パーソナル・プラットフォーム戦略 (ディスカヴァー携書)

著者 : 平野敦士カール

• ディスカヴァー・トゥエンティワン (2011年11月16日発売)

感想・レビュー・書評

[びあしん慶次郎さんの感想 · 2013年5月12日]

プラットフォーム化について知りたくて読書。

自分の名前で出版する作家を目指しているので、書籍の出版についての話は参考になる。

ソーシャルネットワークを活用し、自分の市場価値を高め、連携（アライアンス）していくこと。

ソーシャルネットワークの活用でも、発信することの重要性を述べている。確かに明確な目的を持ち、発信している人は少数派かもしれない。情報を求めている人へのギブを目的に発信することで新しい価値を生み出していく、そんなことを考えた。

おそらくは、今の状態が直感的に本書を手に取らせたのだと思う。今後、日々念頭に置くことは連携強化。協力者を維持し、増やすことへエネルギーを費やすこと。

ひとり社長が多くの協力会社とアライアンスしていくことで、ひとりでは到達できない大きな価値を生み出していく。それだけの魅力を持つために常に反省と改善を繰り返す必要がある。

会社など大きな組織に属している時は、連携などはまり意識しなかった。むしろ、独立してからの方が組織との連携や人間関係などの重要性を骨身にして感じることが多い。

今後の方向性を考える今の私には良書といえる。

読書時間:約50分

本書は韓国のブックオフ（新村店）で購入しています。

[dani3421さんの感想 · 2013年2月26日]

ジャンルの開拓で読んだ書籍ですが、とてもわかりやすい表現で書かれ、触発される場面も多数ありました。

今の自分には必要がなくとも、知識として身につき、いずれの人生に役立つと思える素敵な本と巡り合えた。

[rainy4649さんの感想 · 2012年10月3日]

タイムリーな事例が使われている分、すぐ陳腐化するかもしれない内容。読みやすくて2～3日で読めた。なるほどと思う処も多々あり。

[tatsunkoさんの感想 · 2012年10月3日]

『プラットホーム戦略』

人からプラットホームをうまく作ってるよね♪と言われ『？』だったので購入した本。

ボクがこの中で共感、大切だなといつも思っていることはそこに集まる人のクオリティを守ることとあります。

ここを注意しておけば自然とうまく行くんじゃないかなと同じように思いました。また素敵な場作りをしっかりとやっていきたいなと思いました(^^)

[kakapo1233さんの感想 · 2012年9月9日]

　目指せ、「ひとり社長」
　グローバルな市場を相手に、自らのノウハウを武器にして、さまざまな企業や人とアライアンス（提携）し、自分を色々な人が集まる場=「プラットフォーム」にすることによって、どんな時代になっても何があっても稼いでいける人
　現在、アメリカの労働人の４人に１人は、インターネットを使って、自宅でひとりで働き、組織に所属せず、独立していると同時にさまざまな企業をつながっているビジネスを行っている「フリーエージェント」と呼ばれる人々です。
　いま求めてられているのは、いままでとは違う発想、違う方式で、新しい成功モデルを構築することです。

[hakubiさんの感想 · 2012年8月21日]

どんな仕事も、最終的には人間力なんだろうな。
文体が平野氏の人柄を表していて心地よく感じた

[branche-kobeさんの感想 · 2012年8月2日]

●できる人を探して、できる人に助けてもらう

自分をプラットフォーム化（いろいろな人が集まる場）して、
何が起きても生きていける「ひとり社長」になろう！
という本です。

ひとり社長といっても必ずしも独立する必要はなく
会社に依存せずに自らのノウハウを武器に、

さまざまな企業や人と提携し
何があっても稼いでいける人になることを推奨しています。

自分では出来なかったことを出来るように時間を割くのではなく

シェアという考えで出来る人と繋がり進んでいく時代へ。

逆にソーシャルなど活用せず
輪を持てない人は行き詰まる時代になるのでしょうか？？

ほんまかいな？

[ヒロさんの感想 · 2012年8月2日]

ひとり起業をする者が、自分を伸ばす方法としてプラット・フォーム戦略を提示している。1人では大きな仕事はできないので、仲間や起業と提携して自分ができないことを助けてもらうことが必要になる。そのために人が集まる場を提供できたり、人が自然と仲間を呼び込めるような人物になることを推奨している。そのためには相手の欲するものを理解し自分の専門的なことからできるだけ多くのものを与える存在になること。

[a-shinoさんの感想 · 2012年6月29日]

「プラットフォーム・シンキング」
・ひとりで一生懸命に考えているより、人を巻き込んでみんなで考えてもらう。それによって実現の可能性を高めていく。
・ブレストとプラットフォーム・シンキングの違いは「感想」があるかないか。
・四方八方からアイデアを集めるのではなく、ひとつのアイデアに上塗りしていくのがプラットフォーム・シンキング。
・「なぜ、これがないんだろうね」という後ろ向きの不満。

[usako04167さんの感想 · 2012年5月13日]

自分をプラットフォーム化する、つまり「場」をつくることによって、ひとりではとてもできないようなことを、多くの周りの力に助けてもらい同時に自らも周りに貢献することによって実現できるという考え方。人とつながることによって、自分の小さな世界を広げ、「自分が考えたこの新しいアイデアは、誰といっしょに組んだら、大きくできるだろうか」とつねに考えること。

著者プロフィール

経営コンサルタント。㈱ネットストラテジー代表取締役社長、社団法人プラットフォーム戦略協会代表理事。 東京大学経済学部卒業。日本興業銀行、NTTドコモiモード企画部担当部長を経て2007年ハーバードビジネススクールHagiu准教授とコンサルティング＆研修会社㈱ネットストラテジーを創業し社長に就任。米国イリノイ州生まれ。ハーバードビジネススクール招待講師、早稲田大学MBA非常勤講師、BBT大学教授、楽天オークション取締役、タワーレコード取締役 ドコモ・ドットコム取締役を歴任。著書に『プラットフォーム戦略』（東洋経済新報社）、「ビジネスモデル超入門」（ディスカヴァー・トゥエンティワン）『新・プラットフォーム思考』「シリーズ 経営戦略・ビジネスモデル・マーケティング・金融・ファイナンス」(朝日新聞出版)など多数。

「2019年 『すごろく経営学』 で使われていた紹介文から引用しています。」