BBT ビジネス・セレクト4 イノベーションを生みだす力 (BBTビジネス・セレクト 4)

著者 : 竹内弘高 楠木建

• ゴマブックス (2006年12月15日発売)

作品紹介・あらすじ

サウスウエスト航空とスターバックス-この2つの企業に共通しているのは、コモディティとなっていた商品のコンセプトやビジネスモデルを定義し直すことにより、新しい価値を顧客に認識させることでイノベーションを起こしているということである。そこには、必ずしも革新性のある技術は介在していない。GE会長のジェフ・イメルトが使った言葉に「コモディティヘル(コモディティ地獄)」というものがある。コモディティとは地獄のようなものだという意味である。その地獄から、いかに脱却するかが、今の企業には最重要課題である。イノベーションはどこから生まれるのか?個人と組織のクリエイティビティを高めるマネジメントを解説する。

感想・レビュー・書評

[daisukeuchidaさんの感想 · 2012年8月21日]

この本を読み始めた同じ日にちょうど野中先生の講演を聴くというタイミングだったためより具体的にすっと入り込む内容で受け入れられました。イノベーションは実は社内もしくは社員の中にあるんだ、ということ、それをどう上手く動かしていくのか、というのが非常に重要であるということはわかるものの、実践していくとなるとなかなか大変ですよねぇ。

[prepre1212さんの感想 · 2012年8月16日]

イノベーションを生み出すには？

→脱コモディティ化のためには、
顕在化されていない価値発見により、新しい次元を創るか、現状の競争ルールを壊す、つまり価値次元を壊すこと
それには、カテゴリーイノベーションをする
その要件としては、
1.価値の再定義
2.可視性の低下
時代の見えるイノベーションは、結局ものさし上の競争になりコモディティ化が進んでしまう

[a-shinoさんの感想 · 2012年6月22日]

■経営の基本原則
　　WTP（Willingness To Pay）　ー　C（Cost）　＝　P（Profit）

　　利益は、「お客がどれだけお金を払いたいと思うか」－コスト

■脱コモディティ化（①の戦略から、②の戦略へ）
　　①次元を創る
　　　　・戦略の条件１；潜在的な価値を発見する
　　　　・　　　　　　　 ２；価値の可視性の高さが重要である
　　　　・　　　　　　　 ３；模倣の阻止が重要である
　　②次元を壊す
　　　　・ユーザが喜ぶ新しい「ストーリ」の創造；ウォークマン
　　　　・経験を蓄積する「場」を積み重ねていくこと；ポケモン、iPod
　　　　・早過ぎても結果は出ない。タイミングが重要；ソニーの「コクーン」

[kaaaaamiさんの感想 · 2007年2月22日]

「フラット化する世界」や「ブルーオーシャン戦略」など
最近のマーケティング思考を分かりやすくまとめて１つにしたような、お得な感じの本。
図が満載で薄いのですぐ読める。
次元の見える／見えないという軸で、有効なイノベーションの生みだし方が記されてる。
共感する箇所が多かった。
後半は不要。

著者プロフィール

竹内　弘高（タケウチ ヒロタカ）
ハーバード大学経営大学院教授
1946年東京都生まれ．69年国際基督教大学卒業．71年カリフォルニア大学バークレー校にてMBA，77年同校にてPh.D.取得．ハーバード大学経営大学院（ハーバード・ビジネス・スクール）助教授，一橋大学商学部教授，同大学大学院国際企業戦略研究科初代研究科長などを経て，現在，ハーバード大学経営大学院教授，一橋大学名誉教授．2019年より国際基督教大学理事長を兼務．グローバル企業との実務経験もあり，ダボス会議をはじめとする国際会議にスピーカーとして数多く出席している．主な著作に，『ベスト・プラクティス革命』（ダイヤモンド社），『企業の自己革新』（共著，中央公論社），The Wise Company（共著，Oxford University Press，邦題『ワイズカンパニー』），Can Japan Compete?（共著，Basic Books，邦題［『日本の競争戦略』），Extreme Toyota（共著，John Wiley & Sons，邦題『トヨタの知識創造経営』）などがある．

「2020年 『知識創造企業（新装版）』 で使われていた紹介文から引用しています。」