書評
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うん、まあ参考になりました。
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どんな社員も戦力に変える任せ方
ほめ方は参考になる -
残業を減らしたいと思って読みましたが、部下の育成方法について学べたと思います。業務負荷を分散していくには部下に自律的に動いてもらうことが大事だと日々感じます。理解していても中々できないことも多いなぁと思うので少しずつ実践して自分に合う手法を身につけたいと思います。
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残業を減らしたい担当者な私ですが、この本は管理職向けだった…。
とはいえ、チームで仕事をする上で、成果をより良いものにするためのエッセンスが詰まっていたと思う。
自分も相手も人間。同じ人でも接し方・話し方一つでアウトプットは相当変わるものだなと思った。 -
面白い。勉強になる。即活かしたい事例が多い。
以下要即実践
p168 上司の答え方しだいで、グチも改善提案に
黙って聞いたあと「それは私のマネジメントがわるかったから」と私の責任であると返す。
すると非難やグチとして言っていた場合でも、改善提案に昇格する。
そして「組織として考えなければいけない課題だ。いい提案をありがとう」と終わらせる。
グチを、「組織への提案」と上司が捉える。
p127朝メール 夜メール -
共著だけあって、これまでの似たような本とは、また違う感じで良かった。小室さんの部下への声かけが具体的にのっていた。
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【意外とできる】
部下に仕事を任せることは実にむずかしいです。
部下に任せてみると上司が思っている以上に部下はできます。
上司が過小評価をしてしまっていることが多いです。
ただ、任せてみると本当にできない状態に陥る部下もいます。そのあたりのさじ加減がむずかしいです。
できる人はキャパが大きく、どのような業務でも苦労しながらこなしてしまいます。
しかし、できない人を放置してはチーム全体としての能力向上が図れないので、部下を育て成長させていく必要があります。
これがチームワークになると思います。