マネジャーのための 出世の教科書

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  • すばる舎
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  • Amazon.co.jp ・本 (199ページ)
  • / ISBN・EAN: 9784799101353

作品紹介・あらすじ

30代で大企業の役員に昇りつめた著者による、マネジャーの"賢い"立ち回り方。サラリーマン組織を最後まで生き抜く技術。

感想・レビュー・書評

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  • 可もなく不可もなく。
    読んで損はしません。

  • リーダーシップとマネジャーシップの違いを明らかに。

  • マネジャーに徹する。
    マネジャーシップを発揮する。
    人の引きを掴む。

  • ●内容
    ・人材コンサルによるマネジャー論。
    ・マネジャーにリーダーシップは不要!という過激な主張から、理想のマネジャー像を描く。


    ●コメント

    ○前半で「マネジャーとしていかに出世するか」を語る。心構え、具体的な立ち回り方として「立ち回り策10か条」を提唱。

    (引用)
    ・出世を目指す努力をしない人に、良い仕事はできない

    ・仕事ができるだけでは、昇進するにも地位を維持するにも不十分。それどころか、能力が足を引っ張ることすらある。では何が必要なのか―まずはあなたの存在に気づかせること。次に、有利な基準で評価されるように働きかけること。そして、上の地位にふさわしい能力を持っていると認めさせること。

    ・「推薦人」がいなければ上にはいけない。出世するために大原則の、「上層部の誰かが推薦してくれる」というもの。出世するためには社内での立ち回り方が重要。それは、推薦されやすくするため。

    ・マネジャーに徹するのが出世の早道。マネジャーの役割をまっとうする。マネジャーの役割とは、与えられた組織の業績をきっちり上げ、しかも人材育成も行うということに尽きる。つまり、「現在」に貢献すると同時に「未来」にも貢献する。その貢献度が高い人ほど順調に出世していく。したがって、出世を考えるなら、マネジャーの仕事に熟知するのが先決。「マネジャーはただの管理職でなく、”中間”管理職である」

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著者プロフィール

藤本篤志(ふじもと あつし)

1961年大阪生まれ。大阪市立大学法学部卒。株式会社USEN取締役、株式会社スタッフサービス・ホールディングス取締役を歴任。2005年7月、株式会社グランド・デザインズを設立。代表取締役に就任。おもに営業コンサルティング事業、人材育成コンサルティング事業、働き方バランスサポートシステム事業をおこなう。株式会社USEN現役時代に営業プレーヤー・営業マネージャーとして全国トップの実績を残した経験を活かし、数多くの営業改革を成功へ導く。『営業の問題地図』(技術評論社)、『御社の営業がダメな理由』『どん底営業部が常勝軍団になるまで』(新潮新書)、『御社営業部の「病気」治します』(日本経済新聞出版社)、『部下は取り替えても、変わらない!』(すばる舎)ほか著書多数。
ホームページ:http://eigyorevolution.com/

「2020年 『テレワークでも売れる新しい営業様式 ~直接会わずに成果を出すテクニックとマネジメントとは』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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