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感想 : 
- Amazon.co.jp ・本 (216ページ)
- / ISBN・EAN: 9784797346985
感想・レビュー・書評
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WHY-WHAT-HOWで
物事をわけることができる
コンサルはお客様のそれぞれの痛みを解消すること。
押し戻すこともある。それは、お客様がHowの解消を求めているようで、Whatから見直すほうが良いとき。
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仕事の進め方に応力力がないことを課題と感じて、この本を手に取った。自分に足りない部分が簡潔にまとめられており、大変参考になった。
実務にすぐ役立てられるよう、実際の仕事シーンと連動した「地頭力」を形作る思考フレームワークの使い方が紹介されている。
日々実践して地頭力を身に付けたい。
◾︎以下読書メモ
結論から・全体から・単純に
Why, what, how
期待値は①人によって異なる②時間とともに変化する③しかもそれはふくらむ
whyを常に考える
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本質を見るには？
→why？目的、what？やるべきこと、how？実現手段の順で考える
結論から、全体から、単純に考える
問題解決とは依頼者から解決者へのリレーであり、どこでバトンを受け取るかで問題解決のレベルが変わる
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自分の頭が弱すぎて、
IQ上げたくて読んでみた。
計算ドリル的なものかと思いきや、ロジカルシンキングの本でした。
本書は、新入社員と中堅と博士的な人が登場して、物語風に進むのですが、先に良書を2冊読んでいたので、すっごく「冗長！」って感じがしました。
文章で書くから長いんだよなー。
考え方を図にして、その補足説明だけでよくないか？と偉そうに突っ込んでしまいました。
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そう、プロジェクトを任されたとき、最高の成果をもたらせたいとき。物事の考え方をわかりやすく説明している一冊です。
http://bali-navi.sakura.ne.jp/mt4/mt-search.cgi?search=%E5%9C%B0%E9%A0%AD%E5%8A%9B%E3%81%AE%E3%82%B3%E3%82%B3%E3%83%AD&IncludeBlogs=5&limit=20
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会話形式で進む、問題解決からプレゼンの仕方まで判りやすく解説してある本
期待値マネージメント、会議の進め方
問題解決ピラミッドは汎用性があって良いと感じた。
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201201読了
入社5年目くらいまでのビジネスマンを対象に書かれた問題解決・プロジェクトの計画〜遂行までの基礎を物語調で学べる。
基礎編ではあるが、もちろん、だからこそ応用が効くし、
why~what〜howの問題解決ピラミッド
を様々に応用して書かれているので
どんな職種・社会経験の人でも明日から試してみようと思えるのでは。
以下メモ
■問題解決ピラミッド
why
what
how
ex 企業戦略
ビジョン→戦略→戦術
ex キャリアプラン
人生哲学→職業→日々の仕事
■「結論から」「全体から」「単純に」
□結論から
・限られた情報からでも初めに仮の結論をおいて考え始めること。
・行動に方向性をもたせる。磁石。
・限られたリソースで最善のことをやってみる→ないない病からの脱却
□全体から
・初めに問題の全体像をつかんでから解決に着手すること
・思考の白地図（フレームワーク）を使って考えることで思考の癖や偏りをみつける。
□単純に
・対象となるものの本当に必要な特徴だけを取り出して考えること。
・抽象化により応用が効くようになる
サッカーとビジネスの類似など
■問題解決
問題解決はバトンの受け渡し。
Howで受けるか
whatで受けるか
whyで受けるか
受け取りポイントを押し返すことも必要
■プロジェクト計画
why 状態（be動詞）で定義
what 行為（Do 動詞）で定義
how 成果物（名詞）で定義
開始時点で最終報告の目次を作る
why→what→how の流れを意識して5W1H
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著者プロフィール
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