90日で絶対目標達成するリーダーになる方法

著者 : 高橋透

• SBクリエイティブ (2014年2月28日発売)

作品紹介・あらすじ

分析力やロジカルシンキング、マーケティング戦略、リーダシップ論などはすべて、
「目標達成力」の上に成り立つもので、すべては、目標を設定し、行動し、達成することがベースとなる。
本書では、最前戦の戦略コンサルタントが多くのクライアントに実践する、
リーダーが90日で目標を達成するための考え方とチームの動かし方を各週ごとのアクションプランで解説する!

優れたチームは、90日で成果を出している。
これは、コンサルティングである著者がこれまでの経験からたどりついた1つの結論です。
実際、米国GE社では、企業買収後90日で買収した企業を改革し、業績アップをさせているそうです。
本書では、この手法を研究し、「90日目標達成プロジェクト(ブレークスループロジェクト)」を多くのクライアントに実践させ、
確実に成果を出すチームになるお手伝いをしてきた著者が、
なぜ90日なのかという基本的な話から、その具体的な進め方や考え方を、
リーダーの立場からわかりやすく解説しています。
チームを率いる立場の方は必見の一冊です!

プロローグ 先が見えているから成功するのではない
第1章 目標達成は90日で考える
第2章 90日目標達成の準備1 明確に伝える
第3章 90日目標達成の準備2 アイデアは自分で出さない
第4章 90日目標達成の準備3 絶対達成する状況をつくる
第5章 90日で目標達成 1カ月目(~30日目)
第6章 90日で目標達成 2カ月目(~60日目)
第7章 90日で目標達成 3カ月目(~90日目)
第8章 90日で目標達成 最終日
エピローグ 自分自身も90日で考えよう

感想・レビュー・書評

[arito1204さんの感想 · 2014年8月31日]

自分でも90日目標達成に挑んでみます（まずはダイエットですかね）(^^)v

著者プロフィール

ニューチャーネットワークス代表取締役。1987年上智大学卒業。旭硝子株式会社で、材料の製品開発、新製品マーティング業務などに5年間携わった後、大手コンサルティング会社に転身。30歳で経営、事業コンサルティング会社、ニューチャーネットワークスを創業。化学、製薬、住宅、半導体、電機など、激変してきた日本の主要な製造業の事業戦略、技術開発、などに関わる。日本企業の弱点でもある、トップマネジメントの意思決定プロセスの変革を推進し、同時に短期で成果を出すことで組織体質を変革する「ブレークスループロジェクト」をこれまで500プロジェクト以上で実践し、「突き抜けた人と組織」づくりに貢献。「戦略理論は一流で当たり前、クライアントの生き延びようとする才能に火をつけ、成果を出す」ことをモットーに日々コンサルテーションを進めている。主な著書に『事業戦略計画のつくりかた』(PHP研究所)、『ネットワークアライアンス戦略』(共著、日経BP)など。

「2014年 『90日で絶対目標達成するリーダーになる方法』 で使われていた紹介文から引用しています。」